仕事を始める前にあなたの勤務評定のために準備しなさい
新しい仕事を始めるとき、最初の3か月があなたの長期成功に重大であることをおそらく実現する。 皆は「新参者」にロープを学ぶと同時にある注目する。 「する誰でもを昼食を共にすることを行きたいと思うか」。 動かの間昼食または決して去机文化で言うべき間違った事はある。
マニュアルの積み重ねを読むことによってあなたの仕事を始めることができる。 危機を固定するか、または大いに必要なsystemdを取付けるためにまたは正しく潜ることができる。
あなたの第一歩… 論理的な第一歩、権利か。 悪事! あなたの一番最初のステップは数えるものがあなたの新しい仕事で調べるためにあなたの主任との会合をセットアップすることべきである。
必要がある何を知る
*あなたの主任をする何が期待しなさい: 結果、予算および日付。 できるだけ特定がありなさい。
-トレーニングプログラムを、どんな日付までに持てばパンフレットを設計すればか。 参加者か。
-プログラムの関係者の評価はあなた自身の評価に影響を及ぼすか。
*あなたのキャリアへの道の次のステップは何であるか。
-いかに昇進のためにあなた自身を準備して頂けますか。
*あなたの会社は数によって評価する、例えば、5つは顕著であり、3つは平均であるか。
-そう、何を上のスコアのために示す必要があるか。
*等級を曲げると期待されるあなたの主任は「か」。ある
-主任が10人から3つの「顕著な」評価に限られたら、上のスコアが同じ人々に伝統的に毎年与えられてしまったかどうか学びなさい。
*あなたの主任がいかに評価されるか学ぶことを試みなさい。 直接頼めるあなたの主任のスコアポイントを助けるために報酬を与えられると期待できる。
真偽の確認
あなたの活動および業積の記録を保ち始めなさい。 毎日記入項目を毎週書きなさい。 業積の証拠従ってあなたを除けばあなたの性能を文書化すること準備ができるがある。
最後にロープを学ぶように、形式的な、非公式の規則を比較しなさい。
トムの主任は言った、「私達はこの製品種目を生き返らせてほしい」。 かなり後、トム死ぬプロダクトの販売を高めることをどうにかして働かせた。 彼は平均」評価の下の「受け取るためにこわがった。 彼の会社は目玉商品としてラインを維持した。 それらは世話人マネージャーではなくがほしいと思った。 トムはその仕事のための間違った人だった。
アンジェラは「私立大学の新しいプログラムの標準そして卓越性」を上げるために雇われた。 彼女はすぐに学校によって必要とされたお金および彼女が授業料支払う学生の数を高めるために報酬を与えられることを実現した。 彼女はプログラム内容からのマーケティングに彼女の努力を回した。 その役割で不快、彼女は新しい仕事を追求しよう。
要点
あなたの主任が期待するものを調べるために6か月か年を待ってはいけない。 雇用プロセスの間にこれらの議論の基盤を築けるかもしれない。
それにもかかわらず、支える主任はあなたの率先を歓迎する。 不明瞭な標準を(「ちょっと、私達すべて知っている私達が」するために仮定されるものを)主張したりまたは質問によって侮辱されて感じる人は(「心配している私与えない公平な扱いをであるか。」)騒々しく、明確な警告を送っている: 「前方の危険」。
私はキャリアの作戦の1対1の相談を提供する。
著者について
キャシーGoodwin、Ph.Dは。、著者、スピーカーでありキャリアか中年の専門家を助けている経営コンサルタントは第一歩から第2キャリアを取る。 http://www.cathygoodwin.com。
「主要な生命変更」mailto:subscribe@cathygoodwin.comの習得の10の秘密
接触: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
記事のソース: Messaggiamo.Com
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