中間管理職非行？あなたの結果をどのように損傷を停止する
私はより多くのを聞くと、中間管理職レベルでのリーダーシップの危機を感じたのは、必然的な結果を増やすと、パフォーマンスの低下、事故や生産の低下と、それゆえの過ちを読む profits.I 'メートル、これらの観測はうわさされていないと言うことを恐れています。私companies.Inのすべての種類の多くの中間管理職に否定的な行動では明確な増加が気付いた経営コンサルタントとしての自分の作品で 私は"私は多くの上級管理者からの行動について次のようなものに気づいたのは、過去4年間it.Overて何ができるかにマイナスの行動"を提供する提案を、この短い記事の意味を説明します 中間管理職： ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、過酷さを増す、突然の言語を使用して： "か、それを"愚かなことはありません。 "私はそれを入手し、問題が何であるかを気にしない " ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、独裁的になるより、固定（聞いて） "はい、私は今では、 ¬ Å ¡ Ã⠀土このように"何を知っている気が進まないÃÆ'à ¢ â 、時間を置く 継続的に仕事を完成する予定とのことlongÃÆ'Ãなぜ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、勝ち目のないようにさせると他人を侮辱しているときに行くことを求める人々に圧力 wrongÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、不本意な時間を読むために、アドバイスを求めると思うcarefullyÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、彼らと私たちの文化を作成することを ： "我々 直接決めるとしてください" 。 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、より多くの不安要素を使用する： "を実行するかをしている"場合は、上級管理職を読んでいるよ、さらには失望する ショックを受けた。この悲劇は、私を満たす優秀な人がいる中間管理職は何ですか？このような目的で行動されていません。ときに、危険と認識し、これらの行動のダメージを指摘する 数日後に変更してください。しかし、彼らは数週間忘れに戻る助けにならないと行動してください。私よりも長い時間に見て、どうしてですか？一言で言えば、中間管理職以上の圧力の下で実行している。たとえば、 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、過去五年間で、中間管理職のレベルを管理することでより多くの結果を剥奪されている。 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土は、 A 定数削減は、 "自分の仕事"と頻繁に移転を申請して多くの人々が無感覚にしている。いくつかはもう気にしない。 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土は、現在、多くの中間管理職 請負業者を余儀なくされると仕事は、文化の中では唯一の最後の仕事"と忠誠心と長期的な考え方として良い"とされる場合にvalued.Middle管理するoverstretched破壊されて見ていないです ポイントは物理的、精神的に、それ故に、上記の行動。これは、管理監督者には不利な影響を与えているアルは、人々の電源を入れます。もう一つの悲劇は、多くの中間管理職ではありません この圧力を受けているのは、所有している。シニアマネージャーit.Forので、私は上級管理職については、今後の危機を防止する効果的なリーダーシップのか分かりません。ここには6つの簡単な手順を実行している シニアマネージャーnow.1を取る必要があります。中央managers.2への圧力の程度を測定するためには、ショート、匿名の調査を開始。詳細については、直属の部下の仕事の目標を議論しても時間がかかる。プローブ もし人々を喜ばせるためには、上司に無理な作業負荷を受け入れていますが表示されます。お使いの直属の部下の人too.3でこれを行うことを確認します。意図的な状況にあって、シニアマネージャーとして作成することができます に対処することはできませんし、助けを必要と認めている。 first.4しない場合は、人々を所有していないだろう。中間管理職は、人としてだけでなく、それらのリソースの値を表示する方法をして下さい。あるときは、特に非コアスタッフがあります。 雇用のモードがあり、短期的な契約に増加しているが、私たちは、より短い時間staff.5完全請負している貴重な管理職として扱うべきだとは限らない。 training.6管理のための時間を提供します。 ここでは、すべての過酷だ。ときは、委員会はプロジェクトの予算を調整してもっと多くのことが以下の方法を見つけるのに苦労した場合、それらの実現に言っておくことはできません。これは究極のソースです 不当な圧力。それhill.Yesダウンフローを許可しないでください、私たちは競争力と速いペースでの経済のためのモダンなスリムなビジネスモデルが必要です。はい、私たち誰もがより良いパフォーマンスを得るためにプッシュし続ける必要があります。しかし、場合 無駄のないことを意味する必要がありますか？私たちは人間の顔を失うことがないのか？実際、この時代ではない成功を上級管理者はさらに、人間が必要ですか？規約Copyright （ C ） 2004博士ウィリアムロブありません。 ezinesに電子分布、 友人や同僚が、印刷の出版書面による許可なしに禁止permissionDrビル20年のパフォーマンスを向上させる手助けを費やしてきた人々や組織との優秀な結果を得る
記事のソース: Messaggiamo.Com
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