दोष के साथ समस्या है? अगर आप को दोष तय, आप समस्या की अनदेखी
कल्पना कीजिए कि क्या तुमने कभी अपने आप को एक नियुक्ति के लिए घर छोड़ कर आप अपनी कार की चाबियाँ जब नहीं मिल सकता जल्दी में पाया? कि तुम और एक दोस्त के लिए एक महत्वपूर्ण घटना के लिए जाने की जल्दी में हैं. तुम सोफे पर बारी कुशन, राइफल भोजन कक्ष मेज पर समाचार पत्रों के माध्यम से, आपके खोज पिछले दिन की पतलून की जेब और खुदाई अपने पर्स के माध्यम से. आपकी कार की चाबियाँ कहीं नहीं हैं उन्मत्त मिनट बाद found.Many के लिए, आप अंततः चाबी खोजने. लेकिन बजाय बाहर द्वार खड़ा करने का, आप बहस के बारे में जो misplacing keys.Preposterous, यह नहीं है के लिए जिम्मेदार था? आरोप नहीं लगा समय की एक और बेकार है. बेहतर सड़क को मारा, है ना? दुर्भाग्य से यह तर्क अक्सर खो गया, जब असफल उद्यमों और संगठनों के लक्ष्यों की कमी है. कोई गलती का एकमात्र स्रोत खोजने के लिए एक मजबूत गड़बड़ी है. लेकिन, है कि कैसे चीजें done.Fix पाने के लिए नहीं नहीं, BlameThis जापानी कहावत समस्या को कैसे उचित विफलता के लिए प्रतिक्रिया पर एक महत्वपूर्ण सबक प्रदान करता है. बिछाने दोष आप प्रस्ताव से ध्यान भंग होगा. को मुखर क्यों, मैं एक रहस्योद्घाटन शेयर करने जा रहा हूँ साथ you.Failure PainfulWe है सब वहाँ गए हैं. योजना बनाई संसाधनों प्रतिबद्ध हैं, एक घंटे के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए खर्च किया. सफलता या कई घटकों और एकान्त फैसले पर तौलना सकती विफल है. जब असफलता होता है, तो आप निराश हैं. तुम्हें चोट लगी है, और तुम चोट चाहिए. असफलता का दर्द स्वस्थ है, और बहुत productive.If कर सकते हैं आपको लगता है कि यह पूर्णता की उम्मीद अनुचित है, तो आप संभावना के लिए अनुमति असफलता. उत्कृष्टता की विफलता के लिए अपनी प्रतिक्रिया में पाया, यह नहीं है की आपके उन्मूलन में है कि बिना रह सकते हैं folly.Excellence होगा हासिल नहीं हो दृढ़ और अपने लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित किया. भीतर के निर्माण के उत्कृष्टता, विफलता प्रणाली तुम्हें अंदर विफलता से काम कर रहे हैं प्रतिक्रिया है एक फोन के लिए अपनी रणनीति को बदल या आपके execution.We सभी गलतियों को सुधार करना है. गलतियों तुम्हें दर्द में डाल दिया. आवश्यकता है इस समस्या का समाधान, अपनी गलतियों से सीख. क्यों स्वस्थ विफलता? दर्द TeachesThe दर्द का दर्द अपनी असफलता से अनुभव होता है अपनी प्रेरणा के लिए और तात्कालिकता बदलने के नुकसान को कम करने प्रदान विवेक है. Disavowing दर्द, दोष बिछाने से, राहत के साथ तुम कहाँ यह सुधारात्मक कार्रवाई की उपज और एक हार के खेल की टीम के कालातीत उदाहरण results.Take की जरूरत है से आपका ध्यान और दूर ऊर्जा ध्यान भंग की कीमत पर उपलब्ध कराता है. जब एक टीम हार है, जब इसके प्रदर्शन को अपने प्रतिद्वंद्वियों को नीचा है, मानक प्रतिक्रिया क्या है? कोच को रद्द करें, बल्कि प्रदर्शन के लिए सीधे तौर पर जिम्मेदार लोगों से, खिलाड़ियों. कितनी बार है यह प्रदर्शन को बेहतर? निश्चित रूप से वहाँ उदाहरण हैं जब कोचिंग अधिक जीत में बदलाव परिणाम है, लेकिन शायद ही कभी उन परिवर्तनों को लंबे समय तक चलने वाले हैं. खेल एक कोचिंग परिवर्तन पर निर्भर टीमों के परिणाम को बदलने में अभिनय कर रहे हैं एक झूठे logic.The दुर्लभ अपवाद है जब एक नेतृत्व बदलने के सकारात्मक परिणाम स्थायी उत्पादन दूसरों के लिए औचित्य के लिए उदाहरण का अनुसरण हो जाता है. भाग में, जो कम से कम प्रतिरोध का रास्ता है. हालांकि, ये