Edificio eficaz del equipo para el éxito de organización
el "trabajo en equipo es el trabajo de capacidad junto hacia una visión común. La capacidad de dirigir realizaciones individuales hacia objetivos de organización. Es el combustible que permite que el pueblo logre resultados infrecuentes." - Andrew Carnegie
El edificio del equipo y el trabajo del equipo es el conductor dominante en productividad de organización. Los días del héroe corporativo del guerrero solitario que podría llevar una organización a las listas de la fortuna 500 con su carisma y genio finalmente encima. Las organizaciones ahora están mirando para construir a equipos con la gente de habilidades complementarias para trabajar hacia la realización de los objetivos y de las metas corporativos.
Mientras que los equipos son importantes en cada área del esfuerzo humano si esté en deportes o trabajo del voluntario, el alcance de las empresas de este del artículo negocio de las cubiertas.
¿Por qué equipos?
Forman a los equipos cuando:
Una combinación de habilidades, el conocimiento y la maestría se requieren emprender una tarea particular. Un solo individuo puede no tener tal combinación.
En la cara de desafíos tales como beneficios descendentes, las mejoras en los estándares de calidad, juntando un nuevo proyecto, abordan las iniciativas y la cruz importantes co-ordenación funcional del cambio en organizaciones grandes y complejas. Los equipos pueden ser formados para muchos propósitos. La lista es solamente un amplio indicador para las clases de equipos que puedan ser formados.
Etapas del desarrollo del equipo
Tuckman y Jenson han descrito la secuencia de la evolución del equipo en su trabajo que es el mejor modelo para entender y para manejar a equipos. Los equipos tienen que pasar con cierto proceso antes de que pueda colocar abajo y trabajar con eficacia. Entender las etapas del desarrollo del equipo es dominante a la gerencia acertada del equipo.
Formación De la Etapa #1
Ésta es la etapa cuando los miembros del equipo montan y se reúnen. La gente es muy cortesa, consigue conocida con uno a e intenta determinar sus propios papeles en el equipo. Predominantemente en las mentes de los nuevos miembros del equipo en la formación está donde la etapa y cómo ella cabe adentro con el equipo. Esta etapa es marcada por la aceptación fácil de uno a, evitando controversias y dirección y ayuda del líder del equipo en colocar abajo.
Etapa #2 Storming
Esta etapa introduce conflictos y la competición mientras que cada uno individual comienza a comenzar el trabajo sobre el plan. La tensión del trabajo con diferencias individuales en ediciones cosecha para arriba. A veces las ediciones podían ser culturales, étnicas o una aplicación las afirmaciones poseer simplemente fuerza en la ecuación total del equipo. Las ediciones interpersonales y de la comunicación dominan esta etapa que conduce a una llamarada para arriba del conflicto y de la confrontación.
El líder necesita el alojamiento y la madurez extremos en la etapa actual del desarrollo del equipo. Él tiene que produce todas sus habilidades del establecimiento de una red, inteligencia emocional y capacidades de la gerencia de la gente en crear la atmósfera derecha, crea relaciones que ganan entre los miembros del equipo y trae su foco detrás en la visión y metas del equipo.
Etapa #3 Norming
Como conflictos comience a conseguir resuelto, el flujo del trabajo toma velocidad. Pueble colocan abajo a relaciones de funcionamiento más armoniosas. El foco ahora cambia de puesto a los objetivos comunes del equipo y a las ediciones relacionadas funcionamiento. Un equipo cohesivo que ahora sabe sus fuerzas y debilidades se mueve al funcionamiento máximo leveraging las habilidades complementarias de sus miembros. Ésta es también la etapa donde el líder del equipo comienza a delegar más con eficacia. Dando al equipo miembros cierto nivel de la autonomía funcional conduce a destraillar la creatividad de sus miembros que hacen para un equipo de ejecución alto.
Ejecución De la Etapa #4
Ésta es la etapa final donde se crea una identidad perfecta del grupo. Hay independencia e interdependencia, aprendiendo así como compartir conocimiento, velocidad y eficacia. Todas las interferencias han sido alisadas hacia fuera por el líder del equipo. Hay niveles muy altos de la autonomía que dan lugar a la aparición de nuevos líderes. El funcionamiento es él el pico debido a la alta motivación.
Un líder acertado del equipo entiende las diversas etapas de la formación y del desarrollo del grupo. Él maneja a equipo con eficacia moderando sus estilos directivos del equipo según la etapa del desarrollo en la cual el equipo está pasando a través.
Mientras que va el proverbio chino ' un hombre sabio sabe todo; astuto todos.'
R.G. Srinivasan es un amaestrador, escritor y autor certificados con más de dos décadas de la experiencia directiva. Él escribe un blog regular en los pensamientos que usted puede comprobar hacia fuera en http://management-thoughts.blogspot.com para saber si hay artículos interesantes sobre la gerencia, recursos directivos, estrategias de la gerencia.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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