최초 지도력 - 책 개요
최초 지도력은 이 책안에 센터 스테이지를 가지고 간다. 이 개념은 지도자의 만들에 평범한 적성의 세트저쪽에 간다. 최종선 숫자저쪽에, 이 책은 감정적으로 지적인 조직을 지도하고기 건설하기에게 감정적인 정보 및 그것의 연결의 치열한 충분히 이해로 최초 지도력의 개념에 앞으로 뛴다.
저자는 감정적인 기능으로 지도력의 아이디어를 탐구한다. 그들은 제시해, 지도자의 기본적인 업무가 일에 공명을 창조하는 이는 것과 그것으로 사람안에 긍정적인 특색 그리고 속성을 해방한. 사람안에 투입이 그들에 의하여 고무시키고기, 동기를 주고기 육성시키기 때문에 감정적으로 지적인 지도자는 전면에게 조직 성공을 가져온다.
이 책안에 최초 지도력의 힘을 마구를 채우고 너안에 감정적으로 지적인 지도자를 꺼내십시요.
지도력의 최초 차원
지도력 기능안에 정서의 사용은 지도자를 격세한 놓는 최초 업무 이다. 중대한 지도자는 XX은 방향으로 정서를 수로를 열어서 사람을 이동한다 중역 회의실안에 기업 전략 또는 작업 현장 것 을안에 일련의 활동 품목을 공식화하기안에 있는다.
껴울림 효과
최고 연예인 이기 위하여 사람을 능력을 주는 정서의 긍정적인 수로를 열음것은 공명이라고 부른다. 공명의 문화는 사람안에 제일 꺼낸다. 이와 반대로, 지도자 부정적으로 드라이브 정서 불협화음이 창조될 때. 사람 잠재력을 훼손하기 수 있기 때문에 불협화음은 조화되는 작업 연관성에 공헌하지 않는다.
최초 지도력에 열쇠
감정적인 정보는 최초 지도력 일을 만들의 기초 이다. 그가 성과높은 쪽으로 내몰 위하여에 일하는 사람과 그리고 그 관계를 취급하기 위하여 감정적으로 지적인 지도자는 어떻게 있있다.
좋은 정취, 좋은 일
효과적으로 작용하기 좋은 정취는 팀을 위해 근본적 이다. 그룹안에 감정적인 충돌이 팀 성과를 방해하기 수 있기 때문에 긍정적인 작업 연관성을 육성시키는것은 지도자가 결정적 이다.
협력과 더 나은 사업 성과를 나아지기 위하여 최고 경영 관리 조직 사람의 긍정적인 전부 정취가 지도하는 것을 운500회사에게서CEOs의 학문은 계시했다. 일하기 위하여 노동자를 위해 여건을 솟아나오는 만들는 최고 경영 관리 조직 이는 것을 이 논쟁은 본다.
울리는 지도자
감정적으로 지적인 지도자를 위해, 공명은 사람과 그들의 거래안에 자연적으로 온다. 그들의 활동은 그들의 팀과 조직안에 synchr온y을 강화한다. 감정적으로 울리는 지도자의 힘은 사람을 변화와 불확실에도 불구하고 서로 조차 공저하는 허용하는 그가 형성하는 감정적인 유대안에 속인다.
감정적인 정보의 4개 차원
공명의 창조는 감정적으로 지적인 지도자에의해 단 양육될 수 있는 최초 지도력의 품질증명 이다. 4개의EI적성을 이해하는것은 그룹안에 주요한 공명을 승진시키는 지도자가, 중요하다. 재미있, 이 적성은 타고 나 고유하지 않고 그러나 학구적인 능력 이다. 연구에 따르면, 효과적인 지도자는 전형적으로 4개 차원사이에 적어도 1개의 적성을 시범한다.
1. 각자 의식
2. 각자 관리
3. 사회적인 의식
4. 관계 관리
지도력에 접근 요컨대
1. 공상가
2. 코치
3. Affiliative
4. 민주당
5. Pacesetting
6. 명령
각자 지시된 배우기의 5개의 발견
1. 첫번째 발견: 나의 이상적인 각자? 누구를 나는 이는가 위하여 원하는가?
2. 제 2 발견: 나의 진짜 각자? 나는 누구 이는가? 나의 힘 및 간격은 무엇 이는가?
3. 제 3 의 발견: 나의 배우는가 예정표? 나의 간격을 감소하고 있는가 동안 나는 어떻게 나의 힘에 건축해 좋은가?
4. 제 4 발견: 에 실험 그리고 지배의 점에 실행 새로운 행동, 생각, 그리고 감각.
5. 다섯번째 발견: 지지가 되는 발전하고 변화를 가능하게 하는 관계를 신뢰하는.
최종 문서
최초 지도력은 정서에 정박된다. 이 정서에는 열린 루프계같은 그들에 근본적인 신경학상 설명이 있는다. 따라서 공명이 최초 지도력에 열쇠 이기 때문에 그에게 울릴 지도자를 만들l 것이다 감정적인 정보 적성을 얻기 위하여, 지도자는 열심히 일해야 한다.
울리는 지도자는 조직을 통하여 침투하는 감정적으로 지적인 능력을emonstrating서 공명의 문화를 건설한다. 울리는 지도자는 울리는 일을 만들 위하여 그와 그의 사람을 위해 울리는 생활 살n것을 조준한다. 감정적으로 지적인 조직을 건설하는 일의 이 종류 이다? 변화를 지탱할 수 있는 붙박이 과정이 있기 때문에 변화하는 사업 풍토 살아날 수 있는 조직의 종류.
에 의하여: RegineP.Azurin과YvettePantilla
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