Povzbudit ve vaší organizaci
Bez ohledu na to, co děláte, zdá se, vaši zaměstnanci udělat jen to, co je naprosto nezbytné, aby si spolu. Jste rozdávali zvyšuje plošně rok co rok. Vy jste byl tak velkorysý, jak si můžete být s různými podněty. Nyní jste na konci rozum. Ptáš se v zoufalství, "Co bude trvat, než se motivovat své zaměstnance?" Odpověď není na pracovníky, ale ve vaší organizaci. Motivace zaměstnanců je obvykle považována za problém jednotlivých pracovníků. Motivační programy a iniciativy se snaží inspirovat zaměstnance pracovat tvrději, ale oni s tím nic dělat pracovní podmínky, jež nadále demotivovat tytéž chyby v employees.Discover Váš organizační systémy, které jsou demotivující svými zaměstnanci a jejich odstranění. Například, pokud váš systém odměňování, odměňování rychlosti přes bezpečnost, pak se vaši zaměstnanci nejsou motivováni k práci bezpečně. Odstranit nejasný nebo protichůdných očekávání. A zároveň, přidat další prvky, které motivují své zaměstnance, jako je delegování authority.One z nejlepších způsobů, jak motivovat své zaměstnance, je rozchod s tradicí a zefektivnění procesů. Motivaci zaměstnanců dnes znamená oprostit se od zaměstnance-jako-cog tradici. Povzbudit zaměstnance, které mají být aktivní, myslet a chopit iniciativy, a využívat jejich work.Keep vaši zaměstnanci produktivní práce. V motivující organizace, by měl odejít z práce zaměstnanci pocit, že jsou splněny něco, co stojí. Nedovolte, aby byly pasivní. Například, místo nich nechala čekat na úkoly, povzbuzovat je, aby využití prostoje k provádění self-zlepšení činnosti nebo způsoby, jak zlepšit jejich jobs.Your organizační systém by měl podporovat zaměstnance, aby se bavit. Například, ať oživit fyzického prostředí osobní ozdoby. Část podpory zábavu je nabízejí různé způsob života, jako je sdílení pracovního místa a dočasné práce. A když necháte zaměstnanci dávají více možností na jejich pracovní doby, přestávku, a speciální projekty, zjistíte, že produktivita půjde up.Motivational výrobní systémy, podporovat sebe-měření. Použijte měření výkonnosti pozitivně podpořit, usnadnit a průvodce, nekontroluje, trestat, nebo najít chybu. Umožnit zaměstnancům měření vlastního výkonu. Je to nejjistější způsob, jak ukázat, že systém je připraven pomoci, ne "si" je. To pomáhá vytvářet atmosféru porozumění. A dobře promyšleno poděkováními jsou silné motivators.Traditional nebo "průmyslového věku" organizace se veškeré plánování, zatímco zaměstnanci mají pouze vyzváni k prosazení toho, co vedení plánuje. Toto rozdělení mezi "myslitelé" a "jednejte" je demotivující, které nejsou-řízení zaměstnanců. Nyní se nacházíme v "Komunikace věku," kde je třeba zapojit všechny zaměstnance, z výkonné sady pracovníkům na dílně, a to jak strategické a operativní plánování. To je radikální změna oproti minulosti, a ne snadno přijímána management.To účinně zapojit zaměstnance při plánování musíte maximalizovat příležitostí pro zaměstnance vstup a plánování. Zaměstnanci jsou dnes vzdělanější a znalejší než kdy jindy. Často mají více znalostí o mnoha aspektech jejich práce než většina dohledu. A jsou často blíže k zákazníkovi, než vedení. Ale je důležité fáze zapojení zaměstnanců. Start je pryč jako konzultanti a nakonec jejich zapojení do komplexní strategické a operativní planning.Always zapojit zaměstnance do stanovování cílů. Zaměstnanci budou mnohem více odhodlán cílů, které samy o sobě než školitele. A nikdy nezapomenu, že zaměstnanci mají cenné nápady na velké otázky: Kdo jsou naši zákazníci? Jaké jsou naše silné stránky? Jak můžeme zlepšit naše dlouho-termín plnění? Nemůžete úspěšně zefektivnění všech procesů ve vaší organizaci, bez poskytnutí uznání pro plánování úsilí. Nechte své zaměstnance vědět: "Jste což významně přispívá k organizaci." Zapojení zaměstnanců při plánování ukazuje společnosti respekt k jejich dovednosti, podporuje zaměstnance, aby zvýšily své příspěvky do společnosti, a dává jim vlastní zájem na tom, co budou vyzváni, aby se v budoucnosti. "Jednejte" Bude dělat věci lépe než kdykoliv předtím before.In většina zaměstnanců-postoj průzkumy, jeden z nejvíce společných problémů zaměstnanci je nedostatek komunikace. Ve skutečnosti, nedostatečná komunikace je příčinou nejčastějších demotivators práce, jako jsou kancelářské politiky, nejasná očekávání, zbytečná pravidla a neustálé změny. Jak zaměstnanci vnímat a cítit, komunikace v organizaci hraje velkou roli v motivační prostředí. Komunikace se dobře, proto je jedním z klíčových motivačních vedení tools.When, že jste na letadlo a turbulence se setkává, nebo pokud je let zpožděn, chcete vědět proč. Nevěda, celý příběh je budete nervózní. Zaměstnanci také chtějí vědět, co je příčinou hrbolaté projížďky organizace. Co lidé nechápou, oni často vnímají jako threat.If vaši zaměstnanci nelze zjistit, co chtějí vědět, od vás, budou se hledat jinde. To je důvod, proč každá organizace má vinná réva nebo melou mlýny kompenzovat nedostatek informací. Ale budete porazit mlýny melou a odstranit vnímané ohrožení zaměstnanců tím, jak otevřeně komunikovat, jak possible.If budete opravdu chtít, které dodají organizace, musíte komunikovat prakticky vše, co se svými zaměstnanci. Zaměstnanci chtějí být, a mělo by být, vědomi firemní strategie, cíle, tržby, náklady, zisk a ztráta. Tyto věci je třeba sdělovány často a rychle. Pokud se něco stane, je důležité, nečekejte říct zaměstnanců. Budou o tom slyšet přes vinnou révou, budou divit, proč byli neřekli, a začít si nedůvěře communication.Make bod sdílení dobré zprávy. Když se něco dobrého se stane v určité oblasti, ať celá organizace vědí o tom. Zaměstnanci budou nadšeni pracovat ve firmě, kde tolik pozitivní, co se děje. Ale ne jen sdělit dobrou zprávu. Zaměstnanci vědí, že zpráva není vždy dobré. Budou se předpokládat, že si ponecháte špatná zpráva jen pro pár vyvolených, pokud se nikdy slyšet to. A znovu, budou-trust.One volný způsob komunikace velmi demotivující posílá zprávu. Ten říká, že jejich zaměstnanci vstup není oceněna ani důležité. Jen prohlašují, že vedení "dveře vždy otevřené "nestačí. management musí přesvědčit zaměstnance, že jsou skutečně zájem o zaměstnance feedback.You měl harmonogram pravidelných schůzek, v němž vedoucí pracovníci posadit se zaměstnanci ve všech oblastech společnosti diskutovat zaměstnance myšlenky a obavy. Pokud tak učiníte, je vždy dobré návrhy programu těchto setkání s přispěním zaměstnanců účastníků. To poskytne zaměstnancům více odpovědnosti v meeting.Establishing Performance vývojový proces je jedním z nejlepších způsobů, jak motivovat zaměstnance a opravdu povzbudit vaší organizaci. Hodnocení výkonu je často demotivující, protože posouzení jsou spojené s náhradou obavy a někdy i na disciplinární řízení. Dokonce i zaměstnanců, které obecně vedou dobře bude defenzivní a bojí se o žádné negativní zpětné vazby, které receive.The účely posudků je podporovat rozvoj, se nebude zaměřovat na odškodnění nebo vědního oboru. Výkon Proces vývoje odráží důraz na rozvoj za odměnu a trest. Tím, včetně slovo "procesu", máte odeslání zprávy, že hodnocení výkonu, je neustálé cvičení, a ne jen rok-end tally.A Performance Proces vývoje se skládá ze čtyř kroků: 1.. Performance plánování. Zaměstnanci a jejich nadřízené sejde na začátku každého představení období diskutovat expectations.2. Pravidelnou zpětnou vazbu. Zaměstnanci dostávají průběžně, neformální zpětnou vazbu na denní bázi, pokud možno, každý týden na minimum.3. Průběžné hodnocení. Zaměstnanci by neměl čekat na konec roku pro komplexní zpětnou vazbu. Prozatímní přezkumy (týdenní, měsíční nebo čtvrtletní) odstranit mnoho negativ spojených s tzv. one-shot roční reviews.4. Roční recenze. To by mělo být jednoduché shrnutí předchozích reviews.Any motivačního programu, jako je inspirativní řečník, může vytvořit okamžitý nárůst motivace. Ale brzy ztratí. Identifikací a odstraňování demotivators a vytvoření otevřenou a pozitivní komunikaci se svými zaměstnanci, budete vytvářet pracovní strukturu, která přirozeně vede zaměstnancům, aby byli a stále jsou motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 by Joe Láska a JLM & Associates, as Všechna práva vyhrazena worldwide.Joe lásky čerpá z jeho 25 let zkušeností pomoci jednotlivců i společnosti budovat své podnikání, zvýšení zisku, a dosáhnout úplného úspěchu. Je zakladatelem a CEO společnosti JLM & Associates, poradenská a vzdělávací organizace, která se specializuje na osobní a rozvoj podnikání. Prostřednictvím svých seminářů a přednášek, Joe Láska řeší tisíce mužů a žen ročně, včetně vedení a štábů mnoho z největších amerických společností, týkající se témat vedení, self-esteem,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
