这个问题与责任？如果您修复的责任，你忽略的问题
你有没有发现自己急于离开家的任命当您无法找到您的车钥匙？假设你和一个朋友急于离开的一个重要事件。您打开的沙发 靠垫，步枪通过报纸上餐桌，搜索您的前一天的裤子口袋里，并通过您的钱包挖。你的车钥匙是无处可found.Many疯狂分钟后，你终于 找到钥匙。但不是标题出了门，你认为谁应该负责misplacing的keys.Preposterous ，是不是？产蛋指责是进一步浪费时间。更好地上路了，对不对？ 不幸的是，这种逻辑往往是失败时丢失企业和组织达不到目标。有一个明显的倾向，就是找到的唯一来源故障。但是，这不是如何把事情done.Fix的 问题，而不是日本的谚语BlameThis提供了一个重要的教训就如何妥善应对失败。产蛋指责将你的视线从决议。阐明为什么，我将共享一个启示 与you.Failure是PainfulWe都存在。制订计划，资源，所花时间实现的目标。成功或失败可以权衡的众多因素和孤立的决定。当失败 发生了，你感到失望。你伤害，您应该受到伤害。失败的痛苦，是健康的，并可以非常productive.If您认为这是不合理的完美，那么你允许的可能性 失败。卓越是在您的回复要失败的，而不是在您的消除它，这将是folly.Excellence离不开下榻坚定和专注于自己的目标。在建设 追求卓越，失败的反馈系统，您是经营英寸衰竭是一个电话改变你的战略或改善您的execution.We所有犯错误。误区把你的疼痛。为了解决这个问题，需要 从错误中学习。为什么失败的痛苦，身体健康？疼痛TeachesThe所经历的痛苦的失败是你的良心提供动力的变化和紧迫性，以减轻损失。摒弃 疼痛，奠定指责，为您提供救济，但代价是你的注意力集中和能源以外的需要的地方生产的纠正行动和results.Take的永恒的例子，一个失败的运动队。 当一队正在失去，当其业绩低于其竞争对手的标准是什么反应？解雇主教练，而不是那些直接负责的表现，球员。这一问题多长时间 提高性能？当然有情况时，教练的变化带来更多的胜利，但很少是那些改变长久。运动队依靠教练的变化，改变的结果是在一个错误的代理 logic.The罕见的例外情况时，领导的变化产生了积极的成果变为持久的理由他人仿效。在某种程度上，这是阻力最小的方向。然而，这些例外 没有反驳规则：修正problem.Turnarounds的性能往往受到其他因素的影响：改变战术，兴奋源于短期缓解疼痛，人员变动或更改 在系统level.Whether或你不认为在混沌理论的格言说，扑蝴蝶的翅膀在世界的一部分可以影响天气的另一部分，成功和失败的系统性。上 个人层面上，您的持久的成功来自您的习惯，您的工作热情，系统的行动和反应，你有时间采取计划到您的心灵，以learn.This系统的影响 习惯，职业道德，并有计划的行动和反应，也真正在企业的水平。凡教练的变更，或改变企业的领导，是最有利的是，这些变化的一个组成部分 系统alterations.Then ，我们为什么要吸引责怪？责备是EasyOur失败，个人和企业，使我们的痛苦。心理过程中选择了决议指责立即 满足他们的需求。责任提供了一个路径，减少阻力。解决需要耐心，毅力和严谨。正如它是容易打破花瓶然后修复它，它也更容易指责谁的一个突破 花瓶然后修复it.However在痛苦感到关切的是，您可以立即付款，或支付后，再雇用永恒interest.To例如，密切注视下一次引人注目的上市公司 取代他们的首席执行官。受欢迎的程度之间移动的金融市场将反映在短期波动的股票价格。但是，会发生什么事长期？如果解雇是替罪羊的姿态， 将不会有持久的改善公司的财务业绩。该公司采取了简单的出路。如果性能提高了长期，你可以肯定的是，被解雇是系统性 倡议：个人和集体的习惯改变了，新的计划制定和实施，一个可行的战略构想是undertaken.Fix此问题，或者BlameIt是不可行期望人类或任何 收集人不会犯错误。如果您是重点放在实现一个目标，错误呼吁改变你的战略或改善您的performance.So你有一个选择：要么解决这一问题或责任！您 不能两者都做。确定责任的效果是，减少疼痛，同样的疼痛，促进经验教训需要汲取，以避免类似的错误在future.REPUBLISHING权限：您的 欢迎下载或转载这篇文章，只要你有我的署名和版权年底的每件与生活网站连结。请提出具体的出版物，以http://www.JeffSimon-Consulting.com/ 。那个 归属应改为： “作者： Jeff西蒙的杰夫西蒙咨询，客户端保存专家。您无法使您最好的客户？请访问杰夫的网站
文章来源: Messaggiamo.Com
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