संगठनात्मक सफलता के लिए प्रभावी टीम निर्माण
'टीमवर्क से काम करने की क्षमता है एक साथ एक समान दृष्टि की ओर. लिए संगठनात्मक उद्देश्यों की ओर व्यक्तिगत उपलब्धियों सीधा करने की क्षमता. यह ईंधन कि आम लोगों असामान्य परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है. " एंड्रयू CarnegieTeam निर्माण और टीम के काम संगठनात्मक उत्पादकता में प्रमुख ड्राइवर है. अकेला योद्धा के दिन कंपनी हीरो, जो किस्मत को एक और संगठन अपने करिश्मे के साथ 500 सूची ले सकते हैं प्रतिभाशाली हैं पर अंत में. संगठन को अब पूरक कौशल के लोगों के साथ टीम बनाने के लिए कंपनियों के उद्देश्यों और goals.While टीमों को प्राप्त करने की दिशा में कार्य देख रहे हैं के हर क्षेत्र में महत्वपूर्ण मानव प्रयास है कि यह खेल है या स्वयंसेवक काम में है, तो इस अनुच्छेद की गुंजाइश व्यापार enterprises.Why टीमों को शामिल किया? टीम का गठन जब: कौशल, ज्ञान और विशेषज्ञता का एक संयोजन को शुरू करने की आवश्यकता हैं खास काम. एक अकेला व्यक्ति ऐसी combination.On चुनौतियों का सामना ऐसे गिर लाभ के रूप में नहीं किया है, गुणवत्ता स्तर में सुधार, एक साथ एक नई परियोजना डाल, बड़ा परिवर्तन से निपटने की पहल कर सकते हैं और पार कार्यात्मक सह बड़े और जटिल संगठनों में समन्वय. टीमों को कई प्रयोजनों के लिए बनाई जा सकती है. सूची केवल टीमों के प्रकार के लिए एक व्यापक सूचक है कि टीम के formed.Stages हो सकता है developmentTuckman और Jenson अपने काम है जो बेहतरीन मॉडल को समझते हैं और टीमों के प्रबंधन में है टीम के विकास के दृश्य का वर्णन किया है. टीमों को निश्चित प्रक्रिया के माध्यम से जाने से पहले बसने कर सकते हैं और कार्य प्रभावी ढंग से. टीम के विकास के चरणों को समझना सफल टीम # 1 management.Stage की कुंजी FormingThis मंच जब टीम के सदस्यों को इकट्ठा और एक साथ मिल रहा है. लोग बहुत विनम्र हैं, एक दूसरे से परिचित है और पाने के लिए टीम में अपनी भूमिका का आकलन का प्रयास करें. गठन के स्तर पर नई टीम के सदस्यों के मन में सबसे ऊपर है कहाँ और कैसे वे टीम के साथ में फिट बैठते हैं. इस मंच के रूप में चिह्नित की है एक दूसरे को आसानी से स्वीकार कर लिया, down.Stage # 2 StormingThis मंच संघर्ष और प्रतिस्पर्धा परिचय के रूप में प्रत्येक व्यक्ति को काम शुरू शुरू होता है निपटाने में विवादों और दिशा और टीम के नेता के समर्थन से परहेज पर योजना बनाई है. मुद्दों पर व्यक्तिगत मतभेदों की फसल तक के साथ काम का तनाव. कभी कभी मुद्दों, सांस्कृतिक, जातीय हो सकता है या बस समग्र टीम के समीकरण में लोगों पर जोर देते हुए अपनी ताकत का मुद्दा. पारस्परिक और संचार मुद्दों पर यह संघर्ष के ग़ुस्से से भड़क उठना और confrontation.The नेता टीम के विकास के इस स्तर पर अधिकतम संयम और परिपक्वता की जरूरत है जिससे मंच पर हावी. वह आगे लाना है सब अपने कौशल, भावुक खुफिया और लोगों प्रबंधन क्षमताओं का सही माहौल बनाने में, टीम के सदस्यों और उनके ध्यान लाने के टीम और दृष्टि पर वापस जीतने के बीच संबंधों को बनाने के goals.Stage # 3 NormingAs संघर्षों को हल मिल शुरू, काम के प्रवाह को गति पकड़ता है. लोगों को और अधिक सौहार्दपूर्ण रिश्तों के लिए काम कर बैठ जाओ. ध्यान अब आम टीम के उद्देश्यों और प्रदर्शन के लिए परिवर्तन संबंधित मुद्दों. एक टीम है जो जानता है अपनी शक्तियों और कमजोरियों को अब अपने सदस्यों के पूरक कौशल का लाभ प्रदर्शन चोटी जाता है. यह भी मंच है जहाँ टीम लीडर के प्रतिनिधि शुरू होता है और अधिक प्रभावी ढंग से. टीम के सदस्यों को स्वायत्तता के एक निश्चित स्तर देते अपनी एक उच्च निष्पादन # 4 team.Stage PerformingThis अंतिम चरण में है बनाने के लिए सदस्यों की रचनात्मकता छेडऩे की ओर जाता है जहां एक संपूर्ण समूह पहचान बनाई है. वहाँ स्वतंत्रता और निर्भरता है, के रूप में सीखने के रूप में अच्छी तरह से ज्ञान, गति और दक्षता साझा. सभी glitches है दल के नेता द्वारा smoothened गया है. वहाँ बहुत अधिक है नए नेताओं के उद्भव को जन्म देने के स्वायत्तता का स्तर. प्रदर्शन है उच्च motivation.A सफल टीम के नेता होने के कारण पीक समूह निर्माण और विकास के विभिन्न चरणों को समझता है. वह टीम प्रबंधन उनकी टीम को प्रभावी ढंग से विकास में जो टीम गुजर रहा है चीनी कहावत through.As के स्तर के अनुसार 'जाता है एक बुद्धिमान आदमी सब कुछ जानता है मध्यस्थता प्रबंधकीय शैली से, एक चतुर एक हर '. आरजी श्रीनिवासन प्रबंधकीय अनुभव से अधिक दो दशकों के साथ एक प्रमाणित ट्रेनर, लेखक और लेखक है. वह प्रबंधन विचार जो तुम बाहर की जांच करने पर मई को एक नियमित रूप से ब्लॉग लिखते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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