Γιατί μαλακές δεξιότητες;
Η βιομηχανική ηλικία τελειώνει. Οι οργανώσεις που κολλιούνται ακόμα στα βιομηχανικά επιχειρησιακά πρότυπα ηλικίας βγαίνουν της επιχείρησης πολύ γρήγορα. Η τεχνολογία είναι μόνο τόσο καλή όσο οι άνθρωποι που χρησιμοποιούν τους. Αυτό είναι το σαφές μήνυμα της νέας χιλιετίας. Η εποχή γνώσης υποστηρίζεται με το τρύπημα στην απέραντη δύναμη των ανθρώπων να σκεφτούν δημιουργικά, να βρούν τις μη συμβατικές λύσεις για να προσθέσουν την αξία, να βελτιώσουν την παραγωγικότητα, και να βρούν τις απαντήσεις που θα κάνουν τη ζωή και θα λειτουργήσουν πολυτιμότερο στην κοινωνία.
Τα ευθέα καλυμμένα συστήματα που σκέφτονται, τεχνικές γραμμών συνελεύσεων που προσαρμόζονται στην ανθρώπινη προσπάθεια έχουν αποτύχει να παρέχουν τα απαραίτητα αποτελέσματα. Όχι ότι δεν απαιτούνται. Αλλά οι άνθρωποι δεν μπορούν να αυτοματοποιηθούν. Η αυτοματοποίηση είναι καλή μόνο όσο τα άψυχα αντικείμενα περιλαμβάνονται. Ενώ η πειθαρχία είναι σημαντική, τα συστήματα δεν μπορούν να είναι το τέλος όλα για να προσδιορίσουν την καλύτερη αξία από τα άτομα. Το ανθρώπινο δυναμικό αξιοποιείται καλύτερα όταν ικανοποιούνται οι μόνες ανάγκες πραγματοποίησης.
Υπάρχει μέρος περισσότερο στα ανθρώπινα οντα από τις επαναλαμβανόμενες, μηχανικές διαδικασίες. Η αξία προέρχεται από από τη σκέψη κιβωτίων. Οι τιμές προσδιορίζονται από την καλύτερο δυνατό εργασία ομάδων, τις δεξιότητες επικοινωνίας, το ενσυναίσθημα, το intuitiveness, και τις αυτοδιαχειριστικές ανάγκες των ανθρώπων.
Αυτή η πραγματοποίηση έχει οδηγήσει στη δύση που αγκαλιάζει τις μαλακές δεξιότητες κατά τρόπο δυναμικό με ιδιαίτερα έξοδα. Οι ανάγκες του διαφορετικών περιβάλλοντος εργασίας, των βιομηχανιών και των επιχειρησιακών οργανώσεων είναι μοναδικές. Τα ίδια συστήματα που εφαρμόζονται στα διαφορετικά περιβάλλοντα θα παραγάγουν τα διαφορετικά αποτελέσματα. Η εποχή γνώσης απαιτεί ορισμένη ελευθερία να εφαρμοστούν οι δεξιότητες που ταιριάζουν συγκεκριμένα στο ιδιαίτερο σύνολο κατάστασης και περιστάσεων.
Οι μαλακές δεξιότητες είναι το κλειδί στην παροχή των εργαζομένων τις δεξιότητες πυρήνων στην επικοινωνία, εργασία ομάδων, ηγεσία οι προσωπικές δεξιότητες αποτελεσματικότητας απαίτησαν στη δύναμη τις μεμονωμένες δυνάμεις κάποιου. Με την καλύτερη ποιότητα των ανθρώπων η οργάνωση θα παραγάγει την υψηλότερη ικανοποίηση πελατών και θα επιτύχει τα leaderships αγοράς.
Η μαλακή πρωτοβουλία δεξιοτήτων πρέπει να προγραμματιστεί πολύ προσεκτικά από τις οργανώσεις. Πρέπει να προσαρμοστούν στο σύνολο περιστάσεων για να συνδέσουν τις επίκτητες δεξιότητες με τον εργασιακό χώρο.
Τα παγκόσμια κορυφαία ονόματα στην κατάρτιση του σήμερα-Anthony Robbins, stephen Covey, του Tom Peters, jim Rohn, του Brian Tracy και του Edward De Bono όλα υποστηρίζουν και υπογραμμίζουν σε μια συνολική μετατόπιση στην κατάρτιση στην αυτοσεινηδητοποίηση, τις τιμές πυρήνων, τη διανοητική και δημιουργική διαχείριση ικανότητα-αναπόφευκτες στην προσωπική επιτυχία. Μερικά από αυτά τα ονόματα προαναφερθέντα δεν είναι ακόμη και από τη διοικητική πειθαρχία και είναι τα τσιτάτο στην τύχη 500 επιχειρήσεις.
Τι πρέπει έπειτα ένα CEO και η ωρ. να στρέψουν;
Η απάντηση να ηχήσει απλοϊκή. Ξεχάστε τα οργανωτικά πρότυπα επιτυχίας. Εστίαση στην επιτυχία κάθε μεμονωμένης εργασίας για την οργάνωση. Τον κάνετε να πετύχει. Είτε στην εργασία, τις προσωπικές ζωές ή σχέσεις. Τον κάνετε έναν καλύτερο συνεισφέροντα στην κοινωνία. Πάρτε τη μόνη εκτίμηση των ανθρώπων σας σε ένα πολύ υψηλό επίπεδο. Και θα πάρουν την οργάνωσή σας στο επόμενο επίπεδο.
Αν και μπορεί να ηχήσει δραματικό ξεχάστε τα ξεπερασμένα διοικητικά πρότυπα και τα πρότυπα κατάρτισης. Εστίαση στις ανθρώπινες τιμές πυρήνων. Το σημαντικό στοιχείο δεν είναι να εξεταστεί η άμεση ανάλυση οφελών δαπανών που δεν μπορεί να εφαρμοστεί στη μαλακή κατάρτιση δεξιοτήτων. Ενώ μπορείτε να μετρήσετε την αποτελεσματική μεταφορά της γνώσης δεν μπορείτε να μετρήσετε την αλλαγή στη συμπεριφορά βραχυπρόθεσμα. Η διαδικασία πρέπει να είναι καθορισμένα μακροπρόθεσμα οφέλη η συνολική έννοια αξίας των οργανώσεων με τη βελτίωση της ανθρώπινης δυνατότητας και με αυτόν τον τρόπο να δημιουργήσει μια πολύ υψηλότερη αγοραστική αξία σε όλους τους τομείς της εταιρικής δραστηριότητας.
Κοιτάξτε πολύ και έναν μαλακό κατάλογο δεξιοτήτων που απαιτείται προετοιμάστε από την οργάνωσή σας. Όχι με τα τυποποιημένα προϊόντα κατάρτισης διαθέσιμα. Εξασφαλίστε την κατάρτιση που προσαρμόζεται στη μοναδική απαίτησή σας. Έναρξη σε ένα στρατηγικό σχέδιο για να βελτιώσει τέτοιες δεξιότητες σε ολόκληρη την οργάνωση. Βελτιώστε τις δεξιότητες και βελτιώνετε αυτόματα την κατώτατη γραμμή και την ηγεσία αγοράς σας.
Περίπου ο συντάκτης
R.G. Srinivasan είναι ιδρυτής γεννημένου να κερδίσει το φόρουμ. Είναι επικυρωμένοι εκπαιδευτής και σύμβουλος στο σχέδιο & τις μεθοδολογίες κατάρτισης. Είναι επίσης ο συντάκτης των ε-βιβλίων, δημοσιεύει 2 ezines στην επιτυχία και την επιχείρηση κινήτρου και σπιτιών. Τα άρθρα του δημοσιεύονται ευρέως πέρα από τον κόσμο. Χαρακτηρίζεται ως ειδικός συντάκτης στις κύριες ικανοποιημένες πύλες syndication. Ελέγξτε έξω το ezine εγχώριων επιχειρήσεών του σε http://home-businessleaders.tripod.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
