English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Stop topit: devět strategií pro správu vašich priorit

Prodejní dopis RSS Feed





Dostal jsem z telefonu se Susan. Je dobře-smyslu, big-srdcem, starostlivá, efektivní a kreativní sales manager. Susan je také exhausted.Her den je nabitý střetu priorit všech náročných svůj čas. Ona odchází na volání s ní obchodní tým, snaží se motivovat a rozvíjet je, když se zabývá nekonečné telefonáty a e-maily a přerušení, když bojuje s požáry, uvádí na trh nové výrobky, podílí se na kříž-funkční týmové porady a zprostředkovává konflikty v plány a zdroje. Susan také snaží mít plnohodnotný život mimo práci, což znamená, zabývající se rodinným závazkům, dobrovolnictví, a bookclub.To Susan, každý úkol je prioritu, a ona nemůže udržet je v pořadí a na místě. Cítí, že její život je cvičení v pasení koček, a všichni víme, jak snadno se kočky věnovat pozornost a zůstat v souladu. Susan není zdaleka sám. Vztah mezi vědět, co je třeba udělat, a vlastně splnění úkolů (buď sami, nebo prostřednictvím delegování práce pro ostatní) mohou být kamenné. Připočtěte si k tomu několik způsobů, jak můžeme sami sabotáž - včetně působí jako "Lone Ranger", vždycky říká ano, a zaměří se na sekundární cíle - a můžeme se rychle dostat do kočičí-pasení territory.I 'už v tomto dilema a já jsem zjistil, že je možné řídit priority a udržovat zdravý rozum. Nicméně, to trvá závazek a zaměření, a ochotu změnit některé způsoby provozu. Níže je devět strategie, které mohou pomoci. Některé z nich by mohla být perfektně sedí, nebo naprostý plané žvásty v závislosti na okolnostech. Tyto strategie nejsou zamýšlena jako jeden-velikost-fits-všechny recept na správu vašich prioritách, ale jednoduchý wake-up calls, vás upozorní na possibilities.1. TAKE času na přemýšlení PŘED login YESIf budete cítit zavaleni, koupit si nějaký čas, kdy budete vyzváni k přidání další dílo do svého seznamu priorit. Neříkejte ano nic, dokud jste si myslel, že to znovu a analyzovat, jak se vejde nový úkol nebo projekt do schedule.2. ROZVOJ přístupu k řešení INTERRUPTIONSSET doba potřebná pro běžné tasksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Pokuste se zajistit rutinní časy pracovních míst, jako jak procházejí poštu, mluvit se svými zaměstnanci, a přijímat hovory a e-mail.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Fix určitou dobu, kdy nechcete být rušeni, a nechte zaměstnanců a kolegové vědí, že vám bude k dispozici pouze pro skutečné mimořádné události během těch hours.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · plán určitý čas na projednání běžných záležitostech se svými zaměstnanci a kolegy. Podle plánování diskuse, můžete vyhnout přerušení každý other.SET UP PLÁN pro neočekávané visitorsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Zřídit na začátku, proč si přijďte se podívat you.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Stánek při vstupu do místnosti, tak, aby i oni zůstanou standing.ÃÆ' à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · vyhýbat malé talk.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Pokud je to nutné pro jejich řešení, navrhnout další schůzi, na vaše pohodlí. Pokud je to možné, držte setkání v kanceláři, a stanovit lhůty pro vaše discussion.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Pokud opravdu nemůžete dostat ven z vaší kanceláře, opustit kancelář yourself.3. SET ZDRAVÉ, FLEXIBLE BOUNDARIESYou nemusí dát do co ukáže v moment. Zvyknout na ptáte, 'Mám tím správným člověkem pro tuto práci?' Je-li odpověď ne, stát přímo. Předchozí závazky jsou pádný důvod pro tvrzení, č.4. LEARN Moreto spravovat svůj pracovní zátěž, je Potřebujete informace o tom, jak splnit určitý úkol, a pokud tento úkol zapadá do vaší sítě z priorit. Objasněním, co se očekává, můžete pracovat efficiently.5. ŽÁDOST O HELPIt může být těžké přiznat , že budete potřebovat pomoc, ale vy jste v nejlepší pozici vědět, kdy nemůžete reálně dosáhnout všeho. Tím, že žádá o pomoc, ukážete vaše ochota dát své nejlepší úsilí a vaše přání splnit všechny své závazky. Zvažte všechny alternativy, požádat o setkání s příslušnými lidmi, vysvětlit situaci a diskutovat o možných řešeních. Dokonce i když nejsou zcela vyhovuje této trase, dáte si v lepším postavení, když se váš hlas concerns.6. GIVE IT AWAYWhenever delegování úkolů na někoho jiného, je nejlepším řešením k přetížení, je důležité, aby ruku z úkolu. Musíte osobě poskytnout dostatek informací, aby plnili úkoly v souladu s už expectations.I 'zjistil, že mnoho manažerů prodeje mají mylné představy o delegování v domnění, že předání úkolu se k někomu jinému prostředky úplně vzdát se kontroly. Ale dávat další díl odpovědnosti rozšiřuje vliv a vytváří závazek k věci. Ovládání není ztraceno, jste prostě pustil zátěž dělá vše yourself.7. TAKE BODY INVENTORYAre spíte dobře? Jak se vám jíst? Jaká je vaše energetická hladina? Pokud nedojde k par, získat odborné hodnocení a přijmout kroky, které obnoví vaše i-bytost, a pomáhají si myslíte, že clearly.8. ŘEKNĚTE TRUTHSometimes naše energetické vlajek, když jsme do struktury ostatních příjemného nebo žijí v souladu se standardy, které nejsou naše vlastní. Všimněte si, kde jste je menší než přímý a dostat jasné vaše motives.9. KEEP IT SIMPLEStem panika připomněl si, že v daném okamžiku existuje jen jedna osoba mluvit, aby jedním dechem, ale jedna věc se done.MANAGING své priority VÝZVA: GIVE IT AWAYDeclare váš záměr dát věci pryč. Pak se aktivně hledat každodenní příležitost přenést dobré (ne grunt) práce, ptáte na tuto otázku: Mám-li přenést tuto položku na jeden z mých personál, bude čas strávený dopředu poskytuje poradenství a podporu vyplatí později ve zvýšení produktivity, hladší fungování skupiny, nebo lépe využít svůj čas? Pokud odpověď zní 'ano' delegovat. Pokud je 'ne' keep it. Pokud jste delegovat, poskytovat průběžnou podporu, upřesňují a jasná očekávání, a dát svobodu dělat svou práci. To znamená, že žádný hovering.Then, pogratulovat sama o získání více time.ABOUT AUTOR Nicki Weiss je mezinárodně uznávaný Certified Professional Sales Management Coach, mistr trenér a vedoucí dílny. Od roku 1992, Nicki vyškolila, osvědčení, a / nebo trénoval více než 6000 pracovníky v obchodě, manažerů prodeje a salespeople.Nicki zaručuje zvýšení výkonu při prodeji prodejní manažeři lépe prodeje autobusů. Přihlásit se na ni zdarma měsíční e-zinu, Něco pro NothingTM, který má silný a tipy

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Credit Secrets Bible
» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu