活性化組織
何かに関係なく、それはあなたの従業員のものだけは絶対に沿って取得する必要がないようだ。あなたを配っているボード年間にわたって発生1年後。あなたは様々な優遇措置とすることができますとして寛大にしてきた。 今は知恵終わりにしています。あなたの不満で聞いて、"それは私の従業員のモチベーションは何がかかりますか？"その答えは、労働者ではないが、あなたの組織です。従業員のモチベーションは通常の問題として扱われます。 個々の労働者。モチベーションプログラムや活動を従業員の懸命に働くように促すしようとするが、彼らはそれらの欠点をemployees.Discover同じやる気をなくさせるし続けている労働条件については何もしない あなたの従業員demotivatingされ、それらを排除する組織のシステム。たとえば、安全性の上に報酬システム報酬の速度、そしてあなたの従業員を安全に動作するようにやる気がないです。不明の排除 または競合して期待。そして、同時に、要素は、そのようなあなたの従業員のモチベーションを高める最善の方法のauthority.One委任として従業員のモチベーションを追加する、伝統と設計し直すと決別することです 処理されます。従業員の今日の動機は、従業員からの脱却手段として伝統的な歯車。従業員を励まし、アクティブにすると思うとのイニシアチブをとると、生産中のwork.Keepあなたの従業員お楽しみください。 〜で 組織のモチベーション、従業員が何か価値が実現する気持ちにさせる必要があります。それらを受動的に許可しないでください。代わりに、それらの割り当てのためにそれらを促す待機させる例えば を使用し、ダウンタイムの自己改善活動やjobs.Your、組織体制、従業員楽しむことが奨励すべきを改善するための方法を実施する。たとえば、それらの物理的な環境との最大のジャズを聞かせ 個人的な装飾です。奨励楽しさの仕事を共有し、一時的な作業の割り当てなどを提供し生活の様々な方法です。とするときに、従業員が仕事のスケジュールを、休憩時間に多くの選択肢を、聞かせ 特別なプロジェクトでは、生産性をup.Motivational生産システム行く見つける測定自己を奨励する。使用してパフォーマンス測定を積極的に促進し、奨励するため、ガイドではなく、コントロール、 刑事処罰や欠点を見つける。独自のパフォーマンスを測定するための従業員を許可します。これは、システムの存在ではなく、支援することを示す最も確実な方法だ""それらを取得します。この感謝の気候を作成することができます。とも 一方、従業員は単に管理の何が計画して実装するように求めている感謝の表現を考えられている、または"産業の時代"の組織motivators.Traditional強力であり、すべての計画を行う。 "思想家"と"徒"の間のこの分離は、非管理従業員にdemotivatingです。我々は今、"コミュニケーション年齢では、"ここではすべての従業員を含むために、エグゼクティブスイートから必要です 現場は、両方の戦略的運用計画にする。これは、過去からの根本的な変化であり、簡単にmanagement.Toによる効果を最大限にする必要があります計画の従業員を含む受け入れられない の機会を従業員の入力と計画。今日の従業員の教育をされ、これまで以上に知識が豊富。彼らは頻繁にほとんどの上司よりも自分の仕事の多くの側面についての知識がある。そして、彼らはしばしばです 近くの顧客に比べて管理されます。しかし、従業員の関与を段階的に重要です。スタート]ボタンをオフにコンサルタントとして、最終的に複雑な戦略的な運用planning.Alwaysでそれらを含む 目標設定の従業員を含む。従業員の多くの目標を自分で管理者がより高く設定することを約束されます。また、従業員が大きな問題に貴重なアイデアを持つ：誰が私たちの顧客は決して忘れない？ 私たちの強みですか？どのように我々は長期的なパフォーマンスを改善できますか？がお客様の組織内での取り組み計画の承認をすることなくすべてのプロセスを設計し直すことはできません。あなたの従業員を知ってみましょう： "あなたは組織に大きな貢献しています。"計画の不祥事、彼らの能力は、同社の尊重を奨励し、従業員の会社への貢献を高めるために、 と彼らが将来的に何をするか尋ねられますの株式を保有することができます。 "徒"ものまで、ほとんどの従業員before.Inより良い態度調査、最も一般的な懸念を行います 従業員がコミュニケーションの欠如です。実際には、コミュニケーションの欠如オフィス、政治、不透明の期待、不必要な規則、および定数を変更するなど、最も一般的な作業demotivatorsの根本的な原因です。どのように 従業員、感知し、詳細については、その組織内での通信は、動機付けの気候変動に大きな役割を果たし感じている。コミュニケーションを右したがって、仕事があなたにしている経営陣の主要な動機tools.Whenです 飛行機と乱流の場合、またはフライトの遅延が発生した場合、理由を知ってほしい。