在您开始工作之前，为您的工作考核做准备
当您开始新的工作时，您大概体会前三个月对您的长期成功至关重要。 当您学会绳索，大家的注视在“新手”。 “做任何人想要去吃午餐？” 是说的错误事在跑在期间午餐或从未离开这书桌文化。
您可以通过读堆开始您的工作指南。 或者您可以潜水固定危机或安装一大量需求的systemd。
您的第一步… 逻辑第一步，权利？ 错误! 您的首先步应该将设定一次会议以您的上司发现什么在您新的工作将计数。
什么您需要知道
*什么做您的上司期望： 结果、预算和日期。 尽可能具体地是。
-，如果您在什么日期之前设计一个训练计划，您将有小册子？ 到会者？
-节目的参加者评估是否将影响您自己的评估？
*什么是在您的事业的下一个步骤？
-您怎么能为促进做准备？
*您的公司是否由数字评估，即， 5是否是卓著的，并且3是否是平均？
-，如果如此，您会需要为顶面比分展示什么？
*是您的期望的上司“弯曲等级？”
-，如果上司被限制到三个“卓著的”规定值从十个人当中，学会顶面比分是否每年传统上被授予了同一人民。
*设法学会您的上司怎么将被评估。 您不也许能直接地要求，但是您能期望的帮助您的上司比分点被奖励。
事实审视
开始保留您的活动和成就纪录。 写词条每星期，如果不每天。 除成就的证据，因此您之外可以准备提供您的表现。
终于，您学会绳索，比较正式和不拘形式的规则。
汤姆的上司说， “我们要您使这个产品系列复苏”。 在可观之后工作，汤姆设法增加一个死的产品的销售。 他恐惧接受“在平均”评估之下。 他的公司维护了线作为削价商品。 他们想要看守者，不是经理。 汤姆是那个工作的错误人。
安格拉雇用“培养标准和突起”一个私立学院的新的节目。 她很快体会学校必要的金钱和她的增加学费支付的学生的数量将被奖励。 她转动了她的努力从节目内容到行销。 如果她是难受的在那个角色，她会寻找一个新的工作。
底线
不要等待一个六个月或一年发现什么您的上司期待。 在聘用的过程期间，您可以甚而能打这些讨论的一个基础。
不管怎么样，一个支援上司将欢迎您的主动性。 坚持隐晦的标准的那些人(“嘿，我们知道的所有什么我们应该做”)或感觉欺辱由问题(“您是否是担心我不会给您公平待遇？")送一次大声，清楚的警告： “前面危险”。
我提供在事业战略的一对一的咨询。
关于作者
凯茜Goodwin， Ph.D。，是作者，演讲人，并且事业或业务顾问，帮助中年专家采取他们的第一步到第二事业。 http://www.cathygoodwin.com。
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联络： cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
文章来源: Messaggiamo.Com
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