पार सांस्कृतिक वार्ता
सांस्कृतिक बातचीत क्रॉस पार सांस्कृतिक संचार के व्यापक क्षेत्र में कई विशिष्ट क्षेत्रों में से एक है. पार सांस्कृतिक बातचीत प्रशिक्षण, वार्ताकारों और बिक्री कार्मिकों को लेकर खुद को एक देना competitors.There से अधिक लाभ एक तर्क है कि संस्कृति का प्रस्ताव है सांस्कृतिक बातचीत पार अप्रासंगिक है. यह कहना है कि जब तक एक प्रस्ताव वित्तीय आकर्षक वह सफल होगा है. फिर भी, यह है एक naÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA €, एक अंतरराष्ट्रीय business.Let हमें कैसे पार सांस्कृतिक बातचीत के प्रशिक्षण के एक संक्षिप्त उदाहरण देखो आ अंतरराष्ट्रीय व्यापार का लाभ उठा सकते ¯ ve रास्ता व्यक्ति: दो मध्य पूर्व में एक ही संभावित ग्राहक के साथ व्यवहार वार्ताकार हैं. दोनों समान प्रस्तावों और संकुल है. एक पार सांस्कृतिक बातचीत के प्रशिक्षण के महत्व पर विश्वास की अनदेखी प्रस्ताव खुद के लिए बात करेंगे. दूसरे हाथ में कुछ सांस्कृतिक प्रशिक्षण पार. वह / वे संस्कृति, मूल्यों के बारे में, मान्यताओं, शिष्टाचार और व्यापार, बैठकों और बातचीत के लिए दृष्टिकोण सीखता है. नौ से बाहर बार दस बाद rival.This से अधिक सफल रहा है क्योंकि) 1 यह संभावना है कि वे अपने मेजबान बातचीत और टीम) 2 वे बातचीत में अपने दृष्टिकोण दर्जी कर सकेंगे को अधिक लोकप्रिय होता है एक रास्ता है कि एक सकारात्मक outcome.Cross सांस्कृतिक वार्ता की संभावना के बारे में है maximises से अधिक बस कैसे विदेशियों के सौदों बंद हुआ. यह सभी कारकों को देख कि कार्यवाही को प्रभावित कर सकते हैं शामिल है. रास्ते से इस पर प्रकाश डाला, कुछ पार सांस्कृतिक बातचीत प्रशिक्षण में शामिल विषयों की संक्षिप्त उदाहरण offered.Eye जाएगा संपर्क: अमेरिका में, और ब्रिटेन बहुत उत्तरी यूरोप, मजबूत, सीधे नजर संपर्क विश्वास बता देते की और ईमानदारी. दक्षिण अमेरिका में यह विश्वसनीयता का एक संकेत है. हालांकि, कुछ संस्कृतियों में जैसे जापानी, लंबे समय तक नजर संपर्क अशिष्ट माना जाता है और आमतौर पर avoided.Personal अंतरिक्ष और टच: और यूरोप में उत्तर अमेरिका, व्यापार लोगों को आम तौर पर स्वयं के बीच दूरी की एक निश्चित मात्रा में चलता हूँ जब बातचीत. छू ही दोस्तों के बीच होता है. दक्षिण अमेरिका या मध्य पूर्व में, व्यापार के लोग हैं स्पर्श और तरह पाने के लिए बंद करो. जापान या चीन में, यह असामान्य के लिए लोगों को चार पैर के अंतराल जब बातचीत छोड़ने के लिए नहीं है. छू ही करीबी मित्रों और परिवार के members.Time: पश्चिमी समाजों के बीच होता है कर रहे हैं 'बहुत घड़ी' होश. समय पैसा और समय की पाबंदी है महत्वपूर्ण है. यह भी ऐसी जापान या चीन जैसे देशों में, जहाँ देर मामले का अपमान के रूप में लिया जा रहा होता है. हालांकि, दक्षिण अमेरिका, दक्षिणी यूरोप में और मध्य पूर्व, एक बैठक के लिए समय पर किया जा रहा urgency.Meeting और ग्रीटिंग की इसी भावना नहीं ले: कोई सबसे अधिक अंतरराष्ट्रीय व्यापार के लोगों को एक हाथ मिलाने के साथ मिलते हैं. कुछ देशों में उचित के बीच नहीं है लिंग. कुछ अन्य जबकि कमजोरी के संकेत के रूप में एक कमजोर हाथ मिलाना देखने के आक्रामक के रूप में एक फर्म हाथ मिलाना अनुभव होता है. कैसे लोगों को संबोधित किया जाए? यह पहला नाम, उपनाम या शीर्षक से है? छोटी सी बात का हिस्सा है कार्यवाही या