कैसे स्र्कना और वृद्धि को कम उत्पादकता
कार्यबल के सभी रखरखाव गतिविधियों दस्तावेज होना चाहिए, यह टूट मरम्मत, callouts, निवारक अनुरक्षण, प्रतिस्थापन रखरखाव, overhauls, और परीक्षण और निरीक्षण का काम शामिल है. अनुरक्षण कार्य से उत्पादन लाइन कर्मचारियों को शामिल किया जाना चाहिए या कर्मचारी रखरखाव के रूप में सूचीबद्ध नहीं है. इन गतिविधियों तो रखरखाव जानकारी के लिए खनन कर सकते हैं "सोना." पहले चीजों के सभी दोहराए workOne सूची हो कि एक अनुरक्षण पर्यवेक्षक है दोहराए काम से संबंधित होना चाहिए. किसी भी और सब काम और दोहराव की पहचान की जानी चाहिए पृथक. इस सूची के रूप में फिर से निर्णायक मोड़ पर उत्पादन और लाइनों को प्राथमिकता प्रदान की जा सकता है संयंत्र effectiveness.After सूची है rearranged गया है, प्रत्येक कार्य के लिए यदि आइटम दोहराए काम वास्तव में एक समस्या फिक्सिंग या एक गहरी समस्या का एक लक्षण तय करना है यह निर्धारित विश्लेषण किया जाना चाहिए. लक्षण फिक्सिंग उत्पादन तेजी से शुरू करने की इजाजत दे तत्काल प्रभाव है, लेकिन मूल समस्या के लिए कुछ भी नहीं है. वास्तव में, अंतर्निहित समस्या एक solutionAs के worse.Development एक उच्च प्राथमिकता समस्या के रूप में जल्द ही मिल सकता है पहचान की है और विश्लेषण किया गया है, काम समस्या के समाधान के विकास पर शुरू करना चाहिए. एक बार समस्या के समाधान का विकास किया गया है, योजनाओं को खरीदने की आवश्यकता भागों और सामग्री और के लिए बनाया जा सकता है फिर मानव शक्ति और उत्पादन का समय निर्धारण के लिए मशीन का solution.Maintenance की योजना बना repairsComplete दस्तावेज बनाए रखने की प्रक्रिया पर नियंत्रण के लिए पूरी तरह से लागू करने के आवश्यक है. कैसे कर सकते हैं रखरखाव की प्रक्रिया नियंत्रण में हो तो आरोप में व्यक्ति जो कुल रखरखाव गतिविधियों और खर्च कर रहे हैं का कोई पूरा विचार है? यदि आवश्यक मरम्मत दस्तावेज के लिए योजना बनाई, काफी हिस्सा नहीं हैं और इन आवश्यक मरम्मत और संशोधनों के या भूल जाएगा नजरअंदाज कर दिया जब तक उत्पादन के लिए मशीन की मरम्मत costPlanning आवश्यक मरम्मत और संशोधनों के again.Justify चलाने की कोशिश करता है दस्तावेजीकरण की आवश्यकता है. यह आसान है कहते हैं कि हम इस विशेष मशीन और इस लाइन के उत्पादन के लिए एक संशोधन की जरूरत है 25% बढ़ा जा सकता है. हालांकि, कोई योजना के साथ, छह महीने बाद कोई काम नहीं पर विचार किया गया है. अगर विचार थे वास्तव में किसी तरह से कार्यान्वित किया जाएगा, उत्पादन को बढ़ाने के लिए कोई अनुसंधान fruition.If नहीं आ सकता है बाहर लाइन उपकरण के आराम पर किया जाता है, पंक्ति और उपकरणों की क्षमता का निर्धारण करने का कोई निश्चित तरीका है था. कैसे होगा मशीन से उत्पादन 25% अगर अपनी मौजूदा उत्पादन पहले से ही लाइनों के 100% थी वास्तविक उत्पादन क्षमता में वृद्धि कर सकता है? सभी एक मशीन की क्षमता बढ़ाने के साथ जुड़े लागत, व्यर्थ हो जाता जब तक अतिरिक्त काम करने के लिए उत्पादन लाइन का आराम लेकर एक machine.A उत्पादन लाइन का उत्पादन क्षमता के उत्पादन को किया गया था के रूप में ही महान है क्योंकि यह है उपकरणों के कम से कम टुकड़ा. यह दोहरा भालू. एक उत्पादन लाइन ही है के रूप में जल्दी के रूप में है उपकरणों की धीमी टुकड़ा. एक श्रृंखला के रूप में ही मजबूत अपनी सबसे कमजोर के रूप में अपने listWith प्रलेखन रखरखाव link.Prioritize की योजना बना रहा है, काम की समस्याओं को प्राथमिकता की सूची में हल करने के लिए काफी तेजी से पहले कम किया जा सकता है. आसानी से हल समस्या क्षेत्रों की सूची में धीरे धीरे उच्च लागत काम वस्तुओं की जगह होगी. अनुसंधान एवं नियोजन बता सकता है कि कुछ को नष्ट करने के साथ शामिल लागत दोहराव मरम्मत कर रहे हैं समाधान के solutionAfter कार्यान्वयन, उस विशेष आइटम के लिए उत्पादन स्र्कना के बाद दोहराए repairs.Compare उत्पादन स्र्कना के साथ रहने से कहीं ज्यादा और दस्तावेज तैयार किया जा सकता है के पूर्व कार्यान्वयन उत्पादन उत्पादन की तुलना में. रखरखाव समय बिताया है कि समस्या हल पर काम पर भी एक ही समय अवधि के लिए कर सकते हैं दस्तावेज नहीं. इन बचत तो एक पूरे वर्ष के लिए extrapolated जा सकता है और प्रस्तुत करने repairs.Without प्रलेखन, अनुसंधान की लागत प्रबंधन का औचित्य साबित करने के लिए और योजना बना अंधेरे में, निर्णय लेने के आरोप में व्यक्ति काम कर रहा है. दस्तावेज के साथ, अनुसंधान, और योजना, चीन की महान दीवार का निर्माण किया जा सकता है या पनामा नहर, या Aswan बांध, या एक विश्व स्तर के रखरखाव organization.Maintenance नीति और प्रक्रियाओं को अपने रखरखाव विभाग का आयोजन की योजना है. निम्नलिखित योजना आप अपने विभाग की गतिविधियों के दस्तावेज़ के लिए कारण होगा. अन्य विभाग रखरखाव गतिविधियों और बातचीत मेंटेनेंस विभाग के साथ भी दस्तावेज तैयार किया जाएगा. प्रलेखन की योजना बना, के साथ कर सकते हैं प्रारंभ करना. इस लेख और रखरखाव नीति और प्रक्रियाओं मैनुअल, संपर्क लेखक BushAbout author.Larry पर जानकारी के लिए: लैरी बुश ने 47 साल के लिए एक बिजली मिस्त्री है, रखरखाव और प्रबंधन में 22 के लिए साल. डाउनलोड अपनी नई ई बुक करें "मेंटेनेंस नीति और प्रक्रियाओं मैनुअल"! http://www.reliability-consultant.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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