Как да се намали престоят и увеличаване на производителността
Всички дейности по поддръжката на работната сила трябва да бъдат документирани, това включва разбивка ремонти, callouts, профилактика, подмяна поддръжка, ремонт и тестване & инспекция работа. Работи по поддръжката от служители производствената линия трябва да бъдат включени, независимо от това дали служителят е в списъка, както в поддръжката. Тези дейности може да бъде миниран за поддръжка "злато". Покажи всички повтарящи workOne от първите неща, че поддръжката надзор трябва да се занимава с повтарящи се работи. Всяка и всички повтарящи се работи трябва да бъдат идентифицирани и изолирани. Този списък може да бъде приоритет, тъй като за критичността на производствените линии и растителна effectiveness.After списъка е пренаредено, всяка задача точка трябва да се анализира за да определи дали повтарящото се работи действително, насочени към фиксиране на проблем или фиксирането на един симптом на по-дълбок проблем. Определяне симптоми е незабавното действие на производство позволява бързо да възобнови, но не прави нищо за основните проблеми. Всъщност, основните проблеми може да се worse.Development на solutionAs най-висок приоритет проблем е определен и анализирани, работата трябва да започне развитието на решение на проблема. След като решение на проблема е разработена, плановете могат да бъдат направени за закупуване на необходими части и материали и След това за насрочване на работна ръка и час производство за прилагане на solution.Maintenance планиране на машина repairsComplete документация е абсолютно необходимо за контрола на поддръжката процес. Как може да се процеса на поддръжка е под контрол, ако лицето, отговарящо не е пълна представа за това какво общо дейности по поддръжката и разходите се? Ако е необходимо ремонти не са документирани и планираните за, една значителна част на тези необходими ремонти и изменения ще бъдат забравени или игнорирани, докато производството се опитва да тече again.Justify машина ремонт costPlanning на основен ремонт и модификации изисква документация. Лесно е да се се каже, че имаме нужда от промяна по отношение на това машината и производството на тази линия може да се увеличи 25%. Въпреки това, без планиране, шест месеца по-късно няма работа е направено въз основа на идеята. Дори и идеята действително да се по някакъв начин на изпълнение, увеличаване на продукцията, не може да дойде да fruition.If не е осъществено върху останалата част от линията, оборудване, няма определен начин на определяне на реда и капацитет на съоръженията. Как ще се машината да може да увеличи производството си, ако 25% ток е вече 100% от линиите действително производствен капацитет? Всички разходи, свързани с повишаване на способността на една машина ще е пуст, освен ако допълнителна работа е заела да останалата част от производствената линия до изхода на продукцията на капацитета на една machine.A производствена линия е само толкова голяма, тъй като е малко част от оборудването. Това носи повтаря. А производствената линия е само по-бързо, тъй като е най-бавно част от оборудването. А верига е толкова силна, колкото най-слабото си link.Prioritize си поддръжка планиране listWith документация, списък на проблемите, приоритетно да се работи за решаване на могат да бъдат намалени доста бързо, на първо време. Списъкът на лесно решават проблемни области постепенно ще бъдат заменени с по-високи разходни пера работа. Научни изследвания и планиране може да се установи, че разходите, свързани с премахване на някои повтарящи се ремонти са повече от живеещите с повтарящи се repairs.Compare престой производство след solutionAfter изпълнението на решение, производство престой за тази конкретна позиция могат да бъдат документирани и в сравнение с производството на предварително изпълнение изход. Поддръжка време не изразходват за работа по този проблем, решен да се документират за същия период от време. Тези спестявания могат да бъдат екстраполирани за цяла година и представени на управление, за да оправдае разходите за repairs.Without документация, изследвания и планиране, на човек, отговарящ за вземане на решения работи на тъмно. С документация, изследвания и планиране, на Великата китайска стена може да бъде изграден, или на Панамския канал, или Асуан язовир, или от световен клас, поддръжка organization.Maintenance политика и процедури е плановете за организиране на отдела за поддръжка. След план ще доведе до документ дейностите си отдел. Други катедрата дейности по поддръжката и взаимодействия с поддържането отдел също ще бъдат документирани. С документация, планиране може да започне. За информация относно тази статия и техническо обслужване на политиката и процедурите Ръчна, свържете се с author.Larry BushAbout автора: Лари Буш е един електротехник за 47 години, а поддръжката за управление 22 години. Изтегляне на новата си Е-книга "Поддържане политиката и процедурите наръчник"! http://www.reliability-consultant.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