全体ではなく、物語を知ることに神経質になります。従業員は、どのようにでこぼこの乗り物の原因であるかを知りたい 組織です。人々は何を理解していないので、多くの場合、従業員の行動は、あなたから知ってほしいを見つけることができませんthreat.Ifとして認識、彼らは別の場所を探し始めるでしょう。だからこそ、すべての組織がいるの 口コミや噂情報の不足を補うために。しかし、あなたはこの噂ミル敗北し、従業員には公然とpossible.If本当に活性化する通信によって知覚の脅威を削除して あなたの従業員に、事実上すべての通信に必要な組織です。従業員は、とされなければならない、という同社の戦略、目標、売上高、費用、利益および損失を認識します。これらの事をする必要がある 頻繁に、かつ迅速に伝達。場合に重要な何かが起こる、従業員に指示する待機しません。彼らは、ブドウの木はそれについてを介して、なぜそれを知らされなかっただろうが、聞くと不信感を開始するお客様 良いニュースを共有する点communication.Make。いつ何か良いものは、特定の領域に発生すると、組織全体がそれについて知ってみましょう。社員は会社での作業については非常に多くの励起される 肯定的な事が起こっている。しかし、ちょうど良いニュースは通信しません。従業員は、ニュースは常に良いされていない知っている。彼らは、あなたの場合は聞いたことがないだけを選択する少数の人間には悪いニュースを保っていると仮定しますについて それ。そして、再び、彼らは緩いtrust.Oneでしょう双方向のコミュニケーションは非常にdemotivatingメッセージを送ります。これは、従業員は、入力高く評価されていないか、または重要に伝えます。だけでは経営陣のドア"と宣言した 常に"オープン十分ではありません。管理、従業員は、彼らが本当に従業員のfeedback.Youでは、上級管理職を従業員がすべてで一緒に座って定期的に会議をスケジュールする必要が興味を持って説得する必要があります 会社の領域を、従業員のアイデアや懸念について議論する。するときは、このそれは常に良い考え、従業員の参加者からの入力と、これらの会議の議題案にはありません。これにより、社員の所有権を与える の性能開発プロセスmeeting.Establishing 1および従業員のモチベーションを本当にあなたの組織を活性化する最善の方法の一つです。ため、査定されます性能評価が多いdemotivatingです 補償を懸念し、懲戒処分時にリンクされます。も、従業員は一般的に防護され、鑑定のはreceive.The目的は、負のフィードバックを恐れて実行することです 、開発を奨励するの補償や規律に集中できない。パフォーマンスの開発プロセスの報酬と罰以上の開発に重点を反映します。 "プロセスの単語を含めることで、"あなたは メッセージは、パフォーマンスの評価だけで年末tally.Aパフォーマンス開発プロセスの4つのステップで構成され、連続運動とは：1に送信します。公演企画。従業員とその上司 各公演期間の冒頭にexpectations.2を話し合う。定期的なフィードバック。従業員は日常的に可能であれば、1週間単位でminimum.3で進行中の、インフォーマルなフィードバックを受ける。中間レビュー 従業員の包括的なフィードバックのために今年末まで待つ必要はありません。中間レビュー（、毎月、または四半期）は、ネガ1に関連付けられて多くの条件を除く毎週ショットreviews.4年間。年次 レビュー。これは、以前reviews.Anyモチベーションプログラムの簡単な要約は感動的なスピーカーのような、モチベーションのインスタントサージを作成することができますする必要があります。しかし、すぐに消費します。を識別し、排除することで demotivators開放的かつ肯定的な通信を確立するお客様の従業員を使うと、自然が残り、従業員のリード、作業構造が作成されます motivated.CopyrightÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005ジョーの愛とJLM＆アソシエイツ、Inc。が全ての権利をworldwide.Joe愛予約の経験の両方の個人や支援の彼の25年の上に描画 企業は、その企業の増加、収益を構築し、完全な成功を実現します。彼は、創設者兼CEOのJLM＆アソシエイツ、コンサルティングおよびトレーニング組織の専門にされ、事業開発、個人。 彼のセミナーを通しての講義、ジョー愛は、毎年、役員、アメリカ最大の企業の多くのスタッフが、指導部の科目、自尊心を含め、男性と女性の何千ものアドレス
記事のソース: Messaggiamo.Com
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