Energize आपके संगठन
कोई बात नहीं तुम क्या लगता है, अपने कर्मचारियों को करना ही क्या बिल्कुल के साथ मिल आवश्यक है. तुम बाहर हाथ है बोर्ड की वर्ष भर उठता साल के बाद. तुम तुम विभिन्न प्रोत्साहनों के साथ हो सकता है के रूप में उदार के रूप में लिया है. अब तुम पागल अंत में कर रहे हैं. जवाब आप हताशा में पूछा, "क्या यह अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने लगेगा?" श्रमिकों में नहीं है, बल्कि आपके संगठन में. कर्मचारी प्रेरणा आमतौर पर एक समस्या के रूप में किया जाता है व्यक्तिगत कार्यकर्ता. प्रेरणा कार्यक्रमों और पहलों के लिए प्रेरित कर्मचारियों कठिन काम करने की कोशिश, लेकिन वे काम की स्थिति है कि उन ही खामियां employees.Discover में demotivate जारी रखने के बारे में कुछ नहीं कर अपने संगठनात्मक व्यवस्था है कि अपने कर्मचारियों demotivating रहे हैं और उन्हें समाप्त करने. उदाहरण के लिए, यदि आपका इनाम सुरक्षा व्यवस्था पर इनाम की गति है, तो अपने कर्मचारियों को प्रेरित सुरक्षित रूप से काम नहीं कर रहे हैं. समाप्त अस्पष्ट या परस्पर विरोधी उम्मीदें. और, एक ही समय में, तत्वों है कि अपने कर्मचारियों ऐसे सर्वोत्तम उपाय है अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के authority.One delegating के रूप में, जोड़ने के लिए प्रेरित परंपरा और reengineer के साथ तोड़ रहा है प्रक्रियाओं. आज के कर्मचारियों को प्रेरित करने का मतलब कर्मचारी से दूर तोड़ने के रूप-परंपरा दांता. कर्मचारियों को बढ़ावा देने के सक्रिय होने लगता है और पहल ले, और उनके work.Keep अपने कर्मचारियों को उत्पादकता का आनंद व्यस्त. में संगठनों को प्रेरित करने, कर्मचारियों को काम छोड़ रही हैं कि वे कुछ सार्थक सिद्ध करना चाहिए. अनुमति उन्हें निष्क्रिय होने के लिए क्या नहीं है. , बजाय दे उन्हें काम के लिए इंतज़ार करना, उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए उदाहरण के लिए उपयोग स्र्कना बाहर निकालने के लिए खुद को सुधार गतिविधियों या तरीकों को अपने jobs.Your संगठनात्मक कर्मचारियों मजा करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए प्रणाली में सुधार. उदाहरण के लिए, उन्हें भौतिक वातावरण के साथ जाज चलो निजी सजावट. प्रोत्साहित करने का मजा भाग एक भेंट जीवन की एक किस्म वैसे भी इस तरह का काम बांटने और अस्थायी काम कार्य के रूप में है. और जब तुम दो कर्मचारियों को उनके काम के कार्यक्रम, तोड़ने के समय में और अधिक चुनाव करने, और विशेष परियोजनाओं, आप पाएंगे कि उत्पादकता up.Motivational उत्पादन प्रणाली जाएगा स्वयं माप प्रोत्साहित करते हैं. का प्रयोग करें प्रदर्शन मापन सकारात्मक को प्रोत्साहित करने की सुविधा, और गाइड नियंत्रण नहीं है, सज़ा, या दोष निकालना. कर्मचारियों की अनुमति दें अपने प्रदर्शन को मापने के. यह दिखा रहा है कि सिस्टम है मदद नहीं की सबसे पक्का तरीका है "मिल" उन्हें. इस में मदद करता है प्रशंसा का वातावरण पैदा करते हैं. और अच्छी तरह से प्रशंसा के भाव से बाहर सोचा motivators.Traditional या "औद्योगिक संगठनों आयु" शक्तिशाली हैं सब की योजना बना है, जबकि केवल कर्मचारियों को लागू करने के क्या प्रबंधन की योजना बनाई है कहा जाता है. "विचारक 'और' कर्ता 'के बीच यह अलग गैर प्रबंधन कर्मचारियों को demotivating है. हम "संचार आयु में हैं, जहाँ आप सभी कर्मचारियों को शामिल करने की जरूरत है, कार्यकारी कमरे से दुकान के लिए, दोनों के रणनीतिक और परिचालन योजना बनाने में. यह अतीत से एक क्रांतिकारी बदलाव है, और management.To द्वारा आसानी से स्वीकार नहीं की प्रभावी