組織の成功のための有効なチーム建物
"チームワークは労働能力共通の視野の方に一緒にである。組織の目的の方に個々の業積を指示する機能。庶民が。"珍しい結果を成し遂げることを可能にするのは燃料である- Andrew Carnegie
チーム建物及びチーム仕事は組織の生産性の主運転者である。彼のカリスマおよび天才が付いている幸運500 のリストに組織を運ぶことができる単独戦士の団体の英雄の日は最終的にある。補足の技術の人々を持つチームを造るために組織は団体の目的および目的の達成の方に働くために今見ている。
スポーツかボランティアの仕事にあるどうかチームが人間の努力のあらゆる区域で重要な間、この記事カバービジネス企業の規模。
なぜ団結するか。
チームは次の場合には形作られる:
技術の組合せ、知識および専門知識は特定の仕事を引き受けるように要求される。単一の個人にそのような組合せがないかもしれない。
下る利益のような挑戦の表面で、新しいプロジェクトを作成する品質規格の改善は大きく、複雑な組織の主要な変更の率先そして十字の機能調整に取り組む。チームは多くの目的のために形作られるかもしれない。リストは形作られるかもしれない一種のチームのための唯一に広い表示器である。
チーム開発の段階
Tuckman 及びJenson はチームの言うことがわかり、経営する最もよいモデルである仕事でチーム進化の順序を記述した。チームはあるプロセスによって解決し、効果的に働くことができる前に行かなければならない。チームの開発の段階を理解することは成功したチーム管理に主である。
段階#1 の形成
これはチーム・メンバーが集まり、集まるとき段階である。人々は非常に丁寧、互いに知っている得、そしてチームに於いての彼らの自身の役割を査定することを試みる。最高に形成の新しいチーム・メンバーの心に段階は彼らがチームといかに合うかところに、そしてである。この段階は互いの容易な受諾によって示され、解決のチームリーダーからの論争および方向およびサポート避ける。
段階#2 の押しかけること
この段階は個々のそれぞれが計画の仕事を始め始めると同時に対立及び競争をもたらす。問題の個々の相違を使の圧力は収穫する。時々問題は文化的な、民族単にまたは主張の物の問題全面的なチーム同等化の強さを所有できる。対人及びコミュニケーション問題は対立及び対立の火炎信号に導くこの段階を支配する。
リーダーはチーム開発のこの段階で最大の制限および成熟を必要とする。彼は右の大気の作成の彼のネットワーキングの技術、感情的な知性および人々管理能力すべてを持って来、チーム・メンバー間の勝利関係を作成し、チーム視野及び目的で彼らの焦点を持ち帰らなければならない。
段階#3 Norming
対立として作業の流れ選ぶ速度を解決する得始めなさい。解決するより調和した働き関係に民を住まわせなさい。焦点は共通のチーム目的および性能の関連問題に今移る。強さおよび弱さを今知っている凝集のチームはメンバーの補足の技術にてこ入れするピーク性能に動く。これはチームリーダーが効果的に委託し始める段階またである。チーム・メンバーに機能自主性のあるレベルを与えることは高い実行チームのために作っているメンバーの創造性を自由にすることをもたらす。
段階#4 実行
これは完全なグループのアイデンティティが作成される最終段階である。知識、速度および効率の共有と同様、学ぶ独立及び相互依存がある。故障すべてはチームリーダーによってsmoothened 。新しいリーダーの出現をもたらす自主性の非常にハイレベルがある。性能はピーク高い刺激のためにそれそうなったものである。
成功したチームリーダーはグループの形成および開発の異なった段階を理解する。彼はチームが渡っている開発の段階に従って彼のチーム経営様式の緩和によってチームを効果的に経営する。
中国の諺が' 行くと同時に賢い人はすべてを知っている; 鋭い1 つ皆は。'
R.G は. Srinivasan は経営経験の二十年以上の証明されたトレーナー、作家および著者である。彼はあなたが管理の興味深い記事をhttp://management-thoughts.blogspot.com で点検することができる管理 思考 経営資源、作戦で規則的なblog を書く。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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