생산성을 증대하는 방법 가동 감소
전체 인력의 유지 보수 활동을 문서화되어야합니다,이 쇠약 수리, callouts, 예방 유지 보수, 교체 정비, overhauls, 및 시험 및 검사 업무가 포함되어있습니다. 유지 보수 작업에 의해 생산 라인 직원들이 포함되어야합니다 여부가 아니라 직원으로 유지 보수에 나열됩니다. 이러한 활동은 유지 보수 정보를 위해 다음에 "금".리스트 최초의 것들을 모두 반복 workOne 채굴 수있습니다 그 상사는 반복적인 유지 보수 작업에 관심을해야한다. 모든 반복적인 작업을 발견해야한다 및 절연. 이 목록은 다음으로 임계을 생산 라인에 우선 순위를 수있습니다 목록을 재배열하고있다 공장 effectiveness.After, 각 작업 항목을 반복하는 경우에는 작업을 실제로 문제를 고치거나 더 깊은 문제의 증상을 겨냥한 담합 결정을 분석해야합니다. 증상이 고정 , 생산을 재개할 수 있도록 빠르게의 즉각적인 효과가 있지만 근본적인 문제에 대해 아무것도 않습니다. 사실, 곧 잠재적인 문제가 우선 순위가 높은 문제로 solutionAs의 worse.Development를 얻을 수있습니다 발견되었습니다 및 분석 작업은 문제의 해결책을 개발하기 시작합니다. 일단이 문제에 대한 솔루션을 개발되었으며, 필요한 부품 및 소재에 대한 구매 계획을 만들 수있습니다 다음 repairsComplete 기계의 설명서를 절대적으로 유지 관리 프로세스의 컨트롤을 위해 필수적입니다 solution.Maintenance 계획을 구현하는 인력과 생산 시간을 예약합니다. 어떻게 수있는 만약 담당하는 사람은 전체 유지 보수 활동과 비용이 무엇인지의 생각을 갖고 유지 관리의 프로세스의 통제 아래있을 완료? 필요한 경우 수리를 문서화하지 않으며, 상당한 부분을 계획 이러한 필요한 수리 및 개조를 잊은 될 때까지 또는 무시 생산 기계 수리 costPlanning 필수적인 수리 및 개조를 실행하려고 again.Justify 설명서가 필요합니다. 그것은 간단합니다 우리가이 특정 기계와이 라인의 출력을 25 % 증가시킬 수있는 변경이 필요하다고합니다. 그러나 아무 계획과, 6 개월 후 직장 아이디어를 바탕으로 일을하고있다. 생각을했다하더라도 실제로 어떻게든 구현, 출력 증가에 오지 않을 수없는 연구 fruition.If 라인 장비의 나머지 부분에 라인과 장비의 용량을 결정하는 특정 방법이 실시됐다. 어떻게 될 기계 출력 25 %의 경우 현재의 생산 라인은 이미 100 %의 실제 출력 용량이었다 늘릴 수 있을까? 모든 비용은 하나의 시스템의 용량 증가와 연관 됐을 낭비하지 않는 한 추가 작업을 하나의 machine.A 생산 라인의 출력 용량의 출력을 위해 생산 라인의 나머지를 가져 잠복 위대한으로만로 장비의 적어도 한 조각. 그 반복을지지 않습니다. 한 생산 라인의 경우에만 가능 한한 빨리 그것의 가장 느린 장비의 한 조각. 체인은 그것의 약점으로 정비 계획 listWith 설명서 강한 link.Prioritize, 우선 순위를 작업할 때 발생하는 문제의 목록을 해결하기 위해 상당히 빠른 속도로, 처음에 줄일 수있다. 쉽게 해결될 문제가되는 영역의 목록을 점차적으로 더 높은 비용을 작업 항목으로 대체됩니다. 연구 및 계획을 밝힐 수있다는 관련 비용을 일부 제거 반복 수리하는 더 solutionAfter 솔루션의 구현은 특정 항목에 대해, 생산 가동 후 반복 repairs.Compare 생산 중단과 함께 사는 것보다 및 문서화 수있습니다 중고 - 구현 생산량 비교했다. 유지 관리 시간이 문제에 대해 해결 노력에 대해서도 같은 기간 동안 소비를 위해 문서화 수없습니다. 이러한 저축 후 1 년 전체에 대한 추정 수있습니다 제시하는 관리 repairs.Without 설명서, 연구의 비용을 정당화하기 위해, 기획, 의사 결정을 담당하는 사람이 작업 하셨어요. 서류와 함께, 연구 및 기획, 중국의 만리 장성, 또는 파나마 운하, 또는 아스완 댐, 또는 세계 - 클래스 유지 보수를 지을 수 organization.Maintenance 정책과 절차를 계획 정비 부서를 조직하는 것입니다. 다음 부서의 활동 계획은 당신의 문서를 가져올 것입니다. 다른 부서의 유지 보수 활동과 상호 작용을 유지 관리 부서와도 문서화됩니다. 설명서, 기획 할 수있는 시작. 이 문서 및 유지 관리 정책 및 절차 매뉴얼, 문의 저자 BushAbout the author.Larry에 대한 자세한 내용 : 래리 부시, 47 년 동안 전기되었습니다 및 유지 관리에 22 년. 다운로드는 새로운 전자 - 도서 "유지 관리 정책 및 절차 매뉴얼"!! http://www.reliability-consultant.com
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