Quadri che si comportano male? Come fermare questo danneggiare i risultati
Più e più sento e lettura di una crisi incombente di leadership a livello di middle management e l'aumento inevitabile conseguente, scarso rendimento, gli incidenti e gli errori di produzione e quindi in calo m profits.I 'paura di dire queste osservazioni non sono solo voci. Nel mio lavoro come consulente di gestione che ho notato un netto aumento dei comportamenti negativi in molti quadri in tutti i tipi di companies.In questo breve articolo spiegherò cosa intendo per "comportamenti negativi" suggerimenti su ciò che i dirigenti possono fare it.Over degli ultimi quattro anni ho notato i seguenti tipi di comportamenti da molti manager di medio livello: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · utilizzano sempre più aspro, il linguaggio brusco: "Non essere così stupido". "Non mi importa quale sia il problema è solo farlo fisso "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Diventare · più dittatoriale (disposti ad ascoltare)" Sì, lo so tutto quello che ora procedere in questo modo "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ ,  · Mettere tempo pressione sulla gente continuamente chiedendo quando i lavori saranno completati e perché le cose stanno così longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · animi Perdere e altri insulti quando le cose vanno wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Non volendo prendere il tempo per leggere, consultare e pensare le cose carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Creazione di un noi e loro cultura : "Abbiamo decidere e diretto e che fate ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Utilizzando più il fattore paura:" Eseguire o sei fuori ". Se sei un senior manager di lettura si delusi e anche scioccato. La tragedia è che i quadri che incontro sono persone eccellenti? essi non stanno comportando come questo di proposito. Quando si sottolineano il pericolo e la distruttività di questi comportamenti che riconoscono e cambiare per un paio di giorni. Tuttavia, in poche settimane si dimentica e torna a comportamenti inutili. Perché? In poche parole, i quadri sono sotto pressione per eseguire quello che ho visto in un tempo lungo. Per esempio, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Negli ultimi cinque anni, i livelli di gestione sono state rimosse con conseguente quadri fare di più e di più. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · L' ridimensionamento costante, dover chiedere "per il vostro lavoro" e la delocalizzazione frequenti hanno intorpidito molte persone. Alcuni just don't care anymore. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  quadri · Molti sono ora punto sia fisicamente che mentalmente, quindi, i comportamenti di cui sopra. Questo sta avendo un effetto negativo sulla loro gestione e autorità di vigilanza a sua volta al loro popolo. Un'altra tragedia è che la maggior parte dei manager di mezzo non si own up che sono sotto questa pressione. Così alti dirigenti non conoscono it.For me è la leadership efficace di senior manager che evitare che la crisi a venire. Qui ci sono solo sei semplici passaggi senior manager dovrebbe prendere now.1. Avviare un breve sondaggio anonimo per misurare l'entità della pressione su managers.2 Oriente. Prendetevi il tempo per discutere ancora di più nel dettaglio del carico di lavoro e gli obiettivi delle relazioni dirette. Sonda per vedere se le persone sono accettare i carichi di lavoro eccessivi solo per accontentare voi come il boss. Assicurarsi che i rapporti diretti fare questo con il loro popolo too.3. Deliberatamente creare situazioni in cui voi come un dirigente può ammettere che non si può far fronte e hanno bisogno di aiuto. Persone non proprio fino se non lo fai first.4. Trovare il modo di mostrare il manager di medio livello che il valore come persone e non solo una risorsa. Soprattutto quando sono di personale non core. Sì, a breve termine come contraente una modalità di lavoro è in aumento, ma questo non significa che dovremmo trattare i manager che abbiano sottoscritto un contratto meno valore rispetto a tempo pieno staff.5. Prevedere il tempo per la gestione training.6. Ecco il più duro di tutti. Quando il consiglio di pezzi speciali del bilancio di un progetto che avete faticato a trovare il modo di fare di più con meno e ti rendi conto che non è possibile, si dovrebbe dire loro. Questa è la fonte ultima della irragionevole pressione. Non le consentono di scorrere verso il basso hill.Yes, abbiamo bisogno di un modello di business più snella per l'economia moderna e competitiva e veloce. Sì, dobbiamo continuare a spingere per ottenere prestazioni migliori da parte di tutti. Ma magra devono essere significa? non dobbiamo perdere il contatto umano? Infatti, non è successo in questo periodo richiedono alti dirigenti di essere ancora più umano? Copyright (c) 2004 il Dr. William Robb. La distribuzione elettronica di ezines, amici e colleghi consentito, ma la pubblicazione a stampa proibita senza scritta permissionDr Bill ha trascorso 20 anni aiutare le persone e le organizzazioni a migliorare le loro prestazioni e ottenere risultati straordinari da
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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