अपने प्रदर्शन की समीक्षा के लिए तैयार से पहले काम शुरू
जब आप एक नया काम शुरू कर, आप शायद पहले तीन महीने का एहसास अपने दीर्घकालीन सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं. हर आंख नौसिखिया 'के रूप में आप पर रस्सियों सीखना है. " "किसी को क्या करने के लिए दोपहर के भोजन के जाना चाहते हो?" गलत है बात को चलाने में कह के दौरान या कभी दोपहर के भोजन के-छुट्टी-डेस्क culture.You एक मैनुअल के ढेर पढ़ने से अपना काम शुरू कर सकते हैं. या आप सही एक संकट ठीक या स्थापित एक बहुत-systemd.Your पहला कदम की जरूरत में गोता सकते हैं ... तार्किक पहला कदम है, है ना? गलत! अपने पहले ही कदम को अपने मालिक के साथ एक बैठक में पता करने की क्या अपने नए job.What में गिनती तुम्हें पता करने की आवश्यकता होगी स्थापित होना चाहिए * क्या तुम्हारा मालिक है उम्मीद:, परिणाम बजट, और तारीखें. हो possible. के रूप में विशेष के रूप में यदि आप क्या तारीख तक एक प्रशिक्षण कार्यक्रम, आप ब्रोशर होगा डिजाइन कर रहे हैं? अटेंडीज़? करेंगे कार्यक्रम को प्रभावित अपना मूल्यांकन के भागीदार मूल्यांकनों? * क्या है अगले अपने कैरियर के रास्ते में कदम? क्या तुम अपने आप को कैसे बढ़ावा देने के लिए तैयार कर सकते हैं? * आपकी कंपनी क्या संख्या द्वारा मूल्यांकन, जैसे, 5 बकाया है और 3? औसत-अगर ऐसा है, क्या तुम एक शीर्ष स्कोर के लिए प्रदर्शित करने की आवश्यकता होगी * है? आपका दस लोगों के बाहर के लिए 'ग्रेड वक्र की उम्मीद मालिक?' अगर मालिक तीन "" बकाया तक सीमित है रेटिंग्स, सीखना है कि शीर्ष स्कोर पारंपरिक रूप से ही लोगों को हर साल से सम्मानित किया है .* कैसे जानने की कोशिश करो गया है अपने मालिक का मूल्यांकन किया जाएगा. आप सीधे पूछा, लेकिन आप अपने बॉस स्कोर points.Reality ChecksBegin मदद करने के अपने कार्यों और उपलब्धियों का रिकार्ड रखने के लिए पुरस्कृत होने की उम्मीद कर सकते हैं सक्षम नहीं हो सकता है. लिखना प्रविष्टियों हर हफ्ते, नहीं तो हर दिन है. उपलब्धियों के सबूत सहेजें ताकि आप अपने performance.Finally दस्तावेज तैयार किया जा सकता है, जैसा कि आप रस्सियों, जानने के औपचारिक और अनौपचारिक rules.Tom 's तुलना मालिक ने कहा, "हम तुम्हें चाहते हैं इस उत्पाद लाइन revitalize. "काफी काम करने के बाद, टॉम के लिए मर उत्पाद की बिक्री बढ़ाने में कामयाब रहे. वह एक" औसत से कम मूल्यांकन "प्राप्त भयभीत था. उनकी कंपनी को नुकसान नेता के रूप में लाइन बनाए रखा. वे एक कार्यवाहक एक प्रबंधक चाहते थे नहीं. टॉम कि job.Angela के लिए गलत आदमी था "किराए के लिए मानक और एक निजी कॉलेज के नए कार्यक्रम की प्रमुखता" उठाना था. वह वह जल्द ही स्कूल का एहसास पैसे की जरूरत थी और शिक्षण की संख्या में छात्रों का भुगतान बढ़ाने के लिए पुरस्कृत किया जाएगा. वह विपणन के लिए कार्यक्रम सामग्री से उसके प्रयासों दिया. अगर वो उस भूमिका में असहज महसूस कर रहे थे, वह एक नया job.The की मांग की है जाएगा नीचे LineDon't एक छह महीने या एक साल के इंतजार के लिए क्या पता अपने मालिक की उम्मीद है. तुम भी भर्ती process.Regardless इन चर्चाओं के दौरान, एक सहायक मालिक के लिए नींव रखना होगा स्वागत में सक्षम हो सकता है आपके पहल. जो अस्पष्ट मानकों पर जोर देते हैं ( "अरे, हम सब जानते हैं) कि हम क्या क्या करना है" या सवाल से अपमानित महसूस ( "आप चिंतित हैं मैं आपको एक निष्पक्ष हिला देना नहीं है?" होगा) बड़े भेज रहे हैं, स्पष्ट चेतावनी: खतरे आगे. "मैंने एक प्रस्ताव-एक विचार विमर्श के लिए कैरियर strategy.About AuthorCathy गुडविन, पीएच.डी. पर, एक लेखक, वक्ता और कैरियर / व्यापार सलाहकार, मदद midlife पेशेवरों को अपना पहला कदम है दूसरे कैरियर. एक प्रमुख जीवन बदल माहिर "mailto: subscribe@cathygoodwin.comContact: 505-534-4294 cathy@cathygoodwin.com के http://www.cathygoodwin.com." दस रहस्य
Article Source: Messaggiamo.Com
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