最初领导- 书总结
最初领导采取中心舞台在这本书里。这个概念超出套常规能力范围在制造领导。在底线图之外, 这本书剧增今后以最初领导的概念通过对情感智力和它的链接的敏锐和详细理解对带领和建立情感地聪明的组织。
作者探索领导想法作为一个情感作用。他们提议, 领导的根本任务是创造共鸣在工作, 因此解开正面特征和属性在人。情感地聪明的领导带来组织成功给前部因为他们启发, 刺激和促进承诺在人。
利用最初领导的力量在这本书里和提出情感地聪明的领导在您。
最初维度领导
对情感的用途在领导作用是设置领导单独的一项最初任务。了不起的领导移动人由开辟情感在正确的方向, 是否它是在公式化公司战略在会议室里或一系列的行动项目在车间。
共鸣作用
正面开辟情感授权人是顶面执行者叫做共鸣。共鸣文化提出最佳在人。另一方面, 当领导驱动情感不和谐消极地被创造。不和谐不有助于和谐工作关系因为它可能破坏人的潜力。
最初领导的钥匙
情感智力是做最初领导工作的基础。一位情感地聪明的领导会处理自己和他的与他服务与为了驾驶表现的人民的关系。
好心情, 好工作
一种好心情是根本使队有效地起作用。它是关键为领导促进正面工作关系因为在小组上的情感冲突可能阻碍队的表现。
CEOs 的研究从时运500 公司显露, 最高管理层人正面整体心情带领改善合作和更好的业绩。这个论据持看法, 这是创造条件使工作者运作涌出的最高管理层。
共振领导
为情感地聪明的领导, 共鸣自然地来在他们的往来与人。他们的行动加强synchrony 在他们的队心头和在组织之内。一位情感地共振领导的力量在在他形成允许人合作互相在变动和不确定性面前的情感债券。
四个维度情感智力
共鸣的创作是可能由情感地聪明的领导只孵育最初领导的标记。使领导促进头等共鸣在小组, 它是重要了解四EI 能力。有趣的是, 这些能力不固有地固有而是是博学的能力。根据研究, 一位有效的领导典型地展示至少一能力在四个维度之中。
1 。自已了悟
2 。自已管理
3 。社会了悟
4 。关系管理
对领导的方法简言之
1 。有远见者
2 。教练
3 。Affiliative
4 。民主党
5 。Pacesetting
6 。命令
在自已被指挥的学会的五个发现上
1 。第一个发现: 我理想的自已? 谁我要是?
2 。第二个发现: 我真正的自已? 我是谁? 什么是我的力量和空白?
3 。第三个发现: 我学习的议程? 我怎么可以修造在我的力量当减少我的空白?
4 。第四个发现: 试验与和实践的新行为、想法, 和感觉对问题的精通。
5 。第五个发现: 显现出支援和信任使变动成为可能的关系。
结束语
最初领导停住在情感。这些情感有部下的神经学解释对他们譬如开环系统。因而, 领导必须艰苦工作获得将做他一位共振领导的情感智力能力因为共鸣是钥匙对最初领导。
一位共振领导建立共鸣文化由emonstrating 情感地渗入在组织过程中的聪明的能力。一位共振领导打算居住共振生活为他和他的人民为了做共振工作。这是建立一个情感地聪明的组织的这工作? 可能生存改变的营业状况的一组织因为它有可能承受变动的固定过程。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的总统, 为繁忙的董事和企业家提供企业最新的畅销书书总结的公司。
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