中層管理人員表現不好？如何制止這種破壞的結果
越來越多的我聽到和讀到了迫在眉睫的危機領導中層管理水平和提高的必然結果，表現不佳，意外事故和生產，從而減少失誤 profits.I'米不敢說這些意見並不只是謠言。在我自己的工作作為管理顧問，我已經注意到明顯增加不良行為在很多中層管理人員在形形色色companies.In 這篇短文中，我將解釋我所說的“負面行為”提出建議的高級管理人員什麼能做的事情it.Over過去4年裡，我已經注意到以下種行為從許多 中層管理者：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越來越多地使用苛刻，突然語：“不要這麼笨”。 “我不關心什麼問題，只是得到它 固定“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·越來越獨裁（不願意聽）”是的，我都知道，現在這樣的水準“ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸， ·把時間 壓力對人的就業機會不斷問何時可以完成，為什麼事情正在採取這樣longÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·失去脾氣和侮辱他人當事情 wrongÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不願花時間閱讀，徵求意見，並認為事情了carefullyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·創建他們和我們的文化：“我們 決定，直接和你“。ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·使用更多的恐懼因素：”執行，或者您了。“如果你是一個高級管理人員讀你會感到失望，甚至 震驚。不幸的是，中層管理人員我遇到的優秀人才？他們沒有這樣的行為的目的。當你指出的危險和破壞性的這些行為，他們承認這一點，並 改變了幾天。然而，在幾個星期，他們忘記了，然後回到無益的行為。為什麼呢？總之，中層管理人員的壓力下的表現比我所看到的，在很長一段時間。例如， ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·在過去五年，各級管理人員，剝離導致中層管理者做越來越多。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·的 不斷裁員，要申請“為自己的工作”，頻繁的搬遷已經麻木了許多人。有些人就是不小心了。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·許多中層管理人員，現 被迫承包商和文化工作，其中“你只是不如你的上一份工作”，忠誠和長遠的想法，並非視為valued.Middle管理，現在是過度緊張，來打破 點身心，因此上面列出的行為。這是有不利的影響，他們的管理和監督，從而在基地的人。另一場悲劇是，大多數中層管理人員將不會 自己的行動，他們都受到這種壓力。因此，高級管理人員不知道it.For我來說，這是有效領導的高級管理人員，以防止未來的危機。這裡僅僅6個簡單步驟 高級管理人員應採取now.1。啟動一段短暫的，匿名的調查，以衡量的壓力中managers.2。需要更多時間來詳細討論的工作量和目標直接報告。探針 看看人們正在接受不合理的工作量為了取悅你的老闆。確保您的報告中這樣做的直接與人民too.3。蓄意製造情況下，您作為高級管理人員可以 承認你不能應付，需要幫助。人們不會自行設立，如果你不這樣做，first.4。設法證明中層管理人員，你看重他們，因為人們不只是一個資源。特別是當這些非核心工作人員。 是的，短期合約的方式增加就業，但這並不意味著我們應該把管理人員的承包商是誰價值較低比全職staff.5。提供時間管理training.6。 下面是最強硬的。當董事局微調預算的一個項目，你在努力尋找辦法少花錢多辦事，你意識到你不能，你應該告訴他們。這是最終的來源 不合理的壓力。不要讓它流下來hill.Yes，我們需要更精簡的業務模式的競爭和現代快節奏的經濟。是的，我們必須繼續推動從每個人更好的性能。但不 精益要呢？我們要失去人情味？事實上，沒有成功，在這個時代需要的高級管理人員更是人類嗎？版權所有（c）2004何兆羅伯。電子分銷的E鋅， 朋友和同事，但允許出版印刷未經書面permissionDr條例草案已花了20年，幫助人們和企業改善其工作表現和取得優異成績的
文章來源: Messaggiamo.Com
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