Близък мениджъри се държи лошо? как да се спре този вреден резултатите си
Все повече чувам и чета за задаващата се криза на лидерството в средата управленско ниво и се избегнат като резултат увеличаване на, лошо изпълнение, аварии и грешки производство и по този начин намалява m profits.I "се страхуват да казват, че тези наблюдения не са само слухове. В моята работа като консултант по мениджмънт Забелязал съм, различни увеличаване на отрицателните поведение в много от мениджърите на средно ниво в най-различни companies.In тази статия ще обясня какво имам предвид под "негативно поведение" предлагат предложения за това какво висшите мениджъри могат да направят за it.Over последните четири години съм забелязал следните видове поведение от много мениджърите на средно ниво: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Все по-често използват тежки, рязко език: "Не бъдете толкова глупави". "Не ме интересува какъв е проблемът просто да го получите Твърдо "ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · стават все по-диктаторски (не желаят да слушат)" Да, знам всичко, което сега го по този начин "ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA , В · Поставянето на време натиск върху хората, като непрекъснато питат кога работни места ще бъдат завършени и защо нещата са като така longÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Загубата на темперамента и обидни другите, когато нещата не вървят wrongÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Желае да отделите време да чета, да потърси мнението и мисля, нещата carefullyÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Създаване на тях и ни култура : "Ние взема решения и пряко и право ". ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, · От повече от страха:" Извършва или сте навън "Ако ти си висши мениджъри четене ще. да останат разочаровани и дори шокиран. Трагедията е, че мениджърите на средно ниво среща са отлични хора? те не се държат като това нарочно. Когато се посочват опасност и разрушителност на тези поведения те го признават и промяна в продължение на няколко дни. Въпреки това, след няколко седмици те забравят и да се върнете безполезно поведение. Защо? С две думи, мениджърите на средно ниво са под по-силен натиск за изпълнение, отколкото аз съм виждал от много време. Например, ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, · През последните пет години нива на управление са жилки се води мениджърите на средно ниво да направим повече и повече. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · на постоянно намаляване, се налага да се прилагат "за собствената си работа" и често преместването са numbed много хора. Някои просто не ми пука вече. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Много мениджъри средата сега принудени да бъдат предприемачи и работят в една култура, където "ти си толкова добър, колкото последната си работа", лоялност и дългосрочно мислене не е виждал да се valued.Middle управление вече е разтегнат до скъсване точка физически и психически, от което следва поведение, изброени по-горе. Това оказва неблагоприятно въздействие върху надзорните органи да управляват и на свой ред на своите хора "Ал. Друга трагедия е, че повечето средни ръководители няма да признават, че са под този натиск. Така че висши мениджъри не знаят за мен it.For това е ефективно ръководство на висши мениджъри, които ще предпазят следващите криза. Тук са само шест ясно стъпки висшите мениджъри трябва да now.1. Иницииране на кратко, анонимно изследване за измерване на степента на натиск върху средата managers.2. Вземи дори повече време, за да обсъди подробно на обема на работа и задачите на преките доклади. Сонда да се види дали хората приемаме неразумни натоварвания само за да ви моля, като шеф. Уверете се, че преките доклади направите това с хора too.3. Умишлено създават ситуации, в които като старши мениджър може да Признавам, че не може да се справи и се нуждаят от помощ. Хората няма да се признават, ако не го first.4. Намерете начини да се покаже мениджърите на средно ниво, които ги ценят, тъй като хората не само ресурс. Особено, когато те са второстепенни служители. Да, краткосрочни възлагащия като начин на работа се увеличава, но това не означава, че трябва да се отнасят мениджъри, които са изпълнители като по-малко ценен от пълно работно време staff.5. Осигуряване на времето за управление на training.6. Ето най-трудното от всички. Когато съвет апликации на бюджета за един проект и сте се борят да намерят начини да се направи повече с по-малко и ще осъзнаеш, че не може, трябва да ги кажа. Това е най-добрият източник на неразумен натиск. Да не се допуска да се стича hill.Yes, ние се нуждаем от по-икономична бизнес модел за съвременния конкурентен и динамичен икономика. Да, ние трябва да настояват за по-добри резултати от всички. Но дали постно трябва да се означава? Трябва ли да губят човешки усещания? Наистина, не успех в тази епоха изисква висшите мениджъри да бъде още по-човешки? Copyright (C) 2004 Д-р Уилям Роби. Електронно разпределение на Ezines, приятели и колеги, но разрешава публикуването в печатни забранено без писмено permissionDr Бил е прекарал 20 години помага на хората и организациите да подобрят своите резултати и се получи изключително резултатите от
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
