Middle managers gedragen slecht? hoe om te stoppen met deze schadelijke uw resultaten
Meer en meer ik hoor en lees over een dreigende crisis van het leiderschap op het niveau van het middenkader en de onvermijdelijke stijging van de daaruit voortvloeiende, slechte prestaties, ongevallen en productie fouten en dus dalende m profits.I 'bang om te zeggen dat deze opmerkingen zijn niet alleen geruchten. In mijn eigen werk als management consultant Ik heb een duidelijke toename in negatief gedrag in veel midden-managers in allerlei companies.In dit korte artikel zal ik uitleggen wat ik bedoel met 'negatieve gedragingen "suggesties over wat managers kunnen doen it.Over de afgelopen vier jaar heb ik gemerkt de volgende soorten gedrag van vele middle managers: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · toenemende mate gebruik van harde, abrupte taal: "Doe niet zo dom. "Ik niet schelen wat het probleem is gewoon het vaste "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · steeds meer dictatoriale (niet bereid om te luisteren)" Ja, ik weet dat alles nu doen het op deze manier "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ ,  · Putting tijd druk op mensen door voortdurend te vragen wanneer banen zullen worden ingevuld en waarom dingen zijn het zo longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · Losing gemoederen en beledigend anderen als er iets wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · Onwillig om de tijd om te lezen, advies inwinnen nemen en denken dingen uit carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · Een hen en ons cultuur "We besluiten en directe en je doen ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · gebruik meer van de angst factor:" Doe of je bent out '. Als je een senior managers lezing zult u teleurgesteld en zelfs geschokt. De tragedie is dat de managers uit het middenkader die ik ontmoet zijn uitstekende mensen? ze zijn niet gedragen als dit op doel. Wanneer u wijzen op het gevaar en vernielzucht van deze gedragingen zij erkennen het en verandering voor een paar dagen. Maar in een paar weken zijn ze vergeten en ga terug naar unhelpful gedrag. Waarom? In een notendop, midden-managers zijn onder meer druk om te presteren dan ik heb gezien in een lange tijd. Bijvoorbeeld ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · In de afgelopen vijf jaar hebben de niveaus van het management is ontdaan van wat resulteert in het middenkader doen meer en meer. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · De voortdurende inkrimping, gezien de "toepassing voor uw eigen job" en frequente verplaatsing hebben verdoofd veel mensen. Sommige gewoon niet meer schelen. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  · Veel managers uit het middenkader zijn nu gedwongen om de contractanten worden en werken in een cultuur waar slechts "je bent zo goed als je laatste baan" en loyaliteit en op lange termijn denken is niet gezien te worden valued.Middle beheer is nu overbelast te breken punt zowel fysiek als mentaal, vandaar de hierboven genoemde gedragingen. Dit heeft een negatief effect op de toezichthouders die zij beheren en op zijn beurt op al mensen hun. Een andere tragedie is dat de meeste managers van het middenkader zal niet eigen-up dat ze onder deze druk. Dus senior managers niet weten it.For mij is het de effectieve leiding van senior managers die zal voorkomen dat de komende crisis. Hier zijn slechts zes eenvoudige stappen senior managers moeten nemen now.1. Ingewijde een korte, anonieme enquête in de mate van druk op de middelste managers.2 meten. Neem nog meer tijd te bespreken in detail de werklast en de doelstellingen van de rechtstreekse verslagen. Probe om te zien of mensen onredelijk werkdruk accepteren alleen voor u als u de baas. Zorg ervoor dat uw directe rapporten dit doen met hun mensen too.3. Opzettelijk situaties creëren waar je als senior manager kan toegeven dat je niet aankunnen en hulp nodig hebben. Mensen zullen niet zelf op als je het niet first.4 doen. Vind manieren om het middenkader dat je waarde hen als mensen niet alleen een bron te laten zien. Vooral wanneer ze niet-kernactiviteiten personeel. Ja, op korte termijn de aanbestedende als een vorm van werkgelegenheid neemt toe, maar dat betekent niet dat we moeten managers die aannemers als minder waardevol dan full-time staff.5 behandelen. Geef de tijd voor het beheer training.6. Hier is het moeilijkste van allemaal. Wanneer de raad het verkorten van de begroting voor een project en je hebt moeite om manieren om meer te doen met minder te vinden en je realiseert je niet kunt, moet je ze vertelt. Dit is de ultieme bron van onredelijke druk. Sta niet toe dat het naar beneden stromen hill.Yes, hebben we een afgeslankte business model voor de moderne concurrerende en snelle economie. Ja, we moeten blijven pushen voor een betere prestatie van iedereen. Maar is mager moeten betekenen? moeten we het menselijk contact te verliezen? Inderdaad, geen succes in deze tijd nodig senior managers om nog meer mensen? Copyright (c) 2004 Dr William Robb. Elektronische distributie naar e-zine, vrienden en collega's toegestaan, maar de publicatie in druk verboden zonder schriftelijke permissionDr Bill heeft uitgegeven 20 jaar helpen van mensen en organisaties hun prestaties te verbeteren en krijg uitstekende resultaten van
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
