Team Building efficace pour la réussite organisationnelle
"Le travail d'équipe est la capacité à travailler ensemble vers une vision commune. La capacité de diriger les réalisations individuelles vers des objectifs de l'organisation. Il est le carburant qui permet aux gens ordinaires d'obtenir des résultats hors du commun." -Andrew bâtiment CarnegieTeam et travail d'équipe est le principal moteur de la productivité organisationnelle. Les jours du héros guerrier solitaire d'entreprise qui pourraient mener à une organisation de Fortune 500 des listes avec son charisme et son génie sont enfin terminés. Les organisations cherchent maintenant à bâtir des équipes avec des personnes de compétences complémentaires à travailler pour atteindre les objectifs de l'entreprise et les équipes goals.While sont importantes dans tous les secteurs de l'homme effort que ce soit en sport ou de travail bénévole, le champ d'application du présent article couvre les équipes enterprises.Why entreprise? Les équipes sont formées lorsque: une combinaison de compétences, les connaissances et l'expertise nécessaires pour entreprendre une tâche particulière. Une seule personne mai ne pas avoir une telle combination.On face à des défis tels que la baisse des profits, l'amélioration des normes de qualité, en mettant sur pied un projet, aborder des grandes initiatives de changement et la coopération fonctionnelle de la Croix-ordination au sein des organisations vastes et complexes. Mai équipes de se former à de nombreuses fins. La liste est seulement un indicateur global pour les types d'équipes qui mai être formed.Stages de l'équipe developmentTuckman et Jenson ont décrit la séquence de l'évolution de l'équipe dans leur travail qui est le meilleur modèle pour comprendre et gérer des équipes. Les équipes doivent passer par certains processus avant de pouvoir s'installer et travailler efficacement. Comprendre les étapes du développement de l'équipe est la clé du succès management.Stage équipe # 1 FormingThis est le stade où les membres de l'équipe réunir et se rassembler. Les gens sont très polis, faire connaissance les uns avec les autres et essayer d'apprécier leurs propres rôles dans l'équipe. La plus élevée dans l'esprit des membres de la nouvelle équipe au stade de la formation est où et comment ils cadrent avec l'équipe. Cette étape est marquée par facile l'acceptation de l'autre, en évitant les controverses et de la direction et le soutien de chef d'équipe dans le règlement des down.Stage # 2 étape StormingThis introduit des conflits et la concurrence que chaque individu commence à lancer les travaux sur le plan. Le stress du travail avec des différences individuelles sur des questions surgissent. Parfois, les questions peuvent être culturels, ethniques ou simplement d'une question d'affirmation de celles propres forces dans l'équation globale de l'équipe. Interpersonnelles et les questions de communication dominent cette étape conduisant à une intensification soudaine des conflits et leader confrontation.The besoins plus grande retenue et de maturité à ce stade de développement en équipe. Il doit sortiras toute ses compétences en réseau, l'intelligence émotionnelle et les capacités de gestion des personnes à créer l'atmosphère adéquate, de créer des relations entre les gagnants membres de l'équipe et d'apporter leur focus sur la vision de l'équipe et les questions connexes. Une équipe homogène qui connaît ses points forts et les faiblesses se tourne maintenant vers des performances de pointe tirant parti de la complémentarité des compétences de ses membres. C'est également le stade où le chef d'équipe commence à déléguer plus efficacement. Donner membres de l'équipe d'un certain niveau d'autonomie fonctionnelle conduit à déchaîner la créativité de ses membres de faire des team.Stage pour une haute performance # 4 PerformingThis est la dernière étape où un l'identité du groupe parfait est créé. Il est l'indépendance et l'interdépendance, l'apprentissage ainsi que le partage des connaissances, la rapidité et l'efficacité. Toutes les pépins ont été lissées par le chef d'équipe. Il ya très élevé niveaux d'autonomie donnant lieu à l'émergence de nouveaux leaders. La performance est-ce la raison de la grande crête leader motivation.A équipe performante comprend les différentes étapes de la formation de groupes et de développement. Il gère l'équipe de manière efficace par une modération de son équipe de styles de gestion en fonction du stade de développement dans lequel l'équipe se passe through.As le proverbe chinois va «Un homme sage sait tout, un retors tout le monde. RG Srinivasan est un entraîneur certifié, écrivain et auteur de plus de deux décennies d'expérience en gestion. Il tient un blog régulier sur les pensées de gestion qui vous mai check out à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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