Tagli selettivi, spesso benefici ferma più ampio licenziamenti nel lungo termine
E 'difficile prendere un giornale o ascoltare un notiziario d'affari senza essere salutato con l'annuncio di un altro licenziamento di massa aziendale o tagli. L'economia catture un brivido e, di conseguenza, la mondo delle imprese le catture uno dei profitti "a freddo". In poco tempo la rosa scivola cominciare a volare. Siamo venuti ad accettare questo come inevitabile il ciclo di lavoro. C'è da meravigliarsi che i dipendenti si sentono così poco lealtà verso il loro datori di lavoro? D'altra parte, le aziende sembrano non avere alternative. Con la stretta sugli utili, e gli azionisti e gli analisti a guardare con ansia, i leader della società ritengono che essi devono agire rapidamente o sopportare l'ira di Wall Street. Capiscono che la loro risposta non può in realtà essere un po 'miope, ma gli investitori hanno fusibili breve quando si tