Selektive Stellenabbau oft Vorteile Unternehmen mehr als breit Entlassungen in langfristige
Es ist schwer zu holen eine Zeitung oder hören Sie ein Unternehmen Nachrichtensendung, ohne dass mit der Ankündigung eines anderen Unternehmens massive Entlassungen oder Kürzung begrüßt. Die Wirtschaft und die Fänge einer Erkältung, als Folge der Corporate-Welt fängt einen Gewinn "kalt". Es dauerte nicht lange die rosa Slips anfängt zu fliegen. Wir sind gekommen, um dies als unvermeidlich Beschäftigung Zyklus zu akzeptieren. Ist es ein Wunder, dass die Mitarbeiter so wenig Loyalität fühlen sich gegenüber ihren Arbeitgeber? Auf der anderen Seite scheinen die Unternehmen keine Alternativen gibt. Mit dem Druck auf die Gewinne, und die Aktionäre und Analysten beobachten gespannt, fühlen Unternehmens-Führer, dass sie schnell handeln, oder muss den Zorn der Wall Street. Sie verstehen, dass ihre Reaktion ein in der Tat nur wenig kurzsichtig, aber Investoren haben kurze Sicherungen, wenn es darum geht, warten geduldig auf das Ergebnis Aussagen zu drehen. Doch ohne Alternativen scheinen Führungskräften dazu verurteilt, dem gleichen Muster wiederholen. Gibt es eine Alternative? Die Antwort lautet "ja" und "nein". Auf kurze Sicht könnten einige Kürzungen werden notwendig, aber es ist weit besser, dies zu tun durch die Verwendung von einem Skalpell, sondern als eine Axt. Warum? Da in Ihrem Unternehmen langfristige Zukunft durchaus auf der Linie, und ihre künftige Rentabilität kann auf die Art und Weise Sie reagieren, hängt der gegenwärtigen wirtschaftlichen downturn.Positive Vorteilen aus, von Nicht Schneiden StaffThere sind zahlreiche direkte Vorteile für die Reduzierung des Personals entweder nicht, oder, wenn Schnitte gemacht werden müssen, um sie zu minimieren. Und wenn Kürzungen notwendig sind, sehr selektiv chirurgischen Schnitten sollte genutzt werden, soweit möglich, nur unter XP-Ausführung oder als geringfügig Beschäftigte Umsetzung massive horizontale Kürzungen. Die Vorteile, die im Anschluss an diese Vorgehensweise, Namen nur ein paar, sind: Kunden-und Lieferanten-Beziehung Kontinuität; Verwertung von versenkt Einstellung, Erfahrung und Ausbildung, höheres Moral und Effizienz; Personal Wissensbasis Zurückhalten Eindämmung der sensible Informationen, wie zB Kundendaten, proprietäre Verfahren und Methoden; Marktplatz Reaktionsfähigkeit; weiterhin organisatorische Entwicklung sowie das Potenzial für innovationHowever, auf lange Sicht, ich glauben, dass der größte Vorteil bei der Vermeidung in-the-board Kündigungen, ist die Förderung einer starken, durchdringenden und gesunde Unternehmenskultur, die einzigartig ist, gut sichtbar und hoch angesehen in der gesamten Organisation als auch durch seine Kunden-und Lieferantenbasis. In den letzten drei Jahrzehnten haben sich viele Unternehmen eine einzigartige Missachtung jeglicher Entwicklung ihrer Unternehmenskultur unter Beweis gestellt. Fixation mit Schlankheit und wiederholten Zyklen der Masse der Einstellung und Entlassung waren als Mittel zur Erreichung eines hohen Gewinne und der Maximierung des Return on Investment Aktionär gerechtfertigt. Jedoch in seine Bücher zu Last und Good to Great, Jim Collins Built Punkte darauf hin, dass auch die meisten dieser Unternehmen angepriesen haben es versäumt, die Renditen von anderen, weniger kommerziell ausgerichtete Organisationen, die sich entschlossen, eine mehr verfolgen langfristige Vision mit einem Menschen zu erreichen, zentriert Weg zur Erreichung greatness.Developing ein überall vorhandenes und positive Unternehmenskultur umfasst weit mehr als nur vocalizing eine Reihe von Gemeinplätzen. Es erfordert ein anhaltendes Engagement zur Verfolgung von Größe als eine Organisation, auch bei die Kosten für die unmittelbaren kurzfristigen Erfolg. Vorsitzenden, der die Einrichtung, Entwicklung und Aufrechterhaltung einer starken Unternehmenskultur verstehen, dass es Wert an und für sich erstellt anzuzeigen. Ist das ein Wert, der angezeigt in der Vermögenswert Teil der Bilanz ausgewiesen? Nein, nicht auf kurze Sicht. Aber im Laufe der Zeit, die Stabilität, Loyalität, Engagement, Begeisterung und Stolz, dass eine starke Unternehmenskultur erzeugt nicht ganz eindeutig Auswirkungen auf die tatsächlichen finanziellen Wert der organization.Today wollen Mitarbeiter auf allen Ebenen der Unternehmensorganisation mehr als nur ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Sie haben höhere Erwartungen! Zufriedenheit am Arbeitsplatz umfasst viel mehr als Basisbezüge, Leistungen und ein sicheres Arbeitsumfeld. Mitarbeiter erwarten, wenn auch nicht verlangen, ein viel tieferes Gefühl der Befriedigung von ihrer Arbeit, und so sollten ihre Arbeitgeber. Schließlich spielt es keine erfordert umfangreiche Erhebungen oder Studien zu erkennen, dass glückliche, zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, die Organisation als solche, die nur widerwillig oder fatalistisch paycheck.A für eine positive Arbeit, motivierenden und spannenden Unternehmenskultur gute Leute anzieht wie ein Magnet. Erziehung zu vollbringen etwas wirklich lohnt, auch wenn die Aufgaben in einer Routine Natur, genügt ein inneres Bedürfnis, einen wertvollen Beitrag zu machen, wie ein Einzelnen. Wir sind von Natur aus sozial. Eine gemeinsame, einheitliche der gesetzten Ziele und Werte schafft ein Team, das weit mehr kann wirksamer als die Summe der Individuen arbeiten unabhängig voneinander. Während des Zweiten Weltkriegs, der britische Premierminister Winston Churchill hat uns ein anschauliches Beispiel dafür, wie immer wieder die zahlenmäßig unterlegenen, aus Mitteln und niedergeschlagen kann in eine unbesiegbare Kraft zusammengeführt werden konnte. Ob am Strand von Dünkirchen, während der Londoner Blitz oder in der Luftschlacht um England, setzte sich die Briten gegen enorme Chancen unter beherzte Führung Churchills und unerschrocken encouragement.There sind zahlreiche Aspekte zum Aufbau und zur Förderung einer wirksamen Corporate Vision, sondern eine der herausragenden Wesentliche ist die personelle Kontinuität. Kameradschaft, Vertrauen, Loyalität, die Entwicklung von persönlichen Beziehungen, Mentoring und die weniger formelle, wiederholte verbale Kommunikation organisatorischen Traditionen, sind stark an Bedeutung. All dies sind gestört, wenn eine Massenflucht auftritt. Corporate Kulturen Beziehung abhängig. Positive Beziehungen sind die Beziehungen zwischen Personen, die erleichtert die Übertragung und Verstärkung einer dynamischen Kultur, nicht die Mitarbeiter manuell oder eine schriftliche Erklärung von Vision, Mission und Zwecke. Letztere können die Grundlage, auf denen die Unternehmenskultur ist gebaut, aber es ist nicht die Kultur itself.When Executive Führer müssen Entlassung und Kündigung Entscheidungen zu wiegen, ist es entscheidend, dass die Staats-und Regierungschefs nicht nur die direkten Kosten für die Instandhaltung Mitarbeiter gegenüber Kürzungen zu erkennen, sondern auch die organisatorischen Kosten, die Kosten für die Stabilität und die Unternehmenskultur. Wie wird sich dies ändern, wer wir sind, was wir stehen und wie wir funktionieren als Team und Organisation? Dies alles sind Fragen, mit sehr realen langfristigen finanziellen Auswirkungen der organization.A gesunde, lebendige Unternehmenskultur dient mächtig zwei primäre endet. Erstens, zu gewinnen die erforderliche Talent für die weitere Entwicklung der Organisation Von "gut" bis "großartig." Zweitens, ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sind zuversichtlich, zu fördern und die Motivation, Einsatz jeden Tag in vollen Zügen am Aufbau einer besseren Zukunft. Dazu muss die Kontinuität der Mitarbeiter. Ich bin eine Stimme Verfechter der asymmetrischen Wachstum, aber nicht der diskontinuierlichen Vision, Werte und relationships.What andere Organisationen können Sie auf Stem sinkende Gewinne? Wenn Sie sollte Hacken, aber Umsatz und Gewinn sind schlaff, was sollten Sie tun? INNOVATION! Es ist erstaunlich, was Kosteneinsparungen schnell erfahren werden kann und was Marktanteilsgewinne möglich sind, wenn wir Innovatoren zu lehren und jede Person in unserem Unternehmen dies ebenfalls zu tun. Um zu wachsen, trotz der Wirtschaft brauchen wir eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Innovation zu schaffen. Was mehr ist, dadurch, positionieren wir uns direkt vor der Packung, sobald die Wirtschaft beginnen wird und die Wende corner.Any Organisation kann seinen Weg in die Gewinnzone kurzfristig geschnitten, aber wir können nicht geschnitten dem Weg zum langfristigen Wachstum! Copyright 2005 by John Di Frances.John Di Frances ist ein international anerkannter
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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