激發你的組織
不管你做什麼，似乎只有你的員工做什麼是絕對必要的相處。您已發放提出全面年復一年。您已慷慨你就可以與各種獎勵。 現在您可以在不知所措。你問沮喪， “怎樣才能激發我的員工？ ”答案是沒有的工人，但在您的組織。員工的積極性，通常被視為一個問題的 個別工人。激勵計劃和倡議，試圖激勵員工更加努力地工作，但是他們什麼都不做的工作條件，繼續demotivate同樣employees.Discover的缺陷 您的組織系統，您的員工士氣和消除它們。例如，如果您的獎勵制度獎勵的速度安全，那麼你的員工都沒有安全工作的動機。消除不清楚 或相互矛盾的期望。而且，在同一時間，增加內容，激勵你的員工，如委託authority.One的最佳方式來激勵你的員工是打破傳統和再造 進程。今天激勵員工的手段擺脫僱員作為齒輪的傳統。鼓勵員工積極，思考和採取主動行動，並享受其work.Keep您的員工有成效忙碌。在 激勵組織，員工應該離開的感覺，他們的工作成就有所作為。不要讓她們能被動。例如，而不是讓他們等待轉讓，鼓勵他們 使用停機進行自我改進的活動或方法，以改善他們的jobs.Your組織系統應鼓勵員工享受其中的樂趣。例如，讓爵士隊的物理環境與 個人裝飾品。令人鼓舞的樂趣的一部分，是一個提供各種各樣的生活方式，如分擔工作和臨時工作任務。當你讓員工更多的選擇，他們的工作時間表，休息時間， 和特別項目，你會發現，生產率將up.Motivational生產系統鼓勵自我測量。使用業績衡量積極鼓勵，促進，引導，而不是控制， 懲罰，或挑毛病。允許僱員來衡量自己的業績。這是最可靠的方式顯示，該系統是有幫助，而不是“讓”他們。這有助於創造一種氣氛的讚賞。以及 深思熟慮的表現讚賞有強大motivators.Traditional或“工業時代”組織完成所有的規劃，而員工只是要求落實管理計劃。 這兩條“思想家”和“執行者”的士氣，以非管理員工。我們現在正處於“通訊時代， ”你必須讓所有員工，從行政套房 在車間，在這兩個戰略和業務規劃。這是從根本上改變過去的，並不會輕易接受management.To有效地使員工在規劃你必須最大限度地提高 機會員工的投入和規劃。今天的員工更多的教育和知識比以往任何時候。他們往往有更多的了解許多方面的工作比大多數監督員。他們往往 接近客戶的管理是不是。但重要的是員工的參與階段。開始趕走擔任顧問，並最終讓他們在複雜的戰略和業務planning.Always 讓員工在制定目標。公司員工將更加致力於制定的目標本身，而不是主管。並永遠不會忘記這一點員工的寶貴意見大的問題：誰是我們的顧客？ 什麼是我們的優勢？我們如何才能改善我們的長期業績？您不能成功地再造任何程序在您的組織中沒有提供確認的規劃工作。讓您的員工知道： “你作出了重大貢獻的組織。 ”涉及僱員在規劃顯示了公司的尊重他們的技能，鼓勵員工增加其對公司， 並讓他們的股份在他們將被要求做的未來。的“執行者”將事情做得更好比以往任何時候都before.In大多數員工態度調查，其中一個最共同的關切 員工是缺乏溝通。事實上，缺乏溝通是一個根本原因，最常見的工作demotivators ，如辦公室政治，不明確的預期，不必要的規則，並不斷變化。多麼 員工認為，和感受，交流他們的組織發揮了很大一部分的動機氣候。通信得當，因此，管理層的一個主要動機tools.When您的 飛機和遇到湍流，或者，如果航班延誤，你想知道為什麼。不知道整個故事讓你感到緊張。員工也想知道是什麼原因造成的顛簸中的遊樂設施 組織。什麼人不理解，他們往往認為作為一個threat.If您的員工無法了解他們想知道你，他們就會開始尋找其他地方。這就是為什麼每一個組織有一個 葡萄或流言，以彌補缺乏信息。但你會戰勝謠言的製造廠和消除威脅的僱員溝通的公開作為possible.If你真正想要激發您的 組織您需要溝通幾乎所有您的員工。員工希望，而且應該是認識到公司的戰略，目標，銷售，成本，利潤和損失。這些事情需要 經常溝通，及時。如果事情發生的重要性，不要等到告訴員工。他們會聽到它通過葡萄，他們會問，為什麼沒有被告知，並開始信任你 communication.Make點分享好消息。什麼東西好發生在某一特定地區，讓整個組織知道。公司員工將興奮的工作在公司有很多 積極的事情正在發生。但是，不只是溝通的好消息。員工知道這一消息並不總是好的。他們會以為你是保持壞消息只是少數，如果他們從未聽說 它。再次，他們就會鬆散trust.One雙向溝通發出一個極為士氣訊息。它告訴員工，他們的投入並不重視或非常重要。剛剛宣布，管理的“大門 始終開放“是不夠的。管理必須說服員工，他們真正關心僱員feedback.You應定期會議，高級管理人員坐下來與員工在所有 領域的公司，討論員工的想法和關注。當您這樣做時它總是一個好主意，議程草案為這些會議提供了投入的員工參加。這將使員工擁有更大自主權 在meeting.Establishing性能發展進程的最佳方式之一，以激勵員工，真正激發你的組織。考績士氣常常是因為考核的 相關的賠償問題，而且有時紀律措施。即使員工普遍表現良好將是防禦和擔心任何負反饋他們receive.The目的是要評估 鼓勵發展，而不是側重於補償或紀律。績效發展過程反映了重點發展的獎勵和懲罰。由包含“過程中， ”你是 發出的信息是業績考核是一項持續的工作，而不僅僅是年終tally.A性能開發過程包括四個步驟： 1 。業績規劃。員工和他們的上級 會見開始時，每場演出期間，討論expectations.2 。定期反饋。員工獲得持續的，非正式的反饋每天如果可能的話，每週在minimum.3 。中期檢討。 員工不應該等到今年年底進行全面的反饋。臨時評語（每週，每月或每季度）移除許多底片與一桿年度reviews.4 。年度 評語。這應該是一個簡單的總結以往reviews.Any激勵計劃，如一個鼓舞人心的發言，可以創建一個即時飆升的動力。但很快消散。通過查明和消除 demotivators ，建立開放和積極的溝通，您的員工，您將創建工作的結構，自然導致員工的工作，並保持， motivated.CopyrightÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005喬愛與JLM ＆ Associates公司保留所有權利worldwide.Joe愛提請他25年的經驗幫助個人和 公司建立自己的業務，增加利潤，並實現完全的成功。他是公司的創始人及首席執行官JLM ＆ Associates的諮詢和培訓機構，專門從事個人和企業的發展。 通過他的研討會和講座，喬愛地址成千上萬的男子和婦女每年，包括管理人員和工作人員的許多美國最大的公司，對主體的領導下，自尊，
文章來源: Messaggiamo.Com
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