ढंग से नियोजन आप अधिकतम करने के लिए है में कर्मचारियों को शामिल अवसर के लिए कर्मचारी और निवेश की योजना बना. आज के कर्मचारी अधिक शिक्षित और पहले से कहीं ज्यादा जानकार हैं. वे अक्सर सबसे पर्यवेक्षकों से अपने काम के कई पहलुओं के बारे में अधिक ज्ञान है. और वे कई बार कर रहे हैं ग्राहकों के करीब से प्रबंधन है. लेकिन यह कर्मचारी शामिल चरण में महत्वपूर्ण है. सलाहकार के रूप में उन्हें आरंभ और अंत में उन्हें जटिल रणनीतिक और परिचालन planning.Always में शामिल लक्ष्य सेटिंग में कर्मचारियों को शामिल करना. कर्मचारियों को अधिक से अधिक एक पर्यवेक्षक ने स्वयं द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध होगा. और भूल जाते हैं कि कर्मचारियों बड़ा सवाल पर बहुमूल्य विचार है: जो हमारे ग्राहकों को कभी नहीं रहे हैं? हमारी ताकत क्या हैं? हम अपनी दीर्घकालिक प्रदर्शन को कैसे बेहतर? आपने सफलतापूर्वक प्रयासों की योजना बनाने के लिए मान्यता प्रदान करने के बिना आपके संगठन में कोई प्रक्रिया नहीं reengineer कर सकते हैं. चलो अपने कर्मचारियों पता: "तुम संगठन के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान कर रहे हैं." योजना में कर्मचारियों का सहयोग उनके कौशल के लिए कंपनी के सम्मान से पता चलता है, को प्रोत्साहित कर्मचारियों को कंपनी के लिए अपने योगदान को बढ़ाने, और उन्हें क्या वे भविष्य में क्या कहा जाएगा में एक स्वामित्व दांव देता है. "कर्ता" बातें कभी सबसे before.In कर्मचारी से बेहतर रवैया सर्वेक्षण, सबसे आम चिंताओं में से एक हो जाएगा कर्मचारियों संचार का अभाव है. वास्तव में, संचार की कमी के कारण इस कार्यालय राजनीति, अस्पष्ट उम्मीदों, अनावश्यक नियमों, और लगातार परिवर्तन के रूप में सबसे आम कार्य demotivators, का मूल कारण है. कैसे कर्मचारियों को देखती है, और लगता है के बारे में, उनके संगठन में संचार प्रेरक माहौल में एक बड़ी भूमिका निभाता है. संचार सही किया है, इसलिए प्रबंधन की प्रमुख प्रेरक tools.When तुम पर कर रहे हैं में से एक है एक और हवाई जहाज यह अशांति, या यदि उड़ान में देरी का सामना करना पड़ता है, तुम्हें पता है क्यों चाहता हूँ. नहीं पूरी कहानी जानने के तुम परेशान करता है. कर्मचारियों को भी पता है कि में ऊबड़ सवारी खड़ी कर रहा है चाहता हूँ संगठन. क्या लोगों को समझ में नहीं आता, वे अक्सर एक threat.If अपने कर्मचारियों पता नहीं कर सकते कि वे क्या आप से जानना चाहता हूँ के रूप में देखती, वे कहीं दिख शुरू करेंगे. इसलिए हर एक संगठन है चर्चा या अफवाह मिल जानकारी के अभाव की क्षतिपूर्ति के लिए. लेकिन तुम अफवाह मिलों हार और जैसे ही possible.If तुम सच में करना चाहते energize खुलेआम संवाद द्वारा कर्मचारियों को कथित खतरों को दूर करेंगे आपके संगठन आप अपने कर्मचारियों को लगभग सब कुछ संवाद की जरूरत है. कर्मचारियों के लिए है, और होनी चाहिए चाहते हैं, कंपनी की रणनीति, लक्ष्य, बिक्री, लागत, लाभ और हानि के बारे में पता. इन चीजों के लिए की जरूरत है अक्सर संप्रेषित, और तुरंत. यदि महत्व के बारे में कुछ होता है, के लिए कर्मचारियों को बता इंतजार नहीं है. वे इसके बारे में चर्चा के माध्यम से सुना है, पता नहीं क्यों वे नहीं बताया गया करूँगा, और अविश्वास से शुरू आपके अच्छी खबर के बंटवारे की बात में दम communication.Make. जब कुछ अच्छा एक विशेष क्षेत्र में होता है, चलो पूरे संगठन इसके बारे में पता है. कर्मचारियों को एक कंपनी में काम करने के बारे में उत्साहित किया जाएगा, जहां कई सकारात्मक बातें हो रही हैं. लेकिन सिर्फ अच्छी खबर नहीं संवाद करते हैं. कर्मचारियों को पता है कि खबर हमेशा अच्छी नहीं है. वे समझेंगे कि तुम सिर्फ एक का चयन करें तो कभी नहीं सुन वे कुछ के लिए बुरी खबर रख रहे हैं के बारे में यह. फिर एक बार और, वे ढीले trust.One मार्ग संचार हूँ एक अत्यंत demotivating संदेश भेजता है. यह कर्मचारियों कि उनके इनपुट मूल्य महत्वपूर्ण नहीं है या कहता है. बस यह कि प्रबंधन का द्वार 'की घोषणा है हमेशा खुले "पर्याप्त नहीं है. प्रबंधन कर्मचारियों कि वे वास्तव में कर्मचारी feedback.You में रुचि नियमित बैठकों में वरिष्ठ अधिकारियों में सभी कर्मचारियों के साथ बैठ अनुसूची चाहिए भरोसा दिलाना होगा कंपनी के क्षेत्रों कर्मचारी विचारों और चिंताओं पर चर्चा के लिए. तुम यह हमेशा एक अच्छा विचार है कि कर्मचारी प्रतिभागियों से इनपुट के साथ इन बैठकों के लिए एजेंडा तैयार कब. यह कर्मचारियों को अधिक स्वामित्व दे देंगे में एक कार्यक्षमता विकास की प्रक्रिया meeting.Establishing बेहतरीन तरीके से कर्मचारियों को प्रेरित करने और वास्तव में आपके संगठन energize में से एक है. निष्पादन मूल्यांकन अक्सर क्योंकि appraisals हैं demotivating है मुआवजे की चिंताओं से जुड़ा हुआ है, और कभी कभी अनुशासनिक उपाय है. यहां तक कि कर्मचारियों है कि आम तौर पर अच्छा प्रदर्शन होगा और बचाव की मुद्रा में किसी भी नकारात्मक प्रतिक्रिया वे appraisals के receive.The उद्देश्य के बारे में भयभीत है मुआवजा या अनुशासन पर ध्यान केंद्रित विकास को बढ़ावा देने के नहीं है. एक कार्यक्षमता विकास की प्रक्रिया इनाम और सजा से अधिक विकास पर जोर दिया दर्शाता है. शब्द शामिल करके प्रक्रिया "," तुम हो संदेश है कि प्रदर्शन मूल्यांकन एक सतत और व्यायाम नहीं: सिर्फ एक साल के अंत tally.A कार्यक्षमता विकास की प्रक्रिया में चार कदम के होते हैं 1 भेज रहा है. प्रदर्शन की योजना बना. कर्मचारियों और उनके पर्यवेक्षकों हर प्रदर्शन अवधि की शुरुआत में मिलने के लिए expectations.2 चर्चा. नियमित रूप से प्रतिक्रिया. कर्मचारियों को एक दैनिक आधार पर यदि संभव हो तो चल, अनौपचारिक फीडबैक प्राप्त करते हैं, एक साप्ताहिक आधार पर minimum.3 में. अंतरिम समीक्षाएँ. कर्मचारियों को व्यापक प्रतिक्रिया के लिए साल के अंत के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए. अंतरिम समीक्षाएँ (साप्ताहिक, मासिक, त्रैमासिक या) एक साथ जुड़े नकारात्मक के कई हटा गोली reviews.4 वार्षिक. वार्षिक समीक्षाएँ. यह पिछले reviews.Any प्रेरणा कार्यक्रम का एक सरल सारांश ऐसे एक प्रेरक वक्ता के रूप में, प्रेरणा का एक पल बढ़त बना सकते हैं चाहिए. लेकिन यह जल्द ही dissipates. और पहचान को नष्ट करने के द्वारा demotivators और खुले और सकारात्मक संवाद स्थापित कर अपने कर्मचारियों के साथ, आप एक काम ढांचा बनाने कि स्वाभाविक रूप से कर्मचारियों को जाता है, और रहेगी, 'motivated.CopyrightÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक, जो प्यार और JLM एंड एसोसिएट्स द्वारा © 2005, Inc सभी अधिकार आरक्षित worldwide.Joe प्यार और दोनों व्यक्तियों की मदद करने का अनुभव उनके 25 साल से तैयार किया कंपनियां अपने कारोबार बढ़ाने के लाभ के निर्माण, और कुल सफलता हासिल. वह संस्थापक और JLM एंड एसोसिएट्स, एक सलाह और प्रशिक्षण संगठन के सीईओ विशेषज्ञता में है निजी और व्यावसायिक विकास. अपने व्याख्यान और सेमिनार के माध्यम से, जो प्रेम हर साल पुरुषों और महिलाओं के हजारों लोगों के पते, अधिकारियों और अमेरिका के सबसे बड़े निगमों के कई कर्मचारी के नेतृत्व के विषयों, आत्मसम्मान पर, सहित,
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