你玩耍或实践的领导呢？
安妮是一个新的主管，和很多，她作为一个管理者和领导者的新角色，新的认真监督。她注意到培训优势，提供给她。她学会了如何做绩效评估 有效地，听取了其他领导人向他们学习。她读了几本书建议others.More她重要的是她竭力学以致用她学习。安妮是我们实践leadership.When 勤于实践，我们有什么自觉实践技能。我们正在努力的事情一而再，再而变得更好。我们的重点是基础。事情发生在我们虽然多数时候我们开始 我们的新技能舒服吗？无论是领导技能或缝纫技能或球技。我们不再练，并开始playing.What区别？当我们能够不断得到网球发球的，我们 往往要播放的比赛多，继续实践服务。一旦我们有缝纫基础知识（或者看起来是这样），我们想制造什么东西。在这两种情况下，我们重点要转移到其他的东西越来越多 更好？因为这是“实践”是for.Are你演奏或练习的领导呢？这个问题适用于全新的管理人员和有经验的领导人。如果你想改善作为领导，你的技能 您需要练习，而不仅仅是比赛。这里的五件事你可以继续你的领导skills.Be实践不断学习。我们的做法变得更好。安妮作为一个渴望（也许害怕）新领导人 像海绵一样。她享受着一切，她可以了解领导。实践需要新的信息和知识，在提供咨询意见的形式从一个人，一本书，或观察它。保持开放和新思路 然后自觉地融入你的领导activities.Get他们的反馈。如果你是搞运动，您希望教练给你在你的进度的反馈。你的领导应该没有实践 不同的。许多组织有一个360的进程，使领导人从被领导者的反馈意见。这种反馈可能是有价值的，但你可以没有这种正式的过程的反馈意见。请问您是怎样的人 做什么。问他们对具体情况具体问题。起初，他们可能不会为您提供的信息，但如果你一直问，很明显的输入值（这样做的，随着时间的事），你 从人们将得到更多的见解。从其他领导人以及反馈。建立一个人你可以得到的想法和意见from.Reflect网络。你可以阅读，要求做各种各样的事情，收集意见和 方法。所有这一切都非常宝贵。但是，这都不能有效地应用于没有你花时间思考，并确定哪些能够为您服务，为什么。最好的做法，包括对个人的机会 反映在您的工作。作为议长和教练，我会在每讲习班，研讨会或演讲时间来思考我做什么，我为什么，我会做了，我应该调整等，同样的过程是 我们有必要作为领导者。会留意你的结果。回顾他们在你的头脑。作出决定的“下一次。”如果没有进行反思你将永远妥协的好处，您可以从中承诺 practice.Try新事物。的学习，反馈和反思将是没有实际使用，除非你用它做什么。阿实践思维方式让您尝试不同的办法。如果你是打网球，你可能 害怕尝试，因为担心可能起反作用的新技术。但新技术变得越来越危险当你练一遍又一遍地。寻找您的低风险的机会，尝试新的东西。找些 不属于危险频繁。通过正在愿意尝试新的方法你会取得真正的进展。毕竟，如果你从来没有尝试任何新的，你将会如何获得更好的东西，包括领导？使用您的技能 其他情况。在大多数情况下的实践是一个风险较低的情况。最好的方法实践的领导之一，就是找到生活中导致其他地区。带领志愿者在您的社区项目。 举办社区活动。领导一个小组在您的教堂。应聘的事情，你是要学习在这种情况下工作的。利用机会，不仅做一些有价值的这些，而是你自己 个人领导学习laboratory.Taking这些步骤将帮助您保持一个领导学习。他们将随时向你的新鲜和你的游戏。他们将让你练习，而不是只打leadership.Kevin 是首席潜在主任凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司，帮助客户达成通过各种培训，他们的潜力，咨询和口语 服务。凯文出版释放您的潜力，每周免费提供电子杂志的设计思想，工具，技术和灵感，以提升自己的专业技能。转到
文章来源: Messaggiamo.Com
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