Prepárese para su revisión de los resultados antes de empezar el trabajo
Al iniciar un nuevo trabajo, probablemente cuenta de los primeros tres meses son críticos para su éxito a largo plazo. Todos los ojos se encuentra en el "novato" como usted aprende las cuerdas. "¿Alguien quiere ir a almorzar?" es el mal cosa que decir en una carrera-durante-el almuerzo o nunca dejar el escritorio culture.You puede comenzar su trabajo mediante la lectura de una pila de manuales. O usted puede bucear en la fijación de una crisis o una instalación muy necesaria systemd.Your primer paso ... Primeros pasos lógico, ¿verdad? Incorrecto! Su primer paso debe ser la creación de una reunión con su jefe para saber lo que va a contar en su nueva job.What que usted necesita saber * ¿Qué es lo que tu jefe esperar: los resultados, el presupuesto, y fechas. Sea tan específico como possible.-Si usted está diseñando un programa de capacitación, en qué fecha se tiene folletos? Asistentes?-El participante del programa de evaluaciones de influir en su propia evaluación? * ¿Cuál es el próximo paso en su carrera?-¿Cómo puede prepararse para el ascenso? * ¿Tiene su empresa por evaluar los números, por ejemplo, 5 es excelente y 3 es la media?-En caso afirmativo, ¿qué necesidad de demostrar de una puntuación más alta? * Es tu jefe espera que "la curva de los grados?"-Si el jefe se limita a tres "pendientes" puntuaciones de cada diez personas, saber si los resultados han sido tradicionalmente atribuidos a las mismas personas cada año .* Trate de aprender su jefe será evaluado. Es posible que no pueda solicitar directamente, sino que usted puede esperar ser recompensados por ayudar a su jefe de mantenimiento de la puntuación points.Reality ChecksBegin un registro de sus actividades y logros. Escribir las entradas de cada semana, si no todos los días. Guardar las pruebas de logros para que pueda estar listo para su documento performance.Finally, mientras aprende las cuerdas, comparar formal e informal rules.Tom 's jefe dijo: "Queremos que usted para revitalizar esta línea de productos. "Después de un trabajo considerable, Tom logró aumentar las ventas de un producto morir. Fue horrorizado a recibir un" debajo de la media "de evaluación. La empresa mantiene la línea como una pérdida líder. Querían un cuidador, y no como un administrador. Tom era la persona equivocada para job.Angela que fue contratado "para elevar los estándares y la importancia" de una universidad privada del nuevo programa. Pronto se dieron cuenta de la escuela y que necesitaba dinero sería recompensado por el aumento del número de matrícula que pagan los estudiantes. Se volvió de sus esfuerzos a la comercialización de contenidos del programa. Si estuviera incómodo en ese papel, le han buscado un nuevo fondo job.The LineDon't esperar seis meses o un año para descubrir lo que su jefe espera. Usted puede incluso ser capaz de sentar las bases para estos debates durante la contratación process.Regardless, un jefe dará la bienvenida a su iniciativa. Quienes insisten en normas vagas ( "hey, todos sabemos lo que estamos supone que tiene que hacer") o se sienten insultadas por la pregunta ( "¿Le preocupa no voy a darle una justa agitar?") Está enviando un fuerte, clara advertencia: "Peligro por delante." Me ofrecen una a una las consultas sobre la carrera strategy.About El AuthorCathy Goodwin, Ph.D., es un autor, orador y la carrera profesional / consultor empresarial, ayudando a los profesionales de tener la madurez de su primer paso a un Segunda carrera. http://www.cathygoodwin.com. "Diez secretos del dominio de un cambio importante en la vida" mailto: subscribe@cathygoodwin.comContact: 505-534-4294 cathy@cathygoodwin.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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