Эффективный потенциал команды для организационного успеха
"Командная работа является способность работать вместе в направлении общего видения. Способно направлять индивидуальные достижения к организационным целям. Это топливо, которое позволяет простым людям для достижения необычных результатов". -Андрей CarnegieTeam потенциала и командная работа является ключевым фактором в организационной производительности. Дней одинокого воина корпоративного героя, который смог осуществлять организацию Fortune 500 списков с его харизмой и гения наконец закончилась. Организациям, сейчас ищут в создании группы с людьми дополнительные навыки для достижения корпоративных целей и goals.While группы играют важную роль в каждой области человеческого усилия, будь то в спорте или волонтерская работа, за рамки этой статьи, охватывает группы бизнес enterprises.Why? команды формируются, когда: сочетание знаний, навыков и знаний, необходимых для проведения конкретной задачи. Одно лицо не может иметь такой combination.On перед лицом проблем, таких, как падение прибылей, повышение стандартов качества, работающий с новым проектом, устранения основных инициатив в области изменения и кросс функциональная координация в больших и сложных организациях. Команды могут быть сформированы для многих целей. Список является лишь индикатором для широкого виды групп, которые могут быть formed.Stages команды developmentTuckman и Дженсон описали последовательность команд эволюцию в своей работе, которая является наилучшей моделью для понимания и управления командами. Команд должны пройти через определенные процесса, прежде чем он может поселиться и эффективной работы. Знакомство с этапами развития команды является ключом к успешному management.Stage команды # 1 FormingThis является той стадии, когда члены команды собирают и собираются вместе. Люди очень вежливы, познакомиться друг с другом и попытаться оценить свою роль в команде. Умы новых членов команды в стадии становления, где и как они согласуются с командой. Этот этап характеризуется Легко принятии друг друга, избегая споров и руководство и поддержку от команды лидера в урегулировании down.Stage # 2 StormingThis этап представляет конфликтов и конкуренции, поскольку каждый человек начинает приступить к работе по этому плану. Стресс от работы с индивидуальными различиями по вопросам культуры вверх. Иногда вопросы могут быть культурным, этническим или просто вопросом утверждая те собственные силы в общее уравнение команды. Межличностные и коммуникационные проблемы доминируют данном этапе ведет к вспыхивают конфликты и confrontation.The лидеру необходимо максимальную сдержанность и зрелость на этом этапе команда разработчиков. Он должен приносить все своих сетей навыки, эмоциональный интеллект и способности управления людьми в создании надлежащей атмосферы, создают победы отношения между членами команды и принести их обратно на фокус видения команды и goals.Stage # 3 NormingAs конфликты начинаются чтобы решить, работа поток набирает обороты. Люди селятся в более гармоничные рабочие отношения. Теперь основное внимание переносится на общие цели команды и производительность смежные вопросы. Сплоченная команда, которая знает свои сильные и слабые стороны теперь переходит к пиковой производительности мобилизации дополнительной квалификации его членов. Это также этап, на котором руководитель группы начинает делегировать более эффективно. Предоставление членам команды определенного уровня функциональной автономией приводит к раскрытию творчества своих членов в интересах высоких исполняющей team.Stage # 4 PerformingThis представляет собой заключительный этап, где создана совершенная самобытность группы. Существует независимость и взаимозависимость, обучения, а также обмен знаниями, скорости и эффективности. Все глюки были сглаженными из команд лидером. Есть очень высокая уровни автономии порождает для появления новых лидеров. Производительность ее пик из-за высоких motivation.A успешным лидером команды понимает различные этапы становления и развития группы. Он руководит группой эффективного сдерживая его команда управленческих стилей в зависимости от стадии развития, в котором команда проходит through.As китайской пословице 'мудрый человек знает все, проницательным одного всем. 'Р. Сринивасан является сертифицированный тренер, писатель и автор более чем двух десятилетий управленческого опыта. Он пишет регулярно блог на управление мыслями, которые вы можете проверить на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
