Ефективно изграждане на екип за успеха на организацията
"Работата в екип е способността да работят заедно за една обща визия. Способността да насочи индивидуални постижения към организационни цели. Това е гориво, което позволява на обикновените хора да постигнат нечести резултати." -Андрю CarnegieTeam изграждане и работа в екип е основната движеща сила в организацията на производителността. Дните на самотен войн корпоративни герой, който може да носи една организация, за да Fortune 500 списъци с неговата харизма и гений най-накрая приключи. Организации, се стреми да изгради отбор с хора, на допълващи се умения да работят за постигането на корпоративните цели и goals.While екипи са важни във всяка една област на човешкото стремят било то в спорт или доброволен труд, обхватът на тази статия обхваща бизнес екипите enterprises.Why? екипи се образуват, когато: Комбинация от умения, знания и опит се изисква да предприеме конкретна задача. Един индивид не може да има такава combination.On лицето на предизвикателства като попадащи печалба, подобрения в стандартите за качество, съставяне на нов проект, за справяне с основните инициативи на климата и кръстосани функционални координация в големите и сложни организации. Екипите могат да се образуват по много причини. Списъкът е само един широк показател за вида на отбора, които могат да бъдат formed.Stages на отбора developmentTuckman и Дженсън са описани последователността от екипа на еволюцията в тяхната работа, която е най-добрият модел за разбиране и управление на екипи. Екипи трябва да мине през някои процеси, преди да се успокоят и да работят ефективно. Разбирането на етапите на развитие на екипа е ключов фактор за успешен екип management.Stage # 1 FormingThis е фазата, когато членовете на екипа да се събере и заедно. Хората са много любезни, да се запознаят помежду си и се опитайте да се прецени собствените си роли в екипа. Най-горната в съзнанието на новите членове на екипа по създаването етап е къде и как те се вписват в отбора. Този етап се характеризира с лесно приемане на всяка друга, като се избягват споровете и ръководство и подкрепа от ръководител екип при уреждане на down.Stage # 2 StormingThis етап въвежда конфликти и конкуренция тъй като всяка започва да се започне работа на плана. Стресът на работата с индивидуални различия по въпроси на културата. Понякога проблеми могат да бъдат културни, етнически или просто въпрос на твърди такива собствени сили в общото уравнение екип. Междуличностни и комуникационни въпроси доминират този етап, което води до обостряне на конфликти и confrontation.The лидер трябва максимална сдържаност и падеж на този етап на развитие на екипа. Той трябва да изведе всички си мрежа умения, емоционална интелигентност и способности за управление на хората в създаването на атмосфера, да създаде печеливш взаимоотношения между членовете на екипа и да им се съсредоточи отново екипа визия и goals.Stage # 3 NormingAs конфликти започват да се реши, с работния процес взима скорост. Хората се установяват на по-хармонични отношения на работа. Акцентът сега се пренасочва към общи цели, екип и изпълнение въпроси. А сплотено като отбор, който знае своите силни и слаби страни сега се премести в пикова производителност Постигане на допълнителни умения на своите членове. Това е също на сцената, където лидер на отбора започва да делегира по-ефективно. Даването на членовете на екипа определено ниво на функционална автономност води до разгръщане на творческите способности на членовете си осигуряват по-висока извършване team.Stage # 4 PerformingThis е крайният етап, на който добра група идентичност е създаден. Има независимост и взаимна зависимост, учене, както и обмен на знания, бързина и ефективност. Всички проблеми бяха облекчени от лидер на отбора. Има много висока нива на автономия, пораждащи появата на нови лидери. Спектакълът е това връх заради високите motivation.A успешен лидер екип разбира различните етапи на групата формиране и развитие. Той управлява ефективно екип от модератора на своя екип управленски стил в съответствие с етапа на развитие, в която екипът минава through.As китайската поговорка отива "Мъдрият човек знае всичко; един хитър един всички. "RG Srinivasan е Certified Trainer, сценарист и автор на повече от две десетилетия на управленски опит. Той пише редовно блога на управлението мисли, които може да се провери в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
