English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ενεργοποιώ σας

Πωλησεις επιστολη RSS Feed





Δεν έχει σημασία τι θα κάνεις, ό, τι φαίνεται, οι υπάλληλοί σας κάνουμε μόνο ό, τι είναι απολύτως απαραίτητο να πάρετε μαζί. Έχετε διανεμήθηκαν σε όλους τους τομείς θέτει χρόνο με το χρόνο. Έχετε ως γενναιόδωρο, όπως μπορείτε να είστε με διάφορα κίνητρα. Τώρα είστε σε wits τέλος. Ρωτάτε σε απογοήτευση, "Τι θα πάρει για να παρακινήσει τους εργαζομένους μου;" Η απάντηση δεν είναι οι εργαζόμενοι, αλλά στον οργανισμό σας. Εργαζόμενος κίνητρο είναι συνήθως αντιμετωπίζεται ως ένα πρόβλημα Ο κάθε εργαζόμενος. Κίνητρα προγράμματα και πρωτοβουλίες που προσπαθούν να εμπνεύσει τους εργαζόμενους να εργαστούν πιο σκληρά, αλλά δεν κάνουν τίποτα για τις συνθήκες εργασίας που συνεχίζουν να demotivate τα ίδια αυτά τα λάθη στα employees.Discover σας οργανωτικά συστήματα που είναι demotivating τους υπαλλήλους σας και την εξάλειψη τους. Για παράδειγμα, εάν σας ανταμείψει ανταμείψει ταχύτητα άνω των συστημάτων ασφαλείας, στη συνέχεια, τους υπαλλήλους σας δεν είναι πρόθυμοι να εργάζονται με ασφάλεια. Εξάλειψη ασαφές ή αντιφατικές προσδοκίες. Και, ταυτόχρονα, να προσθέσω στοιχεία που κινητοποιούν τους υπαλλήλους σας, όπως η ανάθεση authority.One από τους καλύτερους τρόπους για να υποκινεί τους υπαλλήλους σας είναι η ρήξη με την παράδοση και reengineer διεργασιών. Κίνητρα για τους εργαζόμενους σήμερα σημαίνει το σπάσιμο μακριά από τον υπάλληλο-as-οδοντωτό παράδοση. Η ενθάρρυνση των εργαζομένων να είναι ενεργό, πιστεύουμε και να αναλάβει πρωτοβουλίες, και να απολαύσετε τους υπαλλήλους σας work.Keep παραγωγικά απασχολημένος. Μέσα κινήτρων στους οργανισμούς, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να εγκαταλείψουν την εργασία αίσθηση ότι κατάφεραν κάτι αξιόλογο. Να μην τους επιτρέπουν να είναι αδρανές. Για παράδειγμα, αντί να αφήσουμε τους περιμένει για τις αποστολές, τους ενθαρρύνει να χρήση εκτός λειτουργίας για την εκτέλεση αυτο-βελτίωση των δραστηριοτήτων ή τρόπους για να βελτιώσουν τους jobs.Your οργανωτικό σύστημα θα πρέπει να ενθαρρύνονται οι εργαζόμενοι να έχουν τη διασκέδαση. Για παράδειγμα, ας τους ζωηρεύω του φυσικού περιβάλλοντος με προσωπική διακοσμήσεις. Μέρος της ενθάρρυνσης διασκέδαση που προσφέρει είναι μια ποικιλία του τρόπου ζωής, όπως η κατανομή εργασίας και την προσωρινή εργασία τοποθετήσεων. Και όταν οι εργαζόμενοι θα κάνουν περισσότερες επιλογές στο έργο τους πίνακες, διάλειμμα φορές, και ειδικά σχέδια, θα βρείτε ότι η παραγωγικότητα θα ενθαρρύνουν τα συστήματα παραγωγής up.Motivational αυτο-μέτρηση. Χρησιμοποίησε τη μέτρηση θετικά για την ενθάρρυνση, τη διευκόλυνση και τον οδηγό, δεν ελέγχεται, μελετημένη εκδήλωσης εκτίμηση είναι ισχυρά motivators.Traditional ή "Η βιομηχανική εποχή" οργανώσεις κάνει όλος ο προγραμματισμός ενώ οι εργαζόμενοι ζήτησαν απλώς να εφαρμόσει ό, τι έχει προγραμματιστεί διαχείρισης. Αυτός ο διαχωρισμός μεταξύ "διανοητές" και "doers" είναι demotivating να μη διαχείρισης των εργαζομένων. Είμαστε τώρα στην "Εποχή ανακοίνωση," που θα πρέπει να συμμετάσχουν όλοι οι εργαζόμενοι, από την εκτελεστική Σουίτα στο κατάστημα όροφο, τόσο σε στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό. Πρόκειται για μια ριζική αλλαγή από το παρελθόν, και δεν γίνεται εύκολα αποδεκτή από management.To αποτελεσματική συμμετοχή των εργαζομένων στον σχεδιασμό θα πρέπει να μεγιστοποιήσουν ευκαιρίες για εργαζόμενο εισροών και του σχεδιασμού. Οι εργαζόμενοι του σήμερα είναι περισσότερο μορφωμένοι και γνωρίζουν καλά από ποτέ. Συχνά, έχουν περισσότερες