为什么软技能？
工业时代已经结束。组织仍然停留在工业时代的商业模式是企业走出去的速度非常快。技术仅仅是良好的人使用它。这是明确的信息，新的 千年。在知识经济时代的支持，利用巨大的力量，人类进行创造性的思考，找到非常规的解决办法，为产品增值，提高生产力，并找出解决这将使生活 和工作更有价值的society.The直套系统思维，装配生产线的技术适应人类的努力未能提供所需的成果。不，他们并不需要。但是，人类 不能自动化。自动化是好的唯一至于无生命的物体都参与。而纪律是很重要的，系统不能成为停止一切以获取最佳的价值的个人。人力资本是最好的 利用时，自我实现的需要met.There是有更多的人不是重复，机械操作。价值来自开箱思维。价值观是来自最好的团队 工作，沟通技巧，同情，直觉，自我管理的需要， people.This实现已导致西方拥抱软技能的一个大的方式相当的费用。不同的需求 工作环境，产业和企业组织是独特的。同样的系统适用于不同的环境会产生不同的效果。知识经济时代要求的某些技能自由申请 特别适合在特定的情况和circumstances.Soft技能的关键是提供工人的核心技能，沟通，团队工作，领导能力;个人效力所需技能 利用自己的个人实力。质量较好的人的组织会产生更高的客户满意度，并实现市场leaderships.The软技能倡议需要计划非常 认真组织。它们必须符合规定的情况下，连接获得的技能的workplace.World的最高名称今天在训练中，安东尼罗宾，史蒂芬柯维，汤姆彼得斯，吉姆 罗恩，博恩崔西和爱德华德波诺都主张，并强调共转移培训，以自我意识，核心价值观念，精神和创造性的管理技能，不可缺少的个人成功。一些 上述这些名字甚至没有从管理纪律，他们是财富500强中的流行语companies.What然后必须首席执行官和人力资源集中于？答案听起来简单。忘记 组织的成功模式。侧重于成功的每一个人在本组织工作。让他得逞。无论是在工作，个人生活或关系。让他更好地贡献社会。你 人的自尊，以了很高的水平。他们将采取您的组织下一个level.Though这听起来戏剧性忘记过时的管理模式和培训模式。专注于核心的人类价值观。那个 重要的因素是不会考虑直接成本效益分析，不能适用于软技能培训。虽然您可以衡量有效转让知识你无法衡量的变化行为 短期内如此。这一进程必须确定的长期好处，加大了总价值观念的组织，通过提高人的潜力，从而创造更高的市场价值在各个领域 公司密切合作，并准备activity.Look软技能清单所需的组织。不符合标准的培训产品。确保培训符合您独特的要求。 开始了一项战略计划，以改善这种技能在整个组织。提高技能和您自动改善的底线和您的市场leadership.About的AuthorR.G 。斯里尼瓦桑是出生的创始人 赢论坛。他是一名注册教练和顾问的培训设计和方法。他也是作者的电子图书，出版2 ezines的成功和动机和主页业务。他的文章被广泛 在世界各地出版。他是精选作为专家作者领先内容聚合门户网站。看看他的家商业勘漏在http://home-businessleaders.tripod.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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