नहीं? उपहार देते: जापान और चीन के उपहार में देने के व्यापार प्रोटोकॉल का अभिन्न अंग है फिर भी अमेरिका या ब्रिटेन में, यह नकारात्मक अर्थ है. कहाँ उपहार एक शानदार उपहार देना चाहिए बदल रहे हैं? हैं वे हमेशा reciprocated? वे लपेट चाहिए? छात्रों की संख्या या रंग है? बचा सब एक ही रास्ता में ऊपर या किसी अन्य प्रभाव सांस्कृतिक बातचीत को पार करेंगे और सिर्फ पार के माध्यम से हो सकता है सीखा जाना चाहिए सांस्कृतिक प्रशिक्षण. कर रही है या गलत बात कह गलत समय पर, खराब संचार और पार सांस्कृतिक गलतफहमी सभी हानिकारक consequences.Cross सांस्कृतिक बातचीत प्रशिक्षण इसकी नींव बनाता है हो सकता है समझ शिष्टाचार और विदेश व्यापार के तरीकों पर बातचीत की शैली में अंतर सांस्कृतिक मतभेद पर ध्यान केंद्रित है और पहले techniques.There तीन जुड़े पहलुओं की जरूरत पर विचार किया जाना है प्रवेश से पहले पार सांस्कृतिक संबंधों के आधार negotiation.The में: यूरोप और उत्तर अमेरिका के कुछ में, व्यापार के स्वभाव में अनुबंध है. निजी संबंधों को अस्वास्थ्यकर के रूप में देखा बादल के रूप में वे कर सकते हैं निष्पक्षता और जटिलताएं पैदा होती हैं. दक्षिण अमेरिका में और एशिया के कुछ, निजी व्यवसाय है. साझेदारी ही वे जानते हैं कि उन के साथ किया जाएगा, और विश्वास के साथ सहज महसूस करते हैं. इसलिए यह निवेश के लिए आवश्यक है रिश्ते बनाने में बातचीत में business.Information कराने से पहले: पश्चिमी संस्कृति व्यापार स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया और तर्क से व्यापार आंकड़ों और तथ्यों का उपयोग कर प्रस्तावों तर्क पर जोर देता है. अन्य व्यापार संस्कृतियों समान जानकारी पर मतभेदों के साथ पर भरोसा करते हैं. उदाहरण के लिए, जैसे कि दक्षिण अमेरिका के रूप में दृश्य और मौखिक संचारकों भाषण या नक्शे, रेखांकन और प्रयोग के माध्यम से प्रस्तुत जानकारी पसंद कर सकते हैं charts.Negotiation शैलियाँ: जिस तरह हम बातचीत दृष्टिकोण संस्कृतियों भर में अलग है. उदाहरण के लिए, मध्य पूर्व में बल्कि विषयों sequentially वार्ताकारों मुद्दों पर चर्चा कर सकते हैं निकट से simultaneously.South काफी अमेरिकियों और मुखर हो सकता है एनिमेटेड. जापानी टीमों में बातचीत और निर्णय आम सहमति समझौते पर आधारित होगी. एशिया में निर्णय आम तौर द्वारा बनाई गई हैं सबसे वरिष्ठ आंकड़ा या एक परिवार के मुखिया. चीन में, वार्ताकारों उच्च रियायतें पाने की कला में प्रशिक्षित किया जाता है. जर्मनी में, निर्णय एक लंबे समय के लिए सूचना और महान गहराई में आँकड़ों के विश्लेषण की जरूरत की वजह से समय ले सकते हैं. ब्रिटेन में, दबाव की रणनीति और भव्य समय सीमा ग्रीस में whilst सौदों बंद इस backfire.Clearly वहाँ कई कारकों की जरूरत है कि जब पार सांस्कृतिक बातचीत पर विचार के लिए आ रहे हो जाएगा के तरीके हैं. पार सांस्कृतिक बातचीत प्रशिक्षण के माध्यम से, व्यापार के कर्मियों को उचित ज्ञान है कि मदद कर सकते हैं और उन्हें अपनी प्रस्तुतियों बिक्री पिचों प्रभावी ढंग से तैयार किया जाता है. आपके व्यवहार और रास्ता सिलाई करके तुम बातचीत आप अपने potential.Neil पायने बढ़ाने में कामयाब होंगे दृष्टिकोण है Kwintessential के प्रबंध निदेशक. पर अपनी साइट पर जाएँ:
Article Source: Messaggiamo.Com
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