γνώσεις σχετικά με πολλές πτυχές του έργου τους από τα περισσότερα των εποπτών. Και συχνά είναι πιο κοντά στον πελάτη από τη διαχείριση. Αλλά είναι σημαντικό για την φάση της συμμετοχής των εργαζομένων. Ξεκινήστε από τους συμβούλους και τελικά να εμπλακούν σε πολύπλοκες στρατηγικές και επιχειρησιακές planning.Always συμμετοχή των εργαζομένων στην στοχοθέτηση. Οι εργαζόμενοι θα είναι πολύ πιο δεσμευθεί να στόχων, παρά από έναν επόπτη. Και μην ξεχνάμε ότι οι εργαζόμενοι έχουν πολύτιμες ιδέες σχετικά με τα μεγάλα ερωτήματα: Ποιοι είναι οι πελάτες μας; Ποιες είναι οι δυνάμεις μας; Πώς μπορεί να βελτιωθεί η μακροπρόθεσμη απόδοση; Δεν μπορείτε να reengineer κάθε επιτυχία διεργασίες στον οργανισμό σας και δεν παρέσχε αναγνώριση για τις προσπάθειες. Ας γνωρίζουν οι υπάλληλοί σας: "Θα είναι μια σημαντική συμβολή του στην οργάνωση." Η συμμετοχή των εργαζομένων στον σχεδιασμό της εταιρείας δείχνουν σεβασμό για τις ικανότητές τους, ενθαρρύνει τους εργαζομένους να αυξήσουν τις εισφορές τους προς την εταιρεία, και τους δίνει ένα μερίδιο στην ιδιοκτησία τι θα τους ζητηθεί να το κάνει στο μέλλον. Η "doers" θα κάνει τα πράγματα καλύτερα από ποτέ before.In πλέον εργαζόμενος-στάση έρευνες, μία από τις πιο κοινές ανησυχίες των εργαζομένων είναι η έλλειψη επικοινωνίας. Στην πραγματικότητα, η έλλειψη επικοινωνίας είναι μια αιτία των πιο κοινές εργασίες demotivators, όπως το γραφείο πολιτικής, ασαφής προσδοκίες, περιττούς κανόνες, και οι συνεχείς αλλαγές. Πώς εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται, και αισθάνονται περίπου, σε επικοινωνία με την οργάνωσή τους παίζει ένα μεγάλο μέρος στην παρακινητική κλίμα. Ανακοίνωση γίνει σωστή, λοιπόν, είναι ένα από βασικά κίνητρα της διοίκησης της tools.When είστε σε ένα αεροπλάνο και συναντά αναταραχές, ή εάν η πτήση έχει καθυστερήσει, θέλετε να μάθετε το γιατί. Δεν ξέρουμε την όλη ιστορία σε κάνει νευρικό. Οι εργαζόμενοι θέλουν επίσης να γνωρίζουν τι είναι αυτό που προκαλεί το ανώμαλο βόλτες στην οργάνωση. Αυτό που δεν καταλαβαίνω τους ανθρώπους, που συχνά αντιλαμβάνονται ως threat.If σας εργαζόμενοι δεν μπορούν να βρουν ό, τι θέλουν να μάθω από σας, θα αρχίσετε να ψάχνετε αλλού. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο κάθε οργανισμός να αμπέλου ή φήμες ελαιοτριβείο για να αντισταθμιστεί η έλλειψη ενημέρωσης. Αλλά εσείς θα νικήσουν τις φήμες μύλους και αφαίρεση αντιληπτές απειλές για την επικοινωνία με τους εργαζομένους όσο το possible.If μπορείτε πραγματικά θέλουν να ενεργοποιώ σας οργάνωση θα πρέπει να επικοινωνούν σχεδόν τα πάντα για να τους υπαλλήλους σας. Οι εργαζόμενοι θέλουν να είναι, και θα πρέπει να είναι, γνωρίζουν τη στρατηγική της επιχείρησης, τους στόχους, τις πωλήσεις, έξοδα, κέρδη και ζημίες. Αυτά τα πράγματα πρέπει να ανακοινώνονται συχνά και γρήγορα. Αν συμβαίνει κάτι σημαντικό, μην περιμένετε να πουν οι εργαζόμενοι. Θα σας ακούσω γι 'αυτό, μέσω της αμπέλου, θα αναρωτιούνται γιατί δεν τους είπε, και να αρχίσει η δυσπιστία σας communication.Make ένα σημείο μοιράζονται τα καλά νέα. Όταν κάτι καλό θα συμβεί σε μια συγκεκριμένη περιοχή, ας την όλη διοργάνωση γνωρίζουν. Οι εργαζόμενοι θα είναι ενθουσιασμένος για την εργασία σε μια εταιρεία στην οποία τόσα πολλά θετικά πράγματα συμβαίνουν. Αλλά δεν ανακοινώνουν μόνο τα καλά νέα. Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι τα νέα δεν είναι πάντα καλό. Θα υποθέσουμε ότι έχετε τη διατήρηση των κακών ειδήσεων για να επιλέξετε μόνο λίγα αν δεν ακούσει αυτό. Και για άλλη μια φορά, θα χαλαρό τρόπο επικοινωνίας trust.One-στέλνει ένα εξαιρετικά demotivating μήνυμα. Λέει ότι οι εργαζόμενοι είναι οι απόψεις τους δεν αποτιμώνται ή σημαντικό. Απλά διακηρύσσοντας ότι η διαχείριση του "πόρτα είναι πάντα ανοιχτή "δεν είναι αρκετό. Διοικητικού πρέπει να πείσουν τους εργαζόμενους ότι πράγματι ενδιαφέρεται για εργαζόμενο feedback.You πρέπει χρονοδιάγραμμα των τακτικών συνεδριάσεων στο οποίο ανώτερα στελέχη καθίσω με τους εργαζόμενους σε όλες τις τομείς της επιχείρησης για να συζητήσει τις ιδέες και τις ανησυχίες εργαζόμενο. Όταν το κάνετε αυτό, είναι πάντα μια καλή ιδέα για σχέδια ημερήσιας διάταξης για τις συνεδριάσεις αυτές, με βάση στοιχεία από υπάλληλο συμμετέχοντες. Αυτό θα δώσει στους εργαζομένους περισσότερες ιδιοκτησίας meeting.Establishing στην αναπτυξιακή διαδικασία μιας εκτέλεσης είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να υποκινεί τους εργαζόμενους και πραγματικά ενεργοποιώ σας. Επιδόσεις εκτίμηση είναι συχνά demotivating λόγω αξιολογήσεις είναι ανησυχίες που συνδέονται με την αποζημίωση, και μερικές φορές σε πειθαρχικά μέτρα. Ακόμα και οι εργαζόμενοι που γενικά έχει καλή απόδοση θα είναι αμυντικό και φοβούνται για οποιαδήποτε αρνητική ανάδραση receive.The τους σκοπούς της αξιολόγησης είναι να ενθάρρυνση της ανάπτυξης, δεν επικεντρώνονται στην αποζημίωση ή την πειθαρχία. Μια αναπτυξιακή διαδικασία απόδοσης αντανακλά την έμφαση στην ανάπτυξη άνω ανταμοιβής και τιμωρίας. Με τη συμπερίληψη της λέξης "διαδικασία", σας στέλνοντας το μήνυμα ότι η αξιολόγηση των επιδόσεων είναι μια συνεχής διαδικασία και δεν είναι μόνο το τέλος του έτους tally.A απόδοσης αναπτυξιακή διαδικασία αποτελείται από τέσσερα βήματα: 1. Επιδόσεις σχεδιασμό. Οι εργαζόμενοι και τους επόπτες ανταποκρίνονται στην αρχή κάθε περιόδου για να συζητήσουν τις επιδόσεις expectations.2. Η τακτική ανατροφοδότηση. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχή, άτυπη ανατροφοδότηση σε καθημερινή βάση, αν είναι δυνατόν, σε εβδομαδιαία βάση σε minimum.3. Ενδιάμεσης επανεξέτασης. Οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να περιμένει μέχρι το τέλος του έτους για την ολοκληρωμένη ενημέρωση. Ενδιάμεσες επανεξετάσεις (εβδομαδιαία, μηνιαία ή τριμηνιαία) καταργήσει πολλά από τα αρνητικά που συνδέεται με μία-shot ετήσια reviews.4. Ετήσια σχόλια. Αυτό θα πρέπει να είναι μια απλή περίληψη των προηγούμενων reviews.Any κίνητρα πρόγραμμα, όπως ένα εμπνευσμένο ομιλητή, να δημιουργήσετε μια άμεση αύξηση των κινήτρων. Αλλά σύντομα διαλύεται. Με τον εντοπισμό και την εξάλειψη demotivators και για τη θέσπιση ανοικτών και θετική επικοινωνία με τους υπαλλήλους σας, θα δημιουργήσετε μια δομή εργασίας που φυσικά οδηγεί τους εργαζόμενους να είναι, και παραμένει, motivated.CopyrightÃƒÆ 'A ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 by Joe και JLM Love & Associates, Inc worldwide.Joe Αγάπη αντλεί από την εμπειρία 25 χρόνων βοηθούν τόσο των ατόμων όσο και εταιρείες κατασκευής τους, τις επιχειρήσεις, την αύξηση των κερδών, και να επιτευχθεί απόλυτη επιτυχία. Είναι ο ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της JLM & Συνεργάτες, η διαβούλευση και η οργάνωση της κατάρτισης, η οποία ειδικεύεται στην προσωπική και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Μέσω του σεμιναρίων και διαλέξεων, Τζο Love διευθύνσεις χιλιάδες άνδρες και γυναίκες κάθε χρόνο, συμπεριλαμβανομένων των στελεχών και του προσωπικού, πολλές από τις μεγαλύτερες εταιρείες της Αμερικής, σχετικά με τα θέματα της ηγεσίας, της αυτοεκτίμησης,

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Credit Secrets Bible
» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu