English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Geschichten von den korporativen Frontlinien: Verschiebenkultur und Klima in der Tag-korporativen Welt

Rechtliche RSS Feed





Dieses bezieht Artikel auf der AlphaMeasure Kernkompetenz Kultur und dem Klima. AlphaMeasure definiert Klima, wie der Effekt, den eine Organisation auf den Angestellten hat, während Kultur mehr auf das annehmbare Verhalten, die Haltung und die Gewohnheiten der Organisation als Ganzes verweist. Wissende und verstehende Arbeitsplatzkultur und -klima führt zu ein besseres Verständnis, welcher Faktoren Angestellte beeinflussen. In der Relation wird das Niveau des Services, den Ihre Kunden empfangen, fast immer durch die Kultur und das Klima Ihrer Organisation beeinflußt. Diese Kompetenz kann besonders insightful sein, wenn Ihre Organisation die bezogene Ausgaben oder Probleme des Kundendiensts erfährt, die zusammen innerlich arbeiten.

Eine Geschichte von den korporativen Frontlinien: Perpective eines Angestellten auf Kultur und Klima. Diese kurze Geschichte ist ein Teil Geschichten AlphaMeasures von den korporativen Frontlinien.

Wenn groß, erwerben multinationale Konzerne die mittelgrossen, lokal-orientierten Geschäfte, sehr große Verschiebungen in der Kultur und Klima des Arbeitsplatzes kann auftreten.

Ich erfuhr solch eine Verschiebung beim Arbeiten für eine wohlhabende Firma mit einer reichen lokalen Geschichte und einem viel des Prestiges in der Gemeinschaft. Vor als ich dort begann, Jahren, war die Kultur sehr freundlich und zurück gelegt. Dieses kann an der Tatsache gelegen haben daß, obgleich eine östliche Firma, es durch ein größeres Westküstewesen besessen und verwiesen wurde.

Die Kultur und das Klima waren entspannt und freundlich. Inhaber der Executivreihe konnten gesehenes Vermischen mit "regelmäßigen Angestellten" an den Firmafunktionen sein, die viele die Rechnung fast immer füßig durch die Firma waren. Sie erkannten Angestellte und ihre Familien namentlich und wurden regelmäßig in den Büros, Hallways und die Cafeteria beschmutzt, aufholten mit Mitarbeitern, und amüsieren. Moral war, zusammen mit Produktivität und Rentabilität hoch. Sie erinnerte mich an das Arbeiten für ein Familie Geschäft, obwohl Leute 500+ im Gebäude arbeiteten.

Kam dann der Verkauf. Am ersten vieler Angestelltsitzungen, wurden die Details der sehr großen korporativen Verhandlung, der allgemeinen Art so diese Tage, umrissen. Diese neue Muttergesellschaft fiel aus, ein Klima zu haben und genau zu züchten das Entgegengesetzte von, was uns an für Jahre gewöhntWAREN.

Änderung trat nicht über Nacht ein, aber stufenweise fing die Verschiebung an. Dann wusch sie über unserer kleinen Firma wie einer Gezeiten- Welle. Executivreihe walled innen wie eine Festung und seine Inhaber, die nach innen geblieben wurden. Wir waren barraged durch Protokolle, neue Richtlinien, mehr Richtlinien, Kleidcodes, errichtende regs, Ferien regs, Feiertagänderungen, Arbeit Prozeßänderungen, Änderungen um des Vornehmens der Änderungen (oder also schien sie den Angestellten), vorübergehende Entlassungen willen, wurde restructurings- das Klima angespannt und chaotisch. Moral litt, sowie Produktivität.

Schließlich Sachen ausgearbeitet. Kommunikation zwischen den verschiedenen Niveaus des Managements verbessert, Bedingung wurden erreicht, und die Firma überlebte und kam wieder vorwärts. Aber ich wunderte-couldn't immer mich jemand habe getan etwas, die Verschiebung einfacher und glatter zu bilden? Mit Verkäufen, Fusionen und dem Erwerb so allgemein diese Tage, muß es eine bessere Weise geben. Es schien mir daß, wenn eine wenig Betrachtung zu den radikalen Klima- und Kulturänderungen gegeben worden war, die betroffen sind, die Firma könnte den Übergang glatter angefaßt haben, zum Nutzen von betroffenem jeder.

Dieser Artikel kann neugedruckt werden lieferte es wird veröffentlicht in seiner Ganzheit, einschließt die Autor Bioinformationen, und alle Verbindungen bleiben aktiv.

2004 - AlphaMeasure, Inc.. - Alle Rechte vorbehalten

Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc., das in Boulder, Kolorado gelegen ist. AlphaMeasure stellt Organisationen aller Größen eine leistungsfähiges Netz gegründete Methode für das Messen von von Angestellt-Zufriedenheit, die Bestimmung von von Angestelltverpflichtung und die Erhöhung von von Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern zur Verfügung.

Das AlphaMeasure Angestellt-Übersicht System ist fully-customizable und erlaubt Ihnen, die organisatorischen Themen zu zielen und fordert Ihren Personal heute gegenüberstellen heraus. Oben entworfen durch HR Fachleute vom Boden, stellt das AlphaMeasure Angestellt-Zufriedenheit Übersicht System eine erschwingliche, Eigenschaft reiche Lösung für das Entfalten der voll-kundengebundenen Angestellt-Zufriedenheit oder der Angestelltverpflichtung Übersichten zur Verfügung.

Für zusätzlichen Angestellten gehen überblickenbetriebsmittel zum AlphaMeasure Angestellt-Übersicht System.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!

Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Veröffentlichen Sie Ihre Texte im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis

Kategorien


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster, veröffentlichen Sie Ihre Artikel kostenfrei auf Messaggiamo.Com! [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu