¿Por qué habilidades?
La era industrial ha terminado. Organizaciones siguen atrapados en la era industrial, modelos de negocios van a salir del negocio muy rápido. La tecnología es sólo tan buena como los usuarios. Ese es el mensaje claro de la nueva milenio. La era del conocimiento se apoya en el aprovechamiento del inmenso poder de los seres humanos a pensar de forma creativa, encontrar soluciones no convencionales para agregar valor, mejorar la productividad, y encontrar las respuestas que hacen la vida y el trabajo más valioso para la recta de dobles society.The pensamiento sistémico, la línea de las técnicas adecuadas para la tarea no ha presentado los resultados requeridos. No es que no se les exige. Pero los seres humanos no puede ser automático. Automatización es buena sólo en la medida en que están involucrados objetos inanimados. Mientras que la disciplina es importante, los sistemas no puede ser el fin de obtener todos el mejor valor de los individuos. El capital humano es el mejor actualización libre de explotación, cuando las necesidades son met.There es mucho más que los seres humanos más repetitivos, operaciones mecánicas. Valor se deriva de sacarlo de la caja de pensar. Los valores se derivan de la mejor manera posible equipo de trabajo, habilidades de comunicación, empatía, intuitiveness, y la autonomía de gestión de necesidades de la realización people.This se ha traducido en el oeste abarca aptitudes de una manera grande en un gasto considerable. Las necesidades de los diferentes ambiente de trabajo, las industrias y las organizaciones empresariales son únicos. Los mismos sistemas aplicados en diferentes ambientes se producen resultados diferentes. La era del conocimiento exige cierta libertad para aplicar sus habilidades específicamente adaptado a la situación particular conjunto de habilidades y circumstances.Soft son la clave para proporcionar a los trabajadores con los conocimientos básicos en materia de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, eficacia personal las habilidades necesarias para aprovechar las fortalezas individuales de uno. Con una mejor calidad de personas que la organización se producen mayor satisfacción al cliente y lograr el mercado leaderships.The suave habilidades iniciativa debe ser planificada muy cuidadosamente por las organizaciones. Ellos deben adaptarse a la serie de circunstancias para conectar las habilidades adquiridas a la workplace.World 's más arriba en la formación de nombres de hoy-Anthony Robbins, Stephen Covey, Tom Peters, Jim Rohn, Brian Tracy y Edward de Bono son la defensa y haciendo hincapié en un cambio total en la formación a la libre conciencia, los valores fundamentales, mental y las aptitudes creativas de gestión indispensable para el éxito personal. Algunos de estos nombres antes mencionados no son ni siquiera de la gestión y la disciplina son las palabras de moda en el Fortune 500 companies.What entonces uno debe y el director general de recursos humanos se centran en? La respuesta puede parecer simplista. Olvídese de la éxito de los modelos de organización. Centrarse en el éxito de cada uno de los que trabajan para la organización. Hacen de él el éxito. Ya sea en el trabajo, vida personal o de relaciones. Hacen de él una mejor contribución a la sociedad. Tome su autoestima del pueblo a un nivel muy alto. Y se llevarán a su organización para el próximo level.Though puede olvidar el sonido espectacular obsoletos los modelos de gestión y modelos de formación. Centrarse en los valores humanos fundamentales. El elemento importante es no buscar de inmediato un análisis costo-beneficio que no puede aplicarse a la formación profesional suave. Si bien se puede medir la transferencia efectiva de conocimientos no se puede medir el cambio en el comportamiento en el corto plazo. El proceso debe ser definido en los beneficios a largo plazo de upping concepto el valor total de las organizaciones por mejorar el potencial humano y, por tanto, crear un mayor valor de mercado en todos los ámbitos de las empresas activity.Look de cerca y preparar un inventario de habilidades requeridas por su organización. No con el estándar de productos de formación disponibles. Garantizar la formación que se adapten a su único requisito. Inicio de un plan estratégico para mejorar esas habilidades a través de la organización. Mejorar las aptitudes y mejorar automáticamente la línea inferior y su mercado leadership.About El AuthorR.G. Srinivasan es fundadora de Born Foro para ganar. Él es un entrenador certificado y consultor en capacitación y diseño de metodologías. También es autor de libros electrónicos, 2 eZines publica en el éxito y la motivación y Asuntos de Negocios. Sus artículos son ampliamente publicados en todo el mundo. Él se presenta como experto en la dirección de Autor de sindicación de contenidos de portales. Echa un vistazo a su casa, negocio en ezine http://home-businessleaders.tripod.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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