Ertrinkender Anschlag: Neun Strategien Für Das Handhaben Ihrer Prioritäten
Ich ging gerade von dem Telefon mit Susan weg. Sie ist ein Gutbedeutung, grosser-hearted, Interessieren, wirkungsvoller und kreativer Verkaufsleiter. Susan wird auch erschöpft.
Ihr Tag wird mit kontroversen Prioritäten, alles Verlangen ihrer Zeit verpackt. Sie erlischt bei den Anrufen mit ihrer Verkäufe Mannschaft und versucht, sie zu motivieren und zu entwickeln; sie beschäftigt endlose Telefonanrufe und E-mails und Unterbrechungen; sie kämpft Feuer; stößt neue Produkte aus; nimmt an den Kreuzfunktionsmannschaftsitzungen teil; und vermittelt Konflikte in den Zeitplänen und in den Betriebsmitteln. Susan versucht auch, eine volle Lebenaußenseite Arbeit zu haben, die das Beschäftigen die Familie Verpflichtungen, das Freiwillig erbieten und bookclub bedeutet.
Zu Susan ist jede Aufgabe eine Priorität, und sie kann nicht sie in der Reihenfolge und im Platz halten. Sie glaubt, daß ihr Leben eine Übung ist, wenn es Katzen in Herden lebt, und alle wir können, leicht Katzen Aufmerksamkeit zahlen und in der Linie bleiben. Susan ist weit von alleine. Das Verhältnis zwischen dem Wissen was getan werden muß und die Aufgaben wirklich vollenden (entweder durch selbst oder durch das Beauftragen der Arbeit zu anderen) kann felsig sein. Fügen Sie diesem eine Anzahl von Weisen, die wir -- einschließlich das Dienen als ein "einsamer Förster" uns sabotieren können hinzu, immer ja sagen und auf Sekundärziele konzentrieren -- und wir können in Katze-In Herden leben Gegend schnell erhalten.
Ich bin in diesem Dilemma selbst gewesen und ich habe gefunden, daß es möglich ist, Prioritäten zu handhaben und Vernunft beizubehalten. Jedoch nimmt es Verpflichtung und Fokus und die Bereitwilligkeit, einige Weisen des Funktionierens zu ändern. Unter sind neun Strategien, die helfen können. Irgendein von ihnen konnte ein vollkommenes passendes sein oder Blödsinn abhängig von Ihren Umständen äußern. Diese Strategien werden nicht als ein-Größe-passen-alles Rezept für das Handhaben Ihrer Prioritäten, aber einfache Weckenanrufe, um Sie zu den Möglichkeiten zu alarmieren beabsichtigt.
1. NEHMEN-ZEIT, ZU DENKEN, BEVOR JA SAGEN
Wenn Sie überwältigt glauben, kaufen Sie sich einige Zeit, als Sie gebeten werden, ein anderes Stück Arbeit Ihrer Prioritätenliste hinzuzufügen. Sagen Sie nicht ja zu nichts, bis Sie es rüber und analysiert gedacht haben, wie Sie eine neue Aufgabe oder ein Projekt in Ihren Zeitplan passen können.
2. ENTWICKELN SIE EINE ANNÄHERUNG FÜR DAS BESCHÄFTIGEN UNTERBRECHUNGEN
STELLEN Sie ZEIT für Routineaufgaben auf
Ã"â· Versuchen Sie, Routinezeiten für Jobs wie Durchlaufen die Post zu ordnen und mit Ihrem Personal sprechen und antwortende Telefonanrufe und E-mail.
Ã"â· Regeln Sie definitive Zeiten, als Sie nicht gestört werden möchten, und informieren Sie Ihren Personal und Kollegen, daß Sie nur für echte Dringlichkeiten während jener Stunden vorhanden sind.
Ã"â· Planen Sie eine bestimmte Zeit, Routinesachen mit Ihrem Personal und Kollegen zu beraten über. Indem Sie Diskussionen planen, vermeiden Sie, sich zu unterbrechen.
STELLEN Sie einen PLAN für unerwartete Besucher auf
Ã"â· Stellen Sie beim Anfang her, warum sie gekommen sind, Sie zu sehen.
Ã"â· Stehen Sie, wenn sie den Raum betreten, damit sie auch stehend bleiben.
Ã"â· Vermeiden Sie, im kleinen Gespräch sich zu engagieren.
Ã"â· Wenn zu beschäftigen ist notwendig, sie, schlagen Sie eine neuere Sitzung, an Ihrer Bequemlichkeit vor. Wenn möglich, halten Sie die Sitzung in ihrem Büro, ab und stellen Sie Grenzzeiten für Ihre Diskussion ein.
Ã"â· Wenn Sie nicht sie aus wirklich Ihrem Büro heraus erhalten können, verlassen Sie das Büro sich.
3. STELLEN SIE DIE GESUNDEN, FLEXIBLEN GRENZEN EIN
Sie brauchen nicht, zu innen zu geben, was auch immer oben im Moment zeigt. Erhalten Sie zu sich zu fragen, gewohnt, ' bin ich die rechte Person für diesen Job?' Wenn die Antwort Nr. ist, geben Sie es direkt an. Vorhergehende Verpflichtungen sind ein gültiger Grund für das Sagen von von Nr..
4. ERLERNEN SIE MEHR
Um Ihre Arbeitsbelastung zu handhaben, benötigen Sie Informationen über wie man eine bestimmte Aufgabe und wo diese Aufgabe Sitze in Ihr Netz von Prioritäten vollendet. Indem Sie erklären was erwartet wird, können Sie leistungsfähiger arbeiten.
5. BITTEN SIE UM HILFE
Es kann hart sein, zuzulassen, daß Sie Hilfe benötigen, aber Sie sind in der besten Position, zum zu wissen, wann Sie nicht alles realistisch vollenden können. Indem Sie um Hilfe bitten, zeigen Sie Ihre Bereitwilligkeit, Ihre beste Bemühung und Ihren Wunsch zu geben, alle Ihre Verpflichtungen zu erfüllen. Betrachten Sie alle Alternativen, bitten Sie um eine Sitzung mit den passenden Leuten, erklären Sie die Situation und besprechen Sie mögliche Lösungen. Selbst wenn Sie nicht mit diesem Weg vollständig wohl fûhlen, setzen sich Sie in eine bessere Position ein, wenn Sie Ihre Interessen äußern.
6. GEBEN SIE SIE WEG
Wann immer, eine Aufgabe zu beauftragen jemand anderes die beste Lösung zu einer Überlastung ist, effektiv zu übergeben ist wichtig, weg von der Aufgabe. Sie müssen der Person genügende Informationen geben, um die Aufgabe entsprechend Erwartungen durchzuführen.
Ich habe beachtet, daß viele Verkaufsleiter Mißverständnisse über das Beauftragen haben und denken, das, eine Aufgabe rüber zu übergeben zu jemand anderes bedeutet, daß vollständig lassend von der Steuerung gehen Sie. Aber das Geben anderen eines Anteiles an der Verantwortlichkeit verlängert Einfluß und verursacht Verpflichtung zur Ursache. Steuern Sie ist verloren nicht; Sie sind gerechtes Lassen gehen von der Belastung des Tuns alles sich.
7. NEHMEN Sie Einen KÖRPER-WARENBESTAND
Schlafen Sie gut? Wie essen Sie? Was ist Ihr Energieniveau? Wenn diese nicht bis zur Gleichheit sind, erhalten Sie eine professionelle Auswertung und unternehmen Sie die Schritte, die Ihr Wohl wieder herstellen und Ihnen helfen, offenbar zu denken.
8. SAGEN SIE DIE WAHRHEIT
Manchmal unsere Energiemarkierungsfahnen, wenn wir in ein Muster des Gefallens andere sind oder Leben entsprechend Standards, die nicht unsere Selbst sind. Nachricht, in der Sie weniger sind, als gerad und erhalten über Ihre Motive frei.
9. HALTEN SIE SIE EINFACH
Halten Sie die Panik auf, indem Sie, daß in jedem möglichem gegebenen Moment es nur eine Person gibt, zum mit zu sprechen, ein Atem zum Nehmen, eine getan zu werden sich erinnern Sache.
HANDHABEN IHRER PRIORITÄTEN HERAUSFORDERUNG: GEBEN SIE SIE WEG
Erklären Sie Ihre Absicht, Sachen weg zu geben. Dann suchen Sie aktiv nach einer täglichen Gelegenheit, die gute (nicht Grunzen) Arbeit zu beauftragen und diese Frage sich stellen: Wenn ich dieses Einzelteil bis eins meines Personals beauftrage, wird die Zeit, die herauf vordere zur Verfügung stellende Anleitung verbracht werden und Unterstützung auszahlen später in den Produktivitätgewinnen, glatteres Arbeiten der Gruppe oder im besseren Gebrauch von meiner Zeit?
Wenn die Antwort ' ja ist, ' beauftragen Sie sie. Wenn es ' Nr. ist, ' halten Sie es. Wenn Sie es beauftragen, geben Sie fortwährende Unterstützung, buchstabieren Sie aus freien Erwartungen, und geben Sie die Freiheit, um die Arbeit zu erledigen. Das bedeutet kein Schweben.
Dann beglückwünschen Sie sich auf der Gewinnung von von mehr Zeit.
ÜBER DEN AUTOR
Nicki Weiss ist ein international anerkannter zugelassener professioneller Verkäufe Management-Trainer, ein Vorlagentrainer und ein Werkstattführer. Seit 1992 hat Nicki mehr als 6.000 Unternehmensleitern, Verkaufsleitern und Verkäufern ausgebildet, bestätigt und/oder trainiert.
Nicki garantiert erhöhtem Verkaufsergebnis, wenn Verkaufsleiter bessere Verkäufe Trainer werden. Unterzeichnen Sie oben für ihren FREIEN Monatse-zine, etwas für NothingTM, das leistungsfähige Spitzen und Techniken für Verkaufsleiter hat, die bereit sind, diese Umwandlung zu bilden. Unterzeichnen Sie oben an http://www.saleswise.ca, das Sie email sie an nicki@saleswise.ca oder an Anruf 416-778-4145 können.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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