這個問題的責任？如果您修復的責任，你忽略的問題
你有沒有發現自己急於離開家預約當你找不到你的車鑰匙？假設你和一位朋友急於離開一個重要事件。你在沙發上翻 靠墊，步槍通過報紙上餐桌，搜索您的前一天的褲子口袋，並通過您的錢包挖掘。你的車鑰匙都是看不到的found.Many瘋狂分鐘後，你終於 找到鑰匙。但而不是標題出了門，你爭論究竟是誰放錯位置的keys.Preposterous，是不是？夯實責任是進一步浪費時間。更好地上路了，對不對？ 不幸的是這種邏輯往往是失敗時丟失企業和組織達不到目標。有一種強烈的傾向，以找出故障的唯一來源。但是，這不是如何把事情done.Fix的 問題，而不是BlameThis日本諺語提供了一個重要的教訓就如何妥善應對失敗。鋪設頭上，你的視線從決議。為了說明為什麼，我要共享的啟示 與you.Failure是PainfulWe都在那裡。在制訂計劃，投入的資源，花費的時間實現的目標。成功或失敗可能打壓和孤立諸多因素決定的。當失敗 發生了，你感到失望。你傷害，你應該傷害。失敗的痛苦是健康的，並可以非常productive.If你認為這是不合理的完美，那麼你允許的可能性， 失敗。卓越是發現你的回應失敗，不是你消除它，這將是folly.Excellence也離不開堅定和集中住在你的目標。在構建 追求卓越，失敗是從系統反饋你的工作英寸失敗是呼籲改變你的戰略，或提高您的execution.We都會犯錯誤。誤區把你的痛苦。為了解決這個問題，需要 從錯誤中學習。為什麼失敗的痛苦健康？疼痛TeachesThe所經歷的痛苦的失敗是你自己的良心提供動力的變化和緊迫性，以減輕損害。摒棄使用 疼痛中，在指責，為您提供救濟的成本分散注意力的重點和遠離能源需要的地方生產的糾正措施和results.Take的永恆的例子，一個失敗的運動隊。 當球隊輸球時，其性能低於其競爭對手，標準是什麼反應？解僱這名教練，而不是那些直接負責的表現，球員。這一問題多長時間 提高性能？當然有當教練的變化情況導致更多的勝利，但很少有這些變化是長期的。體育隊依靠教練的變更結果的行為是錯誤的 logic.The罕見的例外時，更換領導班子產生了積極的成果變為持久的理由他人仿效。在某種程度上，這是阻力最小的方向。然而，這些例外不 不能否定的規則：固定problem.Turnarounds性能更經常受其他因素的影響：在戰術上的變化，產生欣快感，從短期緩解疼痛，在人事變動或修改 在一個系統level.Whether或者你不相信混沌理論格言顫振蝴蝶的翅膀在一個世界的一部分能夠影響天氣，另一部分，成功和失敗是系統性。在一 個人層面上，你的持久的成功來自您的習慣，你的職業道德，系統的行動和反應，你花了不少時間進行編程到您的心靈，以learn.This系統的影響 習慣，職業道德和有計劃的行動和反應，也真正在企業層面。如果教練的變化，或者企業領導的變化，是最有益的是，當這些變化的一個組成部分 系統alterations.Then，我們為什麼吸引責任？指責很EasyOur失敗，個人及企業，留給我們的痛苦。心理過程選擇指責立即對決議 滿足。責怪提供了一個路徑減少阻力。決議要求耐心，毅力和嚴謹。正如更容易打破花瓶，然後修復它，它也更容易在手指指向一個誰爆發 花瓶然後修復it.However在疼痛的問題，您可以立即付款，或支付後來與interest.To另外聘請永恆的例子，密切留意下一次引人注目的上市公司 取代他們的首席執行官。在受歡迎程度，這是其中的金融市場將反映在短期波動的股票價格。但是，會發生什麼長遠？如果解僱是替罪羊的姿態， 就不會有持久的改善公司的財務業績。該公司採取了簡單的辦法。如果性能提高了長期，你可以肯定的是，解僱一部分系統 倡議：個人和集體的習慣改變了，新的計劃，制定和實施，一個可行的戰略眼光是undertaken.Fix問題，或者BlameIt是不可行的期望人類或任何 收集人類不會犯錯誤。如果您是重點放在實現這個目標，錯誤是打電話給你的戰略，改變或改進performance.So你有一個選擇：要么解決問題，或者歸咎於！您 不能兩者都做。固定歸咎於其效果減少痛苦，同樣痛苦，便利的教訓必須吸取，以避免類似的錯誤在future.REPUBLISHING權限：您是 歡迎下載或轉載這篇文章，只要你有我的署名和版權，最後每件的現場網絡鏈接。請提出具體的http://www.JeffSimon-Consulting.com/出版。那個 歸屬應為：“作者：Jeff傑夫西蒙西蒙的諮詢，客戶保留專家。您遇到問題保持您最好的客戶？傑夫，請訪問網址：
文章來源: Messaggiamo.Com
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