¿El problema con culpa? si usted fija la culpa, usted no hace caso del problema
¿Usted se ha encontrado siempre en una prisa para salir de la casa para una cita cuando usted no podría encontrar sus llaves del coche?
Imagínese que usted y un amigo tienen prisa a irse para un acontecimiento importante. Usted vuelca los amortiguadores del sofá, rifle a través de los periódicos en la tabla del sitio que cena, busca sus bolsillos de los pantalones del día anterior, y cava a través de su monedero. Sus llaves del coche están en ninguna parte ser encontradas.
Muchos minutos frenéticos más adelante, usted finalmente localiza las llaves. Pero en vez de dirigir fuera de la puerta, usted discute sobre quién era responsable de colocar mal las llaves.
¿Absurdo, no es? Poner culpa es otra pérdida de tiempo. ¿Mejore para golpear el camino, la derecha? Desafortunadamente esta lógica se pierde a menudo cuando las empresas fallan y las organizaciones faltan metas. Hay un predisposition fuerte a encontrar la fuente única de la avería. Pero, ése no es cómo conseguir cosas hechas.
Fije el problema, no la culpa
Este proverbio japonés proporciona una lección importante en cómo responder apropiadamente a la falta. Poner culpa le distraerá de la resolución. Para articular porqué, voy a compartir una revelación con usted.
La falta es dolorosa
Tenemos todos estados allí. Se hacen los planes, los recursos destinados, horas pasadas hacia la realización de una meta. El éxito o la falta puede pesar en factores numerosos y decisiones solitarias. Cuando sucede la falta, usted está decepcionado. Usted lastima, y usted debe lastimar. El dolor de la falta es sano, y puede ser muy productivo.
Si usted cree es desrazonable contar con la perfección, entonces usted tiene en cuenta la posibilidad de falta. La excelencia se encuentra en su respuesta a la falta, no en su eliminación de e'l-que sea locura.
La excelencia no se puede alcanzar sin permanecer firme y centrar en sus metas. Dentro de la construcción de la excelencia, la falta es regeneración del sistema que usted está funcionando adentro. La falta es una llamada para alterar sus estrategias o para mejorar su ejecución.
Nosotros todos los errores de la marca. Los errores le pusieron en dolor. Para solucionar el problema, requiere aprender de sus errores. ¿Por qué es el dolor de la falta sano?
El Dolor Enseña
El dolor experimentado por su falta es su conciencia que proporciona la motivación al cambio y a la urgencia para atenuar el daño. El rechazo del dolor, poniendo culpa, provee de usted la relevación en el coste de distraer su foco y energía lejos de donde está necesario producir la acción correctiva y resultados.
Tome el ejemplo intemporal de un equipo perdidoso de los deportes. ¿Cuándo un equipo es perdidoso, cuando su funcionamiento es inferior a sus competidores, cuál es la respuesta estándar? Despida a coche; más bien que ésos directamente responsables del funcionamiento, los jugadores. ¿Esto mejora cómo a menudo funcionamiento?
Ciertamente hay casos cuando el entrenar cambia resultado en más triunfos, pero es raramente esos cambios duraderos. Los equipos de los deportes que confían en un cambio que entrena para alterar resultados están actuando en una lógica falsa.
La excepción rara cuando un cambio de la dirección produce resultados positivos que duran se convierte en la justificación para que otras sigan el ejemplo. En parte, es la trayectoria de menos resistencia. Sin embargo, estas excepciones no refutan la regla: fije el problema.
Las vueltas en funcionamiento son influenciadas más a menudo por otros factores: cambios en táctica, euforia que proviene la relevación a corto plazo del dolor, cambios en personal o alteraciones en un nivel de sistemas.
Si o no usted crea en la máxima de la teoría del caos que el alboroto de las alas de una mariposa en una porción del mundo puede influenciar el tiempo en otra parte, el éxito y la falta son systemic. En un nivel individual, su éxito duradero se deriva de sus hábitos, de sus éticas del trabajo, del sistema de acciones y de respuestas que usted ha tomado la época de programar en su psique, para aprender.
Esta influencia sistemática de hábitos, los éticas del trabajo, y las acciones y las respuestas programadas, es también verdad en un nivel corporativo. Donde el entrenar cambia, o cambia en la dirección corporativa, sea el más beneficioso es cuando estos cambios son un componente de alteraciones sistemáticas.
¿Entonces, por qué nos atraen a la culpa?
La culpa es fácil
Nuestras faltas, individuales y corporativas, nos dejan en dolor. El proceso psicologico de elegir culpa sobre la resolución es satisfacción inmediata. La culpa proporciona una trayectoria de menos resistencia. La resolución requiere paciencia, fortaleza de ánimo, y rigor. Apenas pues es más fácil romper un florero después fíjelo, él es también más fácil señalar el dedo a la una quién rompió el florero entonces lo fija.
Sin embargo donde se refiere el dolor, usted puede ahora pagar, o pagar más adelante con interés.
Para emplear otro ejemplo intemporal, observe de cerca la próxima vez que una compañía público negociada altamente visible substituye a su CEO. El renombre del movimiento entre los mercados financieros será reflejado en la fluctuación a corto plazo de su precio común. ¿Pero, qué sucede largo plazo?
Si el despido es un gesto del chivo expiatorio, no habrá mejora duradera en el funcionamiento financiero de la compañía. La compañía tomó la salida fácil. Si el funcionamiento mejora largo plazo, usted puede ser seguro que el despido era parte de una iniciativa systemic: los hábitos individuales y colectivos cambiaron, los nuevos planes fueron desarrollados y realizado, una visión estratégica viable fue emprendida.
Fije el problema o la culpa
No es viable contar con que los seres humanos o ninguna colección de seres humanos no incurran en equivocaciones. Si usted se centra en la realización de una meta, los errores son una llamada para alterar su estrategia o para mejorar su funcionamiento.
Usted tiene tan una opción: ¡ fije el problema o la culpa! Usted no puede hacer ambos. Fijar la culpa tiene el efecto de disminuir el dolor, el mismo dolor que facilitaría las lecciones que necesitan ser aprendidas para evitar errores similares en el futuro.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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