Sie spielen oder üben Führung?
Anne war eine neue Aufsichtskraft, und wie viele neuen Aufsichtskräfte übernahm sie die neue Rolle als Manager und Führer ernst. Sie nutzte Training, das ihr angeboten wurde. Sie erlernte, wie man Leistungsbeurteilungen effektiv tut, gehört auf andere Führer, um von ihnen zu erlernen. Sie las einige Bücher, die ihr durch andere empfohlen wurden.
Wichtiger versuchte sie stark, anzuwenden, was sie erlernte. Anne übte Führung.
Wenn wir sorgfältig sind, wenn wir alles üben, üben wir bewusst unsere Fähigkeiten. Wir versuchen Sachen immer wieder, um uns zu verbessern. Wir werden auf Grundlagen gerichtet. Etwas geschieht vielen von uns zwar, wenn wir anfangen, mit unseren neuen Fähigkeiten bequem zu erhalten? ob sie Führungfähigkeiten oder nähende Fähigkeiten oder Tennisfähigkeiten sind. Wir stoppen zu üben und fangen an zu spielen.
Was ist der Unterschied?
Wenn wir den Tennis-Aufschlag durchweg innen erhalten können, neigen wir Gleiche spielen zu wünschen mehr als fortzufahren, diesen Aufschlag zu üben. Sobald wir die nähenden Grundlagen haben, unten (oder also, er scheint), das wir etwas bilden möchten. In beiden Fällen bewegt sich unser Fokus auf etwas anders als sich verbessern? für weil das ist, was „Praxis“ ist.
Sie spielen oder üben Führung?
Diese Frage wendet sich an nagelneue Aufsichtskräfte und erfahrene Führer. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten verbessern möchten, wie ein Führer, den Sie üben müssen, nicht gerade spielen. Sind hier fünf Sachen, die Sie tun können, um fortzusetzen, um Ihre Führungfähigkeiten zu üben.
Seien Sie ein ununterbrochener Anfänger. Wir üben, um uns zu verbessern. Anne als eifriger (und möglicherweise erschrocken) neuer Führer war wie ein Schwamm. Sie tränkte oben alles, das sie über Führung erlernen könnte. Praxis erfordert neue Informationen und Wissen, sei es in Form von Rat von einer Person, von einem Buch oder von der Beobachtung. Bleiben Sie zu den neuen Ideen geöffnet und dann integrieren Sie sie bewusst in Ihre Führungtätigkeiten.
Erhalten Sie Rückgespräch. Wenn Sie einen Sport üben, erwarten Sie einen Trainer, Ihnen Rückgespräch auf Ihrem Fortschritt zu geben. Ihr Üben der Führung sollte kein unterschiedliches sein. Viele Organisationen haben einen Prozess 360, der Führern erlaubt, Rückgespräch von denen zu erhalten, die, sie führen. Dieses Rückgespräch kann wertvoll sein, aber Sie können Rückgespräch ohne diesen formalen Prozess erhalten. Fragen Sie Leute, wie Sie tun. Stellen Sie ihnen spezifische Fragen über spezifische Situationen. Zuerst können sie Ihnen viele Informationen möglicherweise nicht zur Verfügung stellen, aber, wenn Sie durchweg bitten und offensichtlich, um um den Eingang bewerten (durch etwas mit ihm im Laufe der Zeit tun); Sie erhalten mehr Einblicke von den Leuten. Erhalten Sie Rückgespräch von anderen Führern außerdem. Errichten Sie ein Netz der Leute, die Sie Ideen und Rückgespräch von erhalten können.
Reflektieren Sie sich. Sie können lesen, bitten und tun um um alle Art von Sachen, um Ideen und Ansätze zu sammeln. Der ganzer er ist wertvoll. Aber keine von dem können ohne Sie effektiv angewendet werden Zeit nehmend, über es nachzudenken und festzustellen, was für Sie arbeiten und warum. Das optimale Verfahren umfaßt eine Wahrscheinlichkeit, über Ihre Arbeit persönlich nachzudenken. Als Sprecher und Trainer nehme ich Zeit nach jeder Werkstatt, Seminar oder Rede, nachzudenken über, was ich, warum ich es tat, was ich würde wiederholen tat, was ich sollte justieren, etc. Der gleiche Prozess ist für uns als Führer notwendig. Seien Sie von Ihren Resultaten aufmerksam. Wiederholen Sie sie in Ihrem Verstand. Treffen Sie Entscheidungen für „folgendes Mal.“ Ohne eine Verpflichtung gegenüber Reflexion kompromittieren Sie immer den Nutzen, den Sie von der Praxis gewinnen können.
Neue Sachen des Versuchs. Das Lernen, das Rückgespräch und die Reflexion sind ohne fühlbaren Gebrauch, es sei denn Sie etwas mit ihm tun. Eine Praxis-Denkrichtung erlaubt Ihnen, eine andere Annäherung zu versuchen. Wenn Sie Tennis spielen, konnten Sie Angst haben, die neue Technik für Furcht zu versuchen, die sie zurückknallen konnte. Aber die neue Technik wird weniger riskant, wenn Sie sie über und über geübt haben. Finden Sie Ihre niedrigeren Risikogelegenheiten, neue Sachen zu versuchen. Und Versuchsachen, die nicht häufig riskant sind. Indem Sie bereit sind, das neue Konzept zu versuchen Sie bildet realen Fortschritt. Schließlich, wenn Sie nie alles versuchen, das neu ist, wie erhalten Sie an allem, einschließlich Führung besser?
Verwenden Sie Ihre Fähigkeiten in anderen Situationen. Praxis in den meisten Zusammenhängen ist eine niedrigere Risikosituation. Eine der besten Weisen, Führung zu üben ist, andere Bereiche des Lebens zu finden, in denen führen. Erbieten Sie freiwillig sich, ein Projekt in Ihrer Gemeinschaft zu führen. Organisieren Sie ein Nachbarschaftsereignis. Führen Sie eine Gruppe an Ihrer Kirche. Wenden Sie alle Sachen an, die Sie versuchen, bei der Arbeit in diesen Situationen zu erlernen. Verwenden Sie diese als Gelegenheiten, etwas nicht nur zu tun, das, aber wertvoll ist, als Ihre eigene persönliche Führung, die Labor erlernt.
Das Unternehmen dieser Schritte hilft Ihnen, ein Führunganfänger zu bleiben. Sie halten Sie frisch und auf Ihrem Spiel. Sie halten Sie zu üben und Führung nicht gerade zu spielen.
Kevin ist möglicher hauptsächlichoffizier der Gruppe Kevin-Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), eine erlernenberatungfirma, die Klienten hilft, ihr Potenzial durch eine Vielzahl des Trainings zu erreichen, Dienstleistungen konsultierend und sprechen. Kevin veröffentlicht losbinden Ihr Potenzial, einen freien wöchentlichen Ezine, der entworfen sind, um Ideen zur Verfügung zu stellen, Werkzeuge, Techniken und Inspiration, Ihre Berufsfähigkeiten zu erhöhen. Gehen Sie zu http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp, mehr zu erlernen und zu unterzeichnen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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