Стоп: 9 Стратегий Для Управлять Вашими Приоритетами
Я как раз получил с телефона с Susan. Она будет наилучшим образом-smysli, bol6wix-hearted, заботить, эффективных и творческих администраторов по сбыту. Susan также вымотано.
Ее день упакован с противоречя приоритетами, весь требовать ее времени. Она идет вне на звоноки с ее командой сбываний, пытающся для того чтобы motivate и начать они; она общается с бесконечные телефонныйа вызов и и-мэйла и перерывы; она воюет пожары; запускает нового изделие; участвует в крест-funkqional6nyx встречах команды; и посредничает конфликты в план-графиках и ресурсах. Susan также пытается иметь полную работу снаружи жизни, которая намеревается общаться с принятиями окончательного решения семьи, волонтирить, и bookclub.
К Susan, каждой задачей будет приоритет, и она не может держать их в последовательности и in place. Она чувствует ее жизнью будет тренировка в табунить котов, и мы все умеем как легко коты оплачивают внимание и остаемся в линии. Susan far from самостоятельно. Отношение между знать быть сделанным и фактическим выполнением задач (или собой или через делегировать работу к другим) может быть утесисто. Добавьте к этому несколько дороги, котор мы можем саботировать -- включая действовать как "lone ренджер", всегда говорящ да, и фокусирующ на вторичных целях -- и мы можем быстро получить в территорию кот-tabunit6.
Я себя находился в этом quandary и я находил что по возможности управлять приоритетами и поддерживать sanity. Однако, оно принимает принятие окончательного решения и фокус, и готовность изменить некоторые дороги работать. Под 9 стратегий могут помочь. Любое одно из их было в состоянии быть совершенным подходящим или дотла hogwash в зависимости от ваших обстоятельств. Эти стратегии не предназначены как одн-размер-приспосабливать-ves6 recipe для управлять вашими приоритетами, а просто звоноки wake-up для того чтобы предупредить вас к возможностям.
1. ВРЕМЯ ВЗЯТИЯ ДУМАТЬ ПЕРЕД ГОВОРИТЬ ДА
Если вы чувствуете overwhelmed, то купите некоторое время когда вы спрошены, что добавляете другую часть работы к вашему перечню приоритеты. Не скажите да к что-нибыдь до тех пор пока вы не подумать они сверх и после того как я проанализированы как вы можете поместить новые задача или проект в ваш план-график.
2. НАЧНИТЕ ПОДХОД ДЛЯ ОБЩАТЬСЯ С ПЕРЕРЫВАМИ
УСТАНОВИТЕ ВВЕРХ ВРЕМЯ для по заведенному порядку задач
6A"4a· Попытайтесь аранжировать по заведенному порядку времена для работ such as идти через почту, разговаривающ с вашим штатом, и отвечая телефонныйа вызов и и-мэйло.
6A"4a· Зафиксируйте определенные времена когда вы не хотел были бы быть нарушенным, и воспрепятствуйте вашим штату и коллегаам знать что вы только будете имеющиеся для неподдельных аварийных ситуаций во время тех часов.
6A"4a· Запланируйте некоторое время обсудить по заведенному порядку дела с вашими штатом и коллегаами. Путем планировать обсуждения, вы избегаете прервать.
УСТАНОВИТЕ ВВЕРХ ПЛАН для непредвиденных визитеров
6A"4a· Установите на старте почему они приходили увидеть вас.
6A"4a· Стоьте когда они войдут комнату, так, что они также останут стоящ.
6A"4a· Избегите включить в малой беседе.
6A"4a· Если обязательно общаться с ими, то предложите более последнюю встречу, на вашем удобстве. Если по возможности, созовите собрание в их офисе, и установите регламенты для вашего обсуждения.
6A"4a· Если вы реально не можете получить их из вашего офиса, то покиньте офис себя.
3. УСТАНОВИТЕ ЗДОРОВЫЕ, ГИБКИЕ ГРАНИЦЫ
Вы уступать к показывает вверх в моменте. Получите используемым к спрашивать, ' я правая персона для этой работы?' Если ответом будет нет, то заявите его сразу. Ранее принятиями окончательного решения будут веския основания для не говорить нет.
4. ВЫУЧЬТЕ БОЛЬШЕ
Для того чтобы управлять вашим workload, вы информация о как выполнить определенную задачу и где пригонки той задачи в вашу сеть приоритетов. Путем уточнять предположено, вы можете работать эффективно.
5. ПОПРОСИТЕ ПОМОЩЬ
Может быть трудно впустить что вы помощь, но вы находитесь в самом лучшем положении для того чтобы знать когда вы не можете реалистически выполнить все. Путем просить помощь, вы показываете вашу готовность дать ваше самое лучшее усилие и ваше желание выполнить все из ваших принятий окончательного решения. Рассматривайте все алтернативы, спрашивайте встречу с соотвествующими людьми, объясняйте ситуацию, и обсуждайте по возможности разрешения. Even if вы не вполне удобны с этой трассой, вы кладете в более лучшее положение когда вы выражаете ваши заботы.
6. ДАЙТЕ ЕГО ПРОЧЬ
Когда делегировать задачу к someone else будет самым лучшим разрешением к перегрузке, важно вручить с задачи эффективно. Вы дать персоне достаточную информацию для того чтобы выполнить задачу согласно ожиданностям.
Я замечал что много администраторов по сбыту имеют misconceptions о делегировать, думая то вручать задачу сверх к someone else намеревается вполне препятствующ пойдите управления. Но давать другим долю в ответственности расширяет влияние и создает принятие окончательного решения к причине. Контролируйте не теряет; вы себя справедливый препятствовать идете тяготы делать все.
7. ПРИМИТЕ ИНВЕНТАРЬ ТЕЛА
Вы спите наилучшим образом? Как вы едите? Будет вашим уровнем энергии? Если эти не до равенства, то получите профессиональную оценку и предпримите которые восстановят ваш well-being и помогут вам думать ясно.
8. СКАЖИТЕ ПРАВДУ
Иногда наши флаги энергии когда мы в картину угождать другим или жить согласно стандартам не нашими. Извещение где вы более менее чем forthright и получает ясным о ваших поводах.
9. ДЕРЖИТЕ ЕГО ПРОСТО
Запрудите панику путем reminding что в любом, котор дали моменте только одна персона, котор нужно поговорить к, одно дыхание к взятию, одной вещи, котор нужно сделать.
УПРАВЛЯТЬ ВАШЕЙ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПРИОРИТЕТОВ: ДАЙТЕ ЕГО ПРОЧЬ
Объявите ваше намерие дать вещи прочь. После этого активно look for ежедневная возможность делегировать хорошую (работу не grunt), спрашивая этот вопрос: Если я делегирую этот деталь до один из моего штата, то будьте время потраченное вверх по переднему обеспечивая наведению и поддержка для того чтобы оплатить более поздно в увеличениях урожайности, более ровный действовать группы, или в более лучшей пользе моего времени?
Если ответ ' да, то ' делегируйте его. Если будет ' нет, то ' держите его. Если вы делегируете их, то обеспечьте ongoing поддержку, скажите по буквам из ясных ожиданностей, и дайте свободу для того чтобы сделать работу. То не намеревается никакой колебаться.
После этого, поздравьте на приобретать больше времени.
О АВТОРЕ
Nicki Weiss будет международно узнанной аттестованной профессиональной каретой управлений сбытом, мастерским тренером, и руководителем мастерской. С 1992, Nicki тренировало, аттестовало, and/or coached больше чем 6.000 руководителям бизнеса, администраторов по сбыту и salespeople.
Nicki гарантирует увеличенное характеристика реализации когда администраторов по сбыту будут более лучшими каретами сбываний. Подпишите вверх для ее СВОБОДНО ежемесячного e-zine, что-то для NothingTM, которое имеет мощные концы и методы для администраторов по сбыту которые готовы сделать это преобразование. Знак вверх на http://www.saleswise.ca вы можете email она на nicki@saleswise.ca или звоноке 416-778-4145.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