अपवाद करना असत्य सिद्ध करना नियम नहीं प्रदर्शन में problem.Turnarounds तय अधिक बार अन्य कारकों से प्रभावित हैं: रणनीति में बदलाव, लघु अवधि के दर्द से राहत stemming उत्साह, कर्मियों या परिवर्तन में परिवर्तन एक सिस्टम level.Whether पर है या नहीं तुम अराजकता सिद्धांत कहावत में विश्वास है कि दुनिया के एक भाग में एक तितली के पंखों का फड़फड़ाना एक और हिस्सा है, सफलता और असफलता के मौसम को प्रभावित कर सकते हैं प्रणालीगत हैं. एक पर व्यक्तिगत स्तर पर, अपने स्थायी सफलता आपके वाला से व्युत्पन्न, तुम्हारा काम नीति, क्रियाओं और प्रतिक्रियाओं की प्रणाली है कि आप प्रोग्राम के लिए समय अपने मानस में ले लिया है, के लिए व्यवस्थित प्रभाव learn.This है नीति वाला काम है, और प्रोग्राम कार्रवाई की प्रतिक्रियाएं हैं, एक कंपनी के स्तर पर भी सच है. जहां सबसे ज्यादा फायदेमंद कोचिंग परिवर्तन, या कंपनियों के नेतृत्व में परिवर्तन, कर रहे हैं जब इन परिवर्तनों के एक घटक के हैं व्यवस्थित alterations.Then, इसलिए हम? दोषी दोषी हैं आकर्षित EasyOur विफलताओं, दोनों व्यक्तिगत और कंपनियों की है, हम दर्द में छोड़ दें. संकल्प पर दोष को चुनने के मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया तत्काल है परितोषण. दोष कम प्रतिरोध का रास्ता प्रदान करता है. संकल्प धैर्य, धैर्य की आवश्यकता है, और दृढ़ता. बस के रूप में उसे एक घड़ा तोड़ तो यह तय करना आसान है, यह भी है जो टूट गया पर उंगली बिंदु आसान फूलदान तो it.However तय कहाँ दर्द का संबंध है, आप या तो अब भुगतान करते हैं, कर सकते हैं या बाद में interest.To के साथ भुगतान करना है और कालातीत उदाहरण के कर्मचारी, अगली बार बारीकी से निरीक्षण अत्यधिक सार्वजनिक रूप कारोबार कंपनी दृश्य अपने सीईओ की जगह. वित्तीय बाजारों में इस कदम की लोकप्रियता अपने शेयर की कीमत का अल्पकालिक अस्थिरता में परिलक्षित होगा. लेकिन, क्या होता है दीर्घकालिक? अगर बर्खास्तगी एक बलि का बकरा इशारा है, वहाँ कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन में कोई स्थायी सुधार होगा. कंपनी आसान रास्ता निकाल लिया. यदि प्रदर्शन में सुधार लंबी अवधि, आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि बर्खास्तगी एक प्रणालीगत का हिस्सा होगा पहल: व्यक्तिगत और सामूहिक बदल वाला, नई योजनाओं और विकसित किए थे, एक व्यवहार्य सामरिक दृष्टि समस्या या BlameIt undertaken.Fix गया है व्यवहार्य की उम्मीद नहीं है कि मनुष्य या किसी भी इंसानों की गलतियों को संग्रह करना नहीं होगा. यदि आप एक लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, गलतियों को एक फोन के लिए अपनी रणनीति को बदल या सुधार अपने performance.So तुम एक विकल्प: या तो समस्या या दोष को ठीक हैं! आप क्या दोनों नहीं कर सकता. दोष फिक्सिंग दर्द कम करने का असर है, वही दर्द है कि जरूरत future.REPUBLISHING अनुमति में ही गलतियों से बचने के सबक सीख लिया होगा: आप कर रहे हैं आसान हो जाएगा डाउनलोड का स्वागत करते हैं या पुनर्मुद्रण इस ताकि आप मेरी byline एक जीवित weblink के साथ प्रत्येक टुकड़ा के अंत में और कॉपीराइट शामिल लंबा लेख. आगे कृपया प्रकाशन विशेष http://www.JeffSimon-Consulting.com/. रोपण पढ़ें: "जेफ शमौन परामर्श, ग्राहक रिटेंशन विशेषज्ञों के जैफ शमौन से करना चाहिए. क्या आपको अपने बेहतरीन ग्राहकों रख रहे हैं? कृपया जैफ वेबसाइट की यात्रा पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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