責任を用いる問題か。 責任を固定すれば、問題を無視する
あなたの車のキーを見つけることができなかったときに任命のための家を去るとあなた自身が早急に見つけたあることがか。
あなたおよび友人が重要なでき事のために去ること急いでいることを想像しなさい。 ソファのクッション、食堂テーブルの新聞を通したライフルを引っくり返し、あなたの前日のズボンポケットを捜し、そしてあなたの財布を通って掘る。 あなたの車のキーは見つけられることをどこもある。
後で多くの半狂乱分、最終的にキーを見つける。 しかしだれがについてキーを置き違えるために責任があったかドアの先頭に立つかわりに、論争する。
不合理、そうですね? 責任を置くことはそれ以上の時間の無駄である。 道、権利に当るためによくしなさいか。 残念ながらこの論理は頻繁に投機が失敗し、組織が目的に及ばないとき失われる。 欠陥の唯一の供給源を見つけることへ強い性質がある。 しかし、それは事を終らせる方法をではない。
問題責任ではなくを解決しなさい
この日本の諺は方法で適切に失敗に答える重要なレッスンを提供する。 責任を置くことは決断から混乱させる。 、私があなたと暴露をなぜ共有しようと思っているか連結するため。
失敗は苦痛である
私達にそこにいられるすべてがある。 計画は、託される資源目的の達成の方に過ごされる時間なされる。 成功か失敗は多数の要因および孤独な決定で重量を量ることができる。 失敗が起こるとき、失望している。 傷つき、傷つくべきである。 失敗の苦痛は健康、非常に生産的である場合もある。
信じれば完全さを期待することは不合理である失敗の可能性を考慮に入れる。 卓越性は失敗へのあなたの応答に、ないあなたの除去に愚劣がありなさいそれことのある。
卓越性を不動にとどまらなければ達成し、あなたの目的に焦点を合わせることができない。 卓越性の構造物の中では、失敗はあなたが作動させているシステムからのフィードバックである。 失敗はあなたの作戦を変えるか、またはあなたの実行を改善する呼出しである。
すべての私達は間違える。 間違いは苦痛に置いた。 問題を解決するためには、あなたの間違いからの学習が要求する。 なぜ失敗の苦痛は健康であるか。
苦痛は教える
あなたの失敗によって経験される苦痛は損傷を軽減するために変更および緊急に刺激を提供するあなたの良心である。 責任を置くことによる苦痛を、否認することは費用で救助を、混乱させる是正処置および結果を生むために必要どこにからであるかあなたの焦点およびエネルギーを与える。
負けたスポーツチームの不朽の例を取りなさい。 いつ性能が競争相手に劣っているとき負けている、チームは何である標準的な応答か。 コーチを退去させなさい; 性能に直接的な責任があるそれらよりもむしろプレーヤー。 どの位の割りでこれは性能を改善するか。
コーチがより多くの勝利の結果を変えるがなかったり、まれに長続きがするそれらの変更があるとき確かに例が。 結果を変えるためにコーチの変更に頼っているスポーツチームは偽の論理で行動している。
リーダーシップの変更が持続のプラスの結果を生むときまれな例外は例に続く他のための正当化になる。 一部には、それは抵抗が最小の経路である。 但し、これらの例外は規則を反証しない: 問題を解決しなさい。
性能の転換はより頻繁に他の要因によって影響を及ぼされる: 止める作戦の変更、短期苦痛救助からの幸福感、人員の変更またはシステムレベルの変化。
世界の1部の蝶の翼のなびきは別の部分の天候に影響を及ぼすことができると無秩序理論の格言を信じるかどうか成功および失敗は全身である。 個々のレベルで、あなたの不変の成功は行為のあなたの習慣、あなたの仕事の倫理、システムおよび応答から学ぶためにあなたの精神にプログラムするのに時間をかけたこと得られる。
習慣のこの組織的影響は、仕事の倫理およびプログラムされた行為および応答、団体レベルでまた本当である。 コーチが団体のリーダーシップで変わるか、または変わるところに、最も有利がこれらの変更が組織的変化の部品であるときがあるありなさい。
それから、私達はなぜ責任に引き付けられるか。
責任は容易である
個々および団体私達の失敗は、苦痛に私達を残す。 決断上の責任を選ぶ心理的なプロセスは即時の喜びである。 責任はより少ない抵抗の道を提供する。 決断は忍耐、剛毅および厳しさを要求する。 ちょうどつぼを壊すことは容易そしてのでそれをのそれあるつぼを壊したりそして修理する人で指を指すことまた容易が修理しなさい。
但し苦痛がかかわっているところで、今支払うか、または興味と後で支払うことができる。
非常に目に見える公に交換された会社がCEOを取り替える時次に別の不朽の例を用いるためには、密接に観察しなさい。 金融市場間の移動の人気は株価の短期的に見ると反映された変動である。 しかし、何が長期起こるか。
解雇がスケープゴートジェスチャーなら、会社の財政パフォーマンスに不変の改善がない。 会社は容易な出口を取った。 性能が長期を改善すれば、解雇が全身の率先の一部分だったことを確かめる場合もある: 個々および集合的な習慣は変わった、新しい計画は開発され、遂行されて、実行可能で戦略的な視野は引き受けられた。
問題か責任を固定しなさい
実行可能人間の人間かコレクションが間違えないと期待するためにではない。 目的の達成に焦点を合わせれば、間違いはあなたの作戦を変えるか、またはあなたの性能を改善する呼出しである。
従って選択を有する: 問題か責任を固定しなさい! 両方をすることができない。 責任を固定することは苦痛、同じような間違いを将来避けるために学ばれる必要があるレッスンを促進する同じ苦痛を減少する効果をもたらす。
許可の再版: 生きているweblinkが付いている各部分の端に私の署名欄および版権を含んでいる限り歓迎されているこの記事をダウンロードするか、または再版するために。 http://www.JeffSimon-Consulting.com/に出版物の細目を送ってください。 属性は読むべきである:
「相談しているジェフサイモンのジェフサイモン顧客の保持の専門家著。 悩みをあなたの最もよい顧客を保つことを持たれているか。 訪問しなさいあなたの最もよい顧客の保存の付加的な記事そして資源のためのhttp://www.JeffSimon-Consulting.com/でジェフのウェブサイトを」。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
