Stimulez votre organisme
Peu importe ce que vous faites, semble-t-il, à vos employés ne font que ce qui est absolument nécessaire de s'entendre. Vous avez remis soulève dans l'ensemble du conseil d'administration, année après année. Vous avez été aussi généreux que vous pouvez être à divers incitatifs. Maintenant, vous êtes à la fin de la cervelle. Vous demandez à la frustration, «Que faut-il pour motiver mes employés?" La réponse ne se trouve pas dans les travailleurs, mais, dans votre organisation. La motivation des employés est généralement traité comme un problème de le travailleur individuel. Motivation des programmes et des initiatives tentent d'inciter les salariés à travailler plus dur, mais ils ne font rien sur les conditions de travail qui continuent à démotiver les mêmes défauts dans le employees.Discover vos systèmes d'organisation qui sont vos employés de démotivation et de les éliminer. Par exemple, si vos systèmes de récompense récompense la vitesse sur la sécurité, vos employés ne sont pas motivés à travailler de façon sécuritaire. Éliminer flou ou les attentes. Et, en même temps, ajouter des éléments qui motivent les employés, tels que la délégation de authority.One des meilleures façons de motiver vos employés est de rompre avec la tradition et de restructurer processus. Motiver les salariés d'aujourd'hui signifie la rupture de l'employé-as-cog tradition. Encourager les employés à être actifs, de penser et de prendre des initiatives, et de profiter de leurs work.Keep productivité de vos employés occupés. Dans motiver les organisations, les employés doivent quitter le sentiment que le travail qu'ils ont accompli quelque chose d'utile. Ne leur permettent pas d'être passif. Par exemple, au lieu de les laisser attendre pour les missions, les encourager à arrêt de l'utilisation de procéder à l'auto-amélioration des activités ou des moyens d'améliorer leur système organisationnel jobs.Your devrait encourager les employés à avoir du plaisir. Par exemple, laissez-les jusqu'à jazz avec l'environnement physique décorations personnelles. Partie de plaisir est d'encourager une manière qui offre une variété de la vie, tels que le partage des tâches et des missions de travail temporaire. Et quand vous laissez plus les employés à faire des choix dans leurs horaires de travail, temps de pause, et des projets spéciaux, vous trouverez que la productivité va up.Motivational des systèmes de production d'encourager l'auto-mesure. Utilisez la mesure de la performance positive d'encourager, de faciliter et de guide, pas de contrôle, punir, ou trouver à redire. Permettez aux employés de mesurer leurs propres performances. C'est la meilleure manière de montrer que le système est là pour aider, et non pas "get" eux. Ceci permet de créer un climat de satisfaction. Et bien pensée expressions d'appréciation sont de puissants motivators.Traditional ou "ère industrielle" toutes les organisations de la planification tandis que les employés sont tout simplement demandé de mettre en œuvre ce que la direction a planifié. Cette séparation entre les «penseurs» et de «faiseurs» est démotivant pour les employés non-cadres. Nous sommes maintenant dans la "Communication Age", où vous avez besoin de faire participer tous les employés, de la suite exécutive à l'atelier, à la fois dans la planification stratégique et opérationnelle. Il s'agit d'un changement radical du passé, et n'est pas facilement acceptée par management.To effectivement impliquer les salariés dans la planification que vous avez à maximiser les possibilités de contribution des employés et la planification. Les employés d'aujourd'hui sont plus instruits et bien informés que jamais. Ils ont souvent plus de connaissances sur de nombreux aspects de leur travail que la plupart des superviseurs. Et ils sont souvent rapprocher de la clientèle que la direction est. Mais il est important de phase de l'implication des employés. Début eux comme des consultants et, éventuellement, de les impliquer dans des situations complexes stratégiques et opérationnels planning.Always impliquer les salariés dans l'établissement d'objectifs. Les employés seront beaucoup plus attachée à des objectifs fixés par eux-mêmes que par un superviseur. Et ne jamais oublier que les employés ont des idées précieuses sur les grandes questions: Qui sont nos clients? Quels sont nos atouts? Comment pouvons-nous améliorer notre performance à long terme? Vous ne pouvez pas réussi à restructurer les processus dans toute votre organisation, sans fournir de reconnaissance pour les efforts de planification. Permettez à vos employés savent: "Vous êtes une contribution importante à l'organisation." Impliquer les employés dans la planification de l'entreprise montre le respect de leurs compétences, encourage les employés à accroître leurs contributions à la société, et leur donne une participation à ce qu'ils seront appelés à faire à l'avenir. Les «faiseurs» de faire les choses vont mieux que jamais before.In la plupart des employés des sondages d'opinion, l'une des préoccupations les plus courantes les employés ont un manque de communication. En fait, le manque de communication est l'une des causes les plus courantes de travail demotivators, tels que bureau politique, le manque de clarté des attentes inutiles, les règles, et des changements constants. Comment les salariés perçoivent, et se sentir à propos de la communication au sein de leur organisation joue un rôle important dans la motivation, le