मध्य बुरी तरह बर्ताव कर प्रबंधकों? कैसे रोक यह आपके परिणामों के लिए हानिकारक
अधिक से अधिक मैंने सुना है और नेतृत्व के बीच प्रबंधन स्तर पर एक उभरते संकट और अपरिहार्य परिणाम वृद्धि, खराब प्रदर्शन, दुर्घटनाओं और उत्पादन गलतियों और इसलिए गिरावट के बारे में पढ़ा 'profits.I मी कहने की इन टिप्पणियों सिर्फ अफवाहें नहीं डर रहे हैं. मेरे एक प्रबंधन सलाहकार मैं नकारात्मक व्यवहार में companies.In हर रूप में एक अलग कई मध्यम प्रबंधकों में वृद्धि के रूप में देखा है अपने काम में इस छोटे से लेख मैं समझाता हूँ कि मैं क्या कर सकता हूँ वरिष्ठ प्रबंधकों के बारे में पिछले चार साल से मैं कई व्यवहारों के निम्नलिखित प्रकार देखा है it.Over पर नकारात्मक व्यवहार 'पेशकश सुझाव' से मतलब है मध्यम प्रबंधकों: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · ज्यादातर कठोर, अचानक भाषा का प्रयोग: "इतनी" बेवकूफ नहीं है. "मैं क्या समस्या है अभी लाती परवाह नहीं है ÃÆ'à ¢ एक निश्चित ", ¬ Å ¡Ãƒâ, एक · और तानाशाही बनना € SA (सुनने को तैयार नहीं)" हाँ, मैं सभी कि अब इसे इस तरह से "ÃÆ'à ¢ एक करते हैं, ¬ Å ¡पता Ã⠀ SA एक · समय लाना लोगों पर लगातार पूछ जब नौकरी और पूरा हो जाएगा क्यों बातें longÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · खो tempers और दूसरों का अपमान तो ले जा रहे हैं जब चीजें जाने से दबाव wrongÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक ँ समय पढ़ा, सलाह लेनी लेने को तैयार नहीं है और लगता है कि carefullyÃÆ'à ¢ एक, ¬ से बातें ¡Ãƒâ € SA, एक ँ उनके और हमारे संस्कृति का निर्माण : "हम निर्णय और प्रत्यक्ष और तुम हो. "ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक भय का पहलू के अधिक प्रयोग ·:" काम दिखाए वरना तुम बाहर हो गए. "यदि आप एक वरिष्ठ प्रबंधकों आप पढ़ रहे हूँ और भी निराश होना सदमे में. त्रासदी यह है कि मध्य प्रबंधकों मैं लोगों से मिलना बहुत अच्छा कर रहे हैं? वे इस तरह उद्देश्य पर व्यवहार नहीं कर रहे हैं. तुम बाहर जब खतरे और इन व्यवहारों वे इसे स्वीकार करते हैं और destructiveness बिंदु कुछ दिनों के लिए बदल जाते हैं. हालांकि, कुछ ही सप्ताह में वे भूल जाते हैं और बेकार व्यवहारों को वापस जाओ. संक्षेप में क्यों?, मध्यम और प्रबंधकों के लिए प्रदर्शन के दबाव में रहे हैं से मैं एक लंबे समय में देखा है. उदाहरण के लिए, ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, पिछले पांच साल में एक ·, प्रबंधन के स्तर बीच अधिक से अधिक कर रहे प्रबंधकों में जिसके परिणामस्वरूप से छीन लिया गया है. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · लगातार आकार घटाने, अपनी नौकरी "और अक्सर स्थानांतरण के लिए आवेदन 'वाले बहुत से लोग स्तब्ध है. बस अब कुछ परवाह नहीं है. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक · कई मध्यम प्रबंधकों अब कर रहे हैं ठेकेदारों को मजबूर हो और कार्य संस्कृति में जहां केवल अपने पिछले काम "और निष्ठा और दीर्घकालिक सोच के रूप में के रूप में" तुम अच्छा कर रहे हैं पर देखा जाए valued.Middle प्रबंधन अब तोड़ने के लिए overstretched नहीं है दोनों शारीरिक और मानसिक रूप से बात, इसलिए उपरोक्त व्यवहार. इस पर्यवेक्षकों वे और प्रबंधन पर एक प्रतिकूल प्रभाव पड़ रहा है अल अपने लोगों पर बारी में. एक और त्रासदी यह है कि नहीं सबसे मध्यम प्रबंधकों होगा जल्दी ही है कि वे इस दबाव में हैं. तो वरिष्ठ प्रबंधकों it.For के बारे में पता नहीं मुझे यह वरिष्ठ प्रबंधकों की कारगर नेतृत्व का संकट आ पाएगा है क्या. यहाँ सिर्फ छह सरल कदम हैं वरिष्ठ प्रबंधकों now.1 लेना चाहिए. एक छोटा, गुमनाम सर्वेक्षण के बीच managers.2 पर दबाव की हद तक उपाय शुरू करो. और भी अधिक समय से विस्तार में काम का बोझ और प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लक्ष्य पर चर्चा लो. जांच को देखने के लिए कि लोगों को अनुचित workloads स्वीकार कर रहे हैं बस तुम्हारे मालिक के रूप में करने के लिए कृपया. सुनिश्चित करें कि आपके डायरेक्ट रिपोर्ट too.3 अपने लोगों के साथ इस है. जानबूझकर हालात पैदा जहाँ आप एक वरिष्ठ प्रबंधक के रूप में कर सकते हैं स्वीकार करते हैं कि आप और निबटने में मदद की ज़रूरत नहीं कर सकते हैं. लोगों को अपना नहीं अगर आप इसे first.4 नहीं करेंगे. तरीकों के लिए प्रबंधकों के बीच है कि आप उन लोगों के रूप में नहीं बस एक संसाधन मूल्य शो खोजें. खासकर वे गैर कोर कर्मचारी जब हैं. हाँ, कम रोजगार के साधन के रूप में कार्यकाल करार पर बढ़ती जा रही है इसका मतलब यह नहीं है कि हम प्रबंधकों जो staff.5 बार पूर्ण से भी कम मूल्यवान के रूप में ठेकेदारों हैं व्यवहार करना चाहिए. Training.6 प्रबंधन के लिए समय प्रदान करें. यहाँ सभी का सबसे मुश्किल है. जब बोर्ड के एक परियोजना के लिए बजट trims और आप के तरीके कम से अधिक नहीं मिल संघर्ष किया है और तुम्हें पता है, तुम उन्हें तुम नहीं कर सकते बता देना चाहिए. इस के परम स्रोत है अनुचित दबाव. अनुमति इसे नीचे के प्रवाह में hill.Yes मत करो, हम प्रतिस्पर्धी और तेजी से आधुनिक अर्थव्यवस्था के लिए एक पुस्तक है leaner व्यापार मॉडल की जरूरत है. हाँ, हम सब से बेहतर प्रदर्शन करने की कोशिश कर रखना चाहिए. लेकिन क्या दुर्बल करने का मतलब होगा? क्या हम मानव स्पर्श खो दिया है? दरअसल, इस युग में नहीं सफलता की आवश्यकता वरिष्ठ प्रबंधकों को भी अधिक हो मानव? कॉपीराइट (c) 2004 डॉ. विलियम Robb है. इलेक्ट्रॉनिक ezines को वितरण, मित्रों और सहकर्मियों की अनुमति दी, लेकिन प्रिंट में प्रकाशन लिखा permissionDr विधेयक बिना निषिद्ध है 20 साल बिताए लोगों और संगठनों की मदद करने के अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने और उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त से
Article Source: Messaggiamo.Com
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