如何減少停機時間，提高生產率
所有維修活動的勞動力必須記錄，這包括故障維修，標註，預防性維修，更換維護，檢修和測試和檢查工作。維修工作 生產線員工必須包括在內，不論該僱員被列為維修。這些活動可以被開採的維修資料“黃金”。列出所有重複workOne的第一件事 維修主管，一個應該關注的是重複工作。任何及所有重複工作，應確認和隔離。此列表然後可以優先以臨界生產線和 植物effectiveness.After的名單已經重新安排，每個任務的項目，必須加以分析，以確定是否重複的工作，實際上就是確定一個問題或固定的症狀一個更深層次的問題。固定症狀 有立竿見影的效果讓生產迅速恢復，但根本的根本問題。事實上，根本問題可能會worse.Development一個solutionAs盡快高度重視的問題 已確定和分析，就必須開始制定一個解決問題的辦法。一旦解決問題的辦法已經制定，計劃可用於購買所需的零部件和材料 然後安排生產的人力和時間實施solution.Maintenance規劃機repairsComplete文件是絕對必要的控制維護過程。怎樣才能 維修過程的控制之下，如果負責人並沒有全面的了解了什麼活動，總維修費用？如果需要修理未能記錄和計劃，有相當部分 這些需要修理和修改會被遺忘或忽略，直到生產試圖運行again.Justify機修costPlanning必要的維修和修改要求的文件。這是很容易 說，我們需要修改這個特定的計算機和輸出的這條線可以提高25％。然而，由於沒有規劃，6個月後沒有工作已經做了的想法。即使實際的想法 不知怎樣執行，產量的增加可能不會來fruition.If沒有進行研究，對其餘的生產線設備，沒有一定的方式確定線路和設備的能力。將如何 機器能提高產量25％，如果目前的產量已經100％的線路實際輸出能力？所有相關的成本增加了一台機器的能力將會被浪費掉，除非 進行了額外的工作，使剩下的生產線到輸出一個machine.A生產線的產能僅偉大的，因為它是至少一塊設備。這值得重複。字母a 生產線只有盡可能快的速度最慢件設備。 A鏈的強度僅僅是其最薄弱的link.Prioritize您的維護計劃listWith文件，名單的優先工作需要解決的問題 可以減少相當迅速，在第一。這份名單很容易解決的問題的地區將逐步取代成本較高的工作項目。研究和規劃可以發現，所涉及的費用與消除一些 重複維修，超過生活與重複repairs.Compare停產後solutionAfter實施解決方案，該停產的特定項目，可以記錄， 比實施前的產量。維修時間不花在這方面努力解決的問題也被記錄在同一時期。這些節餘可以推斷了整整一年 並提交證明管理成本repairs.Without文件，研究和規劃，負責人作出的決定是在黑暗中工作。有了文件，研究和規劃， 長城，是中國可以興建，或巴拿馬運河，或阿斯旺水壩，或者一個世界級的維修organization.Maintenance政策和程序是一個計劃來組織您的維修部門。繼 計劃將導致您的文件你的部門的活動。其他部門的活動和相互作用的維修與保養部也將記錄在案。隨著文件，規劃可以 開始。如需關於本條和維護政策和程序手冊，請author.Larry BushAbout的作者：Larry布什一直電工47年，並在維修管理22 年。下載他的新的電子圖書“維護政策和程序手冊”！ http://www.reliability-consultant.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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