बंद करो डूब: अपनी प्राथमिकताओं के प्रबंधन के लिए नौ रणनीतियों
मैं बस से सूजन के साथ फोन मिला है. वह एक अच्छी तरह से अर्थ, बड़े दिल, caring, प्रभावी और रचनात्मक बिक्री प्रबंधक. Susan भी है exhausted.Her दिन परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं के साथ पैक किया, उसके सारे समय की मांग है. वह उसकी बिक्री टीम के साथ फोन पर बाहर जाता है, के लिए प्रेरित करने और उन्हें विकसित करने की कोशिश कर; अंतहीन फोन और ई मेल और रुकावट के साथ वह सौदों, वह आग लड़ाई, नए उत्पादों के लांच; पार में भाग-कार्यात्मक टीम बैठक और mediates कार्यक्रम और संसाधनों में संघर्ष. Susan भी काम है, जो परिवार के प्रतिबद्धताओं, स्वयं सेवा से निपटने का मतलब के बाहर एक पूर्ण जीवन की कोशिश करता है, और bookclub.To Susan, हर काम है प्राथमिकता है, और वह उन्हें अनुक्रम में नहीं रख और जगह में कर सकते हैं. वह उसके जीवन का मानना है बिल्लियों herding में एक प्रयोग है, और हम सभी जानते हैं कि कितनी आसानी से बिल्लियों ध्यान देना और लाइन में रहते हैं. Susan अकेले से दूर है. रिश्ता बीच में जानने के लिए क्या किया है और वास्तव में (या तो अपने आप को या दूसरों को काम delegating के माध्यम से) का कार्य पूरा हो चट्टानी जा सकता है की जरूरत है. तरीकों से हम कर सकते हैं तोड़फोड़ की यह संख्या को जोड़ें - सहित एक "लोन रेंजर 'के रूप में अभिनय, हमेशा हाँ कह रही है, और माध्यमिक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित है - और हम जल्दी बिल्ली में मिल सकती है' territory.I यह आशंका अपने आप में ve herding और मैं ने पाया है कि यह संभव है प्राथमिकताओं को प्रबंधित और बनाए रखने के विवेक. तथापि, यह प्रतिबद्धता और ध्यान रखता है, और संचालन के तरीके में कुछ परिवर्तन करने की इच्छा. नीचे नौ रणनीति है कि मदद कर सकते हैं. उन में से कोई एक या एक सही फिट हो सकता है बिल्कुल अपने हालात पर निर्भर करता है बेतुकी बात. इन रणनीतियों का इरादा एक आकार फिट बैठता है अपनी प्राथमिकताओं के प्रबंधन के लिए सभी नुस्खा के रूप में नहीं हैं, लेकिन सरल जगा हुआ तुम्हें possibilities.1 सावधान कहते हैं. लेने का समय लगता है कह YESIf इससे पहले कि आप अभिभूत, लगता है अपने आप को कुछ जब आप अपनी प्राथमिकताओं की सूची पर काम का एक टुकड़ा जोड़ने के लिए कहा जाता है समय खरीदते हैं. कुछ भी कहने हाँ मत जब तक आप यह सोचा है पर और विश्लेषण कैसे तुम अपने schedule.2 में एक नया काम या परियोजना फिट कर सकते हैं. विकसित ए.एन. नियमित tasksÃÆ'à ¢ एक के लिए समय समाप्त INTERRUPTIONSSET से निपटने के लिए दृष्टिकोण, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · की कोशिश की नौकरियों के लिए नियमित बार इस तरह की व्यवस्था मेल के माध्यम से जा के रूप में, अपने कर्मचारियों के साथ बात कर रही है, और जवाब फोन और ई 'mail.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक · फिक्स निश्चित बार की तरह नहीं होगा जब तक परेशान हो, और अपने और स्टाफ साथियों पता है कि तुम उन 'hours.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · योजना एक निश्चित समय के लिए अपने कर्मचारियों और उनके सहयोगियों के साथ नियमित मामलों पर चर्चा के दौरान केवल वास्तविक आपात स्थितियों के लिए उपलब्ध होगी. के द्वारा नियोजन चर्चा, तुम अप्रत्याशित visitorsÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · के लिए एक योजना प्रत्येक other.SET शुरू में स्थापित दखल से बचने के कारण उन्हें देखने आए हैं 'you.ÃƒÆ Ã ¢, एक ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · खड़े हो जाओ, जब वे कमरे में प्रविष्ट करते हैं, ताकि वे भी' standing.ÃƒÆ Ã ¢ ए, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · में संलग्न रहने छोटे से बचें 'talk.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक · अगर वह उनके साथ समझौता ज़रूरी है, अपनी सुविधानुसार एक बैठक के बाद में सुझाव देते हैं. यदि संभव हो तो, उनके कार्यालय में बैठक आयोजित करने, और के लिए समय सीमा तय की आपके 'discussion.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक · अगर तुम सच में उन्हें बाहर नहीं निकाल अपने कार्यालय के सकते हैं, yourself.3 पद छोड़ दें. सेट स्वस्थ, लचीला BOUNDARIESYou के लिए जो भी शो में ऊपर में देने की जरूरत नहीं है पल. अपने आप के लिए पूछ रहा था, 'मैं इस काम के लिए सही व्यक्ति हूँ? जाओ' अगर जवाब नहीं है, राज्य यह सीधे. पिछले प्रतिबद्धताओं no.4 कह के लिए एक वैध कारण हैं. तुम सीख MORETo अपने काम का बोझ, प्रबंधन कैसे एक विशेष कार्य को पूरा करने और जहां कि कार्य प्राथमिकता के अपने नेटवर्क में फिट बैठता है के बारे में जानकारी की जरूरत है. द्वारा स्पष्ट क्या उम्मीद है, तुम efficiently.5 अधिक काम कर सकते हैं. HELPIt माँगने के लिए यह स्वीकार करना कठिन हो सकता है कि तुम मदद की ज़रूरत है, लेकिन तुम सबसे अच्छी स्थिति को पता है कि तुम वास्तविक जब सब कुछ नहीं हासिल कर सकते में हैं. मदद के लिए कह कर आप अपने अपने सर्वोत्तम प्रयास दे और आपके सभी इच्छा पूरी करने की इच्छा शो आपका प्रतिबद्धताओं. सभी विकल्पों के लिए, उपयुक्त लोगों के साथ एक बैठक के अनुरोध की स्थिति की व्याख्या पर विचार करें, और संभावित हल पर चर्चा की. यहां तक कि अगर तुम इस मार्ग, तुम डाल के साथ पूरी तरह से आराम नहीं अपने आप को बेहतर स्थिति में आप अपने concerns.6 जब आवाज. इसे दो AWAYWhenever किसी और को एक काम delegating एक अधिभार के लिए सबसे अच्छा समाधान है, के लिए रवाना कार्य प्रभावी ढंग से हाथ महत्वपूर्ण है. आप की जरूरत है व्यक्ति को पर्याप्त जानकारी के लिए 'expectations.I ve के अनुसार काम करने दे पाया है कि कई बिक्री प्रबंधक delegating के बारे में गलतफहमी है, यह सोचकर कि एक से अधिक काम किसी और को सौंपने का मतलब है पूरी तरह नियंत्रण से दे जाओ. लेकिन दूसरों को देने की जिम्मेदारी में हिस्सेदारी के प्रभाव का विस्तार और प्रतिबद्धता के कारण पैदा होती है. नियंत्रण खो दिया तुमने अभी दे रहे हैं सब कुछ कर के बोझ से नहीं जाना है, yourself.7. एक शरीर INVENTORYAre तुम अच्छी तरह सो लेते हैं? तुम कैसे खा रहे हो? आपकी ऊर्जा का स्तर क्या है? यदि इन बराबर तक नहीं हैं, एक पेशेवर मूल्यांकन हो और कदम है कि आपके अच्छी तरह बहाल होगा और ले जा रहा है आपकी मदद clearly.8 लगता है. TRUTHSometimes हमारी ऊर्जा झंडे सुखदायक जब हम दूसरों के एक पैटर्न में हो या मानक है कि हमारे अपने नहीं हैं के अनुसार रहने में बताओ. सूचना तुम और स्पष्टवादी रहे हैं, जहां से भी कम किया जा रहा जाओ अपने motives.9 के बारे में स्पष्ट है. रख SIMPLEStem दहशत अपने आप को याद दिलाने के द्वारा है कि किसी भी क्षण में केवल एक ही व्यक्ति के लिए बात करते हैं, एक साँस में, एक बात done.MANAGING को आपकी प्राथमिकताएं ले रहा है चुनौती: दीजिए अपनी चीजें दूर दे इरादा AWAYDeclare. फिर सक्रिय रूप से एक दैनिक में असंतोष का शब्द () नहीं अच्छा काम प्रतिनिधि मौका देखने के लिए, अपने आप को इस सवाल पूछ: यदि मैं एक को इस मद प्रतिनिधि मेरी स्टाफ, समय समाप्त खर्च सामने मार्गदर्शन और सहायता उपलब्ध कराने के बाद लाभ उत्पादकता में से भुगतान करते हैं, समूह, या अपने समय के बेहतर उपयोग में आसान काम का? अगर जवाब 'हां,' यह प्रतिनिधि होगा. यदि ऐसा नहीं 'है,' इसे रख लो. यदि आप इसे प्रतिनिधि, चल रहे समर्थन प्रदान करते हैं, बाहर साफ उम्मीदों जादू है, और स्वतंत्रता के लिए काम करने दीजिए. कि कोई hovering.Then मतलब है, अपने आप को और अधिक time.ABOUT लेखक Nicki पाने पर बधाई Weiss है एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रमाणित व्यावसायिक बिक्री प्रबंधन कोच, मास्टर ट्रेनर, और कार्यशाला नेता को मान्यता दी. 1992 के बाद से, Nicki प्रशिक्षित किया गया है, प्रमाणित, और / या अधिक से अधिक 6,000 व्यापार अधिकारी को प्रशिक्षित, बिक्री प्रबंधक और salespeople.Nicki गारंटी बिक्री प्रदर्शन वृद्धि हुई जब बिक्री प्रबंधकों को बेहतर बिक्री के कोच बन जाते हैं. के लिए साइन अप करें उसे मुफ़्त मासिक ई-zine, NothingTM, जो शक्तिशाली है और सुझावों के लिए कुछ न कुछ
Article Source: Messaggiamo.Com
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