Как уменьшить downtime и увеличить урожайность
Все деятельности при обслуживания workforce необходимо документировать, это вклюают ремонты нервного расстройства, callouts, предотвращающую меру, обслуживание замены, тщательные осмотры, и работа испытывать & осмотра. Работа обслуживания работниками линии продукции должна быть включенна, перечислен ли или не работник как в обслуживании. Эти работы можно после этого минировать для данных по "золота" обслуживания.
Перечислите полностью repetitive работу
Одна из первых вещей что заведущая обслуживания следует связать с будет repetitive работой. Любые и полностью repetitive работа должны быть определены и изолированы. Этот список можно после этого prioritized о критичности к линиям продукции и эффективности завода.
После того как список был rearranged, каждый деталь задачи необходимо проанализировать для того чтобы обусловить если repetitive работа фактическ направлена на отладку проблема или отладку симптом серьезной проблемы. Симптомы отладки имеют немедленно влияние позволять продукцию быстро возобновить, но не делают ничего для основной проблемы. В действительности, основная проблема может получить более плохой.
Развитие разрешения
Как только была определена и проанализирована проблема высокийа приоритет, работа должна начать на развитии разрешения к проблеме. Раз разрешение к проблеме было начато, планы можно сделать для закупать необходимы части и материал и после этого планировать время силы человека и продукции снабдить разрешение.
Запланирование обслуживания ремонтов машины
Вполне документация совершенно необходима для управления процесса обслуживания. Как может процесс обслуживания управлять если персона in charge не имеет никакую вполне идею, то полные деятельности при и цены обслуживания? Если необходимые ремонты не документированы и не запланированы для, то будет забыта или проигнорирована значительная часть этих необходимых ремонтов и изменений до тех пор пока продукция не попытаться бежать снова.
Оправдайте ремонтный расход машины
Планировать необходимые ремонты и изменения требует документации. Легко сказать что мы изменение к этой определенной машине и выход этой линии можно увеличить 25%. Однако, без запланирования, 6 месяцев более поздно никакая работа не была сделана на идее. Even if идеей была фактическ как-то быть снабженное, увеличение выхода не может прийти к fruition.
Если никакое исследование не было снесено вне на остальноях оборудования линии, то не будет некоторой дороги обусловливать линию и производительность оборудования. Как машина могла бы увеличить выход 25% если свой текущийа объем производства был уже 100% из емкости выхода линий фактической? Были бы расточительствованы все цены связали with increasing емкость одна машины, если дополнительная работа не предпринять для того чтобы принести остальнои компановки продукции к выходу одной машины.
Емкость выхода линии продукции только как больш по мере того как будет наименьшей частью оборудования. Тот повторять медведей. Линия продукции только как быстро по мере того как будет самой медленной частью оборудования. Цепь только как сильна как свое самое слабое соединение.
Prioritize ваш список запланирования обслуживания
С документацией, перечень проблемы работы приоритета, котор нужно разрешить можно уменьшить справедливо быстро, на сперва. Перечень легко разрешенные проблемные участки постепенно будет заменен более высокими деталями работы цены. Исследование и запланирование могут показать что цены, котор включили с исключать некоторые repetitive ремонты больше чем живущ с repetitive ремонтами.
Сравните вынужденныйа перерыв в выпуске продукции после разрешения
После вставкы разрешения, вынужденныйа перерыв в выпуске продукции для того определенного деталя можно документировать и сравнить к выходу продукции пре-vstavky. Продолжительность технического обслуживания потраченная на работе на том разрешенную проблему можно также документировать на такой же период. Эти сбереженияа можно после этого экстраполировать на весь год и представить к управлению для того чтобы оправдать цену ремонтов.
Без документации, исследования, и планировать, персона in charge of делать решения работает в темноте. С документацией, исследованием, и планировать, большую стену Китая можно построить, или Панамский канал, или запруда Aswan, или организация обслуживания мир-tipa.
Политикой и процедурами по обслуживания будут план для того чтобы организовать ваш административно-хозяйственныйа отдел. После плана причинит вас документировать деятельности при вашего отдела. Деятельности при и взаимодействия обслуживания другого отдела с административно-хозяйственныйа отдел также будут документированы. С документацией, планировать может начать. Для информации на этом руководстве статьи и политики и процедур по обслуживания, свяжитесь автор.
Кустик Larry
О авторе: Кустик Larry был electrician на 47 лет, и в управлении обслуживания на 22 лет. Download его новая е-Kniga "политика и процедуры по обслуживания ручные"!! http://www.reliability-consultant.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
