English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Tales from the corporate Frontlines: verschuiving cultuur en het klimaat in todays corporate wereld

Juridische RSS Feed





Deze artikelen heeft betrekking op de AlphaMeasure kerncompetentie Cultuur en Klimaat. AlphaMeasure definieert klimaat als het effect van een organisatie heeft op de werknemers, terwijl de cultuur verwijst meer naar het aanvaardbaar gedrag, attitudes en gewoonten van de organisatie als geheel. Kennen en begrijpen werkplek cultuur en klimaat leidt tot een beter begrip van welke factoren van invloed zijn werknemers. In verband, het niveau van dienstverlening uw klanten krijgen is bijna altijd beïnvloed door de cultuur en het klimaat van uw organisatie. Deze competentie kan vooral inzichtelijke zijn als uw organisatie klantenservice kwesties of ervaart problemen samen internally.A Tale uit de Corporate Frontlines: een werknemer Perspective cultuur en klimaat. Dit korte verhaal is onderdeel van Tales AlphaMeasure's van de Corporate Frontlines.When grote, multinationale ondernemingen te verwerven middelgrote, lokaal georiënteerde bedrijven, kunnen enorme verschuivingen in de cultuur en het klimaat van de werkplek occur.I ervaren een dergelijke verschuiving tijdens het werken voor een welvarende onderneming met een rijke lokale geschiedenis en veel prestige in de gemeenschap. Toen ik begon er, jaren geleden, de cultuur erg vriendelijk was en laid back. Dit kan te wijten zijn aan het feit dat, hoewel een oostelijke bedrijf, was het eigendom van en wordt geleid door een grotere westkust entity.The cultuur en het klimaat was ontspannen en vriendelijk. Inzittenden van de uitvoerende rij kan worden gezien vermenging met "normale werknemers" op bedrijfs-functies, die vele waren-de Bill bijna altijd footed door het bedrijf. Ze herkende de werknemers en hun gezinnen op naam, en werden regelmatig gespot in kantoren, gangen en de kantine, waardoor de achterstand op collega's, en genieten zelf. Moreel was hoog, samen met de productiviteit en winstgevendheid. Het deed me denken aan werken voor een familiebedrijf, al 500 + mensen werkten in de building.Then kwam de verkoop. Op de eerste van vele werknemer vergaderingen, de details van de enorme zakelijke transactie, van de soort zo vaak deze dagen, werden geschetst. Deze nieuwe moedermaatschappij bleek te hebben een klimaat en cultuur precies het tegenovergestelde van wat we gewend waren voor years.Change niet 's nachts plaatsvinden, maar geleidelijk aan de verschuiving begon. Toen overspoelde ons kleine onderneming als een vloedgolf. Executive rij werd ommuurd als een fort, en de inzittenden bleven binnen. We waren spervuur van memo's, nieuwe regels, meer regels, kledingvoorschriften, gebouw regs, vakantie regs, vakantie veranderingen, werkproces veranderingen, veranderingen in het belang van het aanbrengen van wijzigingen (of zo leek het voor de werknemers), ontslagen, herstructureringen-het klimaat werd gespannen en chaotisch. Morale geleden, evenals productivity.Eventually, dingen uitgewerkt. Communicatie tussen de verschillende niveaus van beheer verbeterd, afspraken werden bereikt, en het bedrijf overleefde en bloeide weer. Maar ik heb me altijd afgevraagd --- couldn't iemand iets te maken de overstap gemakkelijker en soepeler gedaan? Met de verkoop, fusies en overnames zo vaak deze dagen is er got om een betere manier. Het leek mij dat als een weinig aandacht had besteed aan de radicale klimaat en de cultuur verandert, kan het bedrijf de overgang nog soepeler behandeld, in het voordeel van iedereen involved.This artikel kan worden afgedrukt op voorwaarde dat is gepubliceerd in zijn geheel, inclusief de auteur bio-informatie, en alle links blijven active.2004 - AlphaMeasure, Inc - All Rights ReservedJosh Greenberg is voorzitter van AlphaMeasure, Inc gevestigd in Boulder, Colorado. AlphaMeasure biedt organisaties van elke omvang een krachtige web-gebaseerde methode voor het meten van tevredenheid van de medewerkers, het bepalen van de betrokkenheid van medewerkers, en toenemende werknemer retention.The AlphaMeasure Employee Survey System is volledig aanpasbaar en kunt u de organisatorische onderwerpen en uitdagingen voor uw personeel vandaag doelwit. Ontworpen door HR-professionals uit de grond, de AlphaMeasure Employee Satisfaction Survey System biedt een betaalbare, feature rich oplossing voor de implementatie van een volledig aangepaste tevredenheid van de medewerkers of de betrokkenheid van medewerkers surveys.For extra

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu