最初領導- 書總結
最初領導採取中心舞臺在這本書裡。這個概念超出套常規能力範圍在製造領導。在底線圖之外, 這本書劇增今後以最初領導的概念通過對情感智力和它的鏈接的敏銳和詳細理解對帶領和建立情感地聰明的組織。
作者探索領導想法作為一個情感作用。他們提議, 領導的根本任務是創造共鳴在工作, 因此解開正面特徵和屬性在人。情感地聰明的領導帶來組織成功給前部因為他們_發, 刺激和促進承諾在人。
利用最初領導的力量在這本書裡和提出情感地聰明的領導在您。
最初維度領導
對情感的用途在領導作用是設置領導單獨的一項最初任務。了不起的領導移動人由開闢情感在正確的方向, 是否它是在公式化公司戰略在會議室裡或一系列的行動項目在車間。
共鳴作用
正面開闢情感授權人是頂面執行者叫做共鳴。共鳴文化提出最佳在人。另一方面, 當領導驅動情感不和諧消極地被創造。不和諧不有助於和諧工作關係因為它可能破壞人的潛力。
最初領導的鑰匙
情感智力是做最初領導工作的基礎。一位情感地聰明的領導會處理自己和他的與他服務與為了駕駛表現的人民的關係。
好心情, 好工作
一種好心情是根本使隊有效地起作用。它是關鍵為領導促進正面工作關係因為在小組上的情感衝突可能阻礙隊的表現。
CEOs 的研究從時運500 公司顯露, 最高管理層人正面整體心情帶領改善合作和更好的業績。這個論據持看法, 這是創造條件使工作者運作湧出的最高管理層。
共振領導
為情感地聰明的領導, 共鳴自然地來在他們的往來與人。他們的行動加強synchrony 在他們的隊心頭和在組織之內。一位情感地共振領導的力量在在他形成允許人合作互相在變動和不確定性面前的情感債券。
四個維度情感智力
共鳴的創作是可能由情感地聰明的領導只孵育最初領導的標記。使領導促進頭等共鳴在小組, 它是重要瞭解四EI 能力。有趣的是, 這些能力不固有地固有而是是博學的能力。根據研究, 一位有效的領導典型地展示至少一能力在四個維度之中。
1 。自已了悟
2 。自已管理
3 。社會了悟
4 。關係管理
對領導的方法簡言之
1 。有遠見者
2 。教練
3 。Affiliative
4 。民主黨
5 。Pacesetting
6 。命令
在自已被指揮的學會的五個發現上
1 。第一個發現: 我理想的自已? 誰我要是?
2 。第二個發現: 我真正的自已? 我是誰? 什麼是我的力量和空白?
3 。第三個發現: 我學習的議程? 我怎麼可以修造在我的力量當減少我的空白?
4 。第四個發現: 試驗與和實踐的新行為、想法, 和感覺對問題的精通。
5 。第五個發現: 顯現出支援和信任使變動成為可能的關係。
結束語
最初領導停住在情感。這些情感有部下的神經學解釋對他們譬如開環系統。因而, 領導必須艱苦工作獲得將做他一位共振領導的情感智力能力因為共鳴是鑰匙對最初領導。
一位共振領導建立共鳴文化由emonstrating 情感地滲入在組織過程中的聰明的能力。一位共振領導打算居住共振生活為他和他的人民為了做共振工作。這是建立一個情感地聰明的組織的這种工作? 可能生存改變的營業狀況的一种組織因為它有可能承受變動的固定過程。
: Regine P. Azurin 和Yvette Pantilla
Regine Azurin 是BusinessSummaries.com 的總統, 為繁忙的董事和企業家提供企業最新的暢銷書書總結的公司。
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