climat. Communication faite à droite, donc, est l'une des clés de la gestion de motivation tools.When vous êtes sur un avion et qu'il rencontre la turbulence, ou si le vol est retardé, vous voulez savoir pourquoi. Ne connaissant pas toute l'histoire rend nerveux. Les employés veulent savoir ce qui est à l'origine du parcours chaotique de la organisation. Qu'est-ce que les gens ne comprennent pas, ils perçoivent souvent comme un threat.If vos employés ne peuvent pas savoir ce qu'ils veulent savoir de vous, ils vont commencer à chercher ailleurs. C'est pourquoi chaque organisation a un la vigne ou la rumeur moulin pour compenser le manque d'information. Mais vous la défaite de la rumeur des moulins et de supprimer les menaces perçues par les employés à communiquer possible.If aussi ouvertement que vous voulez donner du tonus à votre l'organisation dont vous avez besoin de communiquer pratiquement tout à vos employés. Les employés veulent être, et doit être, au courant de la stratégie de l'entreprise, les objectifs, les ventes, les coûts, les profits et pertes. Ces choses doivent être communiquer fréquemment et rapidement. Si quelque chose d'important se produit, ne pas attendre pour dire les employés. Ils vont entendre parler de lui grâce à la vigne, se demanderont pourquoi ils n'ont pas été informés, et de commencer à se méfier de votre communication.Make un point de partager la bonne nouvelle. Lorsque quelque chose se passe dans un domaine particulier, que l'ensemble de l'organisation le savoir. Les employés sont enthousiastes à l'idée de travailler dans une société où tant de il se passe des choses positives. Mais il ne faut pas seulement communiquer la bonne nouvelle. Les employés savent que les nouvelles ne sont pas toujours bonnes. Ils vont penser que vous êtes de maintien de la mauvaise nouvelle à seulement un petit nombre de cas ils n'ont jamais entendu parler il. Et encore une fois, ils perdent de la communication à sens trust.One envoie un message extrêmement démotivant. Il indique que les employés de leur contribution n'est pas valorisée ou important. Tout en proclamant que la gestion de la "porte est toujours ouvert "n'est pas suffisant. La direction doit convaincre les employés qui sont véritablement intéressés dans feedback.You employé devrait organiser régulièrement des réunions au cours desquelles les dirigeants de s'asseoir avec les employés dans tous les secteurs de l'entreprise pour discuter des idées et des préoccupations des employés. Quand vous faites cela, c'est toujours une bonne idée de projet d'ordre du jour de ces réunions avec la contribution des employés participants. Cela permettra aux employés de plus de la propriété dans la performance meeting.Establishing un processus de développement est l'une des meilleures façons de motiver les employés et vraiment dynamiser votre organisation. L'évaluation des services est souvent démotivant car les évaluations sont préoccupations liées à l'indemnisation, et parfois à des mesures disciplinaires. Même les employés qui vont généralement bien être sur la défensive et craignant de toute rétroaction négative, ils receive.The but des évaluations est de encourager le développement, de ne pas se concentrer sur la réparation ou à la discipline. Un processus de développement de la performance reflète l'accent mis sur le développement de la récompense et la punition. En incluant le mot "processus", vous êtes d'envoyer le message que l'évaluation de la performance est un exercice continu, et pas seulement la fin de l'année tally.A Performance des processus de développement se compose de quatre étapes: 1. Performance de planification. Les employés et leurs supérieurs hiérarchiques rencontrer au début de chaque période de rendement de discuter expectations.2. Rétroaction régulière. Les employés reçoivent en cours, des commentaires informels sur une base quotidienne, si possible, sur une base hebdomadaire à minimum.3. Réexamens intermédiaires. Les employés ne devraient pas avoir à attendre la fin de l'année complète pour des commentaires. Réexamens intermédiaires (hebdomadaire, mensuel ou trimestriel) d'éliminer un grand nombre de clichés associés à la one-shot reviews.4 annuel. Annuel commentaires. Cela devrait être un simple résumé de reviews.Any précédent programme de motivation, comme une source d'inspiration orateur, peut créer une augmentation instantanée de la motivation. Mais il est vite dissipée. En identifiant et en éliminant les demotivators et d'établir la communication ouverte et positive avec vos employés, vous allez créer une structure de travail qui conduit naturellement à être employés, et demeurent, motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 by Joe Love et JLM & Associates, Inc Tous droits réservés worldwide.Joe Love s'appuie sur ses 25 années d'expérience à aider les individus et les les entreprises à développer leurs entreprises, augmenter les profits, et d'atteindre le succès total. Il est le fondateur et chef de la direction de JLM & Associates, une société de conseil et organisme de formation, spécialisée dans le développement personnel et d'affaires. Grâce à ses séminaires et de conférences, Joe Love adresses des milliers d'hommes et de femmes chaque année, y compris les cadres et le personnel de bon nombre des plus grandes entreprises d'Amérique, sur les thèmes du leadership, l'estime de soi,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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