你玩耍或實踐的領導呢？
安妮是一個新的主管，和很多新的主管，她的新角色，作為管理者和領導者重視。她利用了訓練，提供給她。她學會了如何做績效評估 有效地，聽取了其他領導人向他們學習。她讀了幾本書建議others.More重要的是她的，她竭力學以致用她學習。安妮是我們實踐leadership.When 勤於實踐，我們有什麼自覺實踐技能。我們正在努力的事情一而再，再而變得更好。我們的重點是基礎。有事儘管我們很多時候我們開始 舒適與我們的新技術？無論是領導技能或縫紉技能或球技。我們不再練，並開始playing.What區別？當我們能夠不斷得到網球發球的，我們 往往要播放的比賽多，繼續實踐服務。一旦我們有縫紉基礎知識（或者看起來是這樣），我們想製造什麼東西。在這兩種情況下，我們重點要轉移到其他的東西越來越多 更好？因為這是“實踐”是for.Are你演奏或練習的領導呢？這個問題適用於全新的管理人員和有經驗的領導人。如果你想提高自己的技能作為領導者 您需要練習，而不僅僅是比賽。這裡的五件事你可以繼續你的領導skills.Be實踐不斷學習。我們的做法變得更好。安妮作為一個渴望（也許害怕）新領導人 像海綿一樣。她享受著一切，她可以了解領導。實踐需要新的信息和知識，無論是諮詢的形式從一個人，一本書，或觀察。保持開放，新的思想和 然後自覺地把它們變成你的領導activities.Get反饋。如果你是搞運動，您希望教練給您反饋您的進展。您的實踐領導不應該 不同的。許多組織有一個360的進程，使領導人從這些得到反饋，他們領先。這種反饋可能是有價值的，但你可以得到反饋沒有這種正式程序。請問您是怎樣的人 做什麼。詢問他們的具體問題有關的具體情況。起初，他們可能不會為您提供的信息，但如果你一直問，很明顯的輸入值（做什麼用，隨著時間的），你 將獲得更多的從人們的見解。獲取反饋其他領導人。建立一個網絡，您就可以得到的想法和意見from.Reflect。你可以閱讀，要求做各種事情，收集意見和 方法。所有的這是有價值的。但這些方法都能夠有效地應用於沒有你花時間思考，並確定哪些能夠為您服務，為什麼。最佳做法，包括有機會親自 反映在您的工作。作為議長和教練，我需要時間，在每次研討會，研討會或演講，以反映對我做什麼，我為什麼，我會做了，我應該調整等，同樣的過程是 我們需要的領導人。會留意你的結果。回顧他們在你的頭腦。作出決定的“下一次。”沒有承諾反映你將永遠妥協的好處，您可以從中 practice.Try新事物。的學習，反饋和反思將是沒有實際使用，除非你用它做一些事情。阿實踐思維方式讓您嘗試不同的辦法。如果你是打網球，你可能 害怕嘗試新技術，因為擔心可能起反作用。但新技術變得越來越危險當你練一遍又一遍地。尋找您的低風險的機會，嘗試新的東西。找些 不屬於危險頻繁。通過正在願意嘗試新的方法你會取得真正的進展。畢竟，如果你從來沒有嘗試任何新的，你將會如何獲得更好的東西，包括領導？使用您的技能 其他情況。實踐在大多數情況下是一個風險較低的情況。一個最好的方法實踐的領導是尋找其他領域的生活中領先。志願者領導一個項目在您的社區。 舉辦社區活動。領導一個小組在您的教堂。適用於所有的事情，你是想從工作中學習，在這些情況。使用這些機遇不僅是為了做一些有價值的東西，而是你自己 個人領導學習laboratory.Taking這些步驟將幫助您保持一個領導學習。他們將隨時向你的新鮮和你的遊戲。他們將讓你練習，而不是只打leadership.Kevin 是首席潛在主任凱文艾肯伯里集團（http://KevinEikenberry.com），學習諮詢公司，幫助客戶實現其潛力，通過多種培訓，諮詢和口語 服務。凱文出版釋放您的潛力，每週免費提供電子雜誌的設計思想，工具，技術和靈感，以提升自己的專業技能。轉到
文章來源: Messaggiamo.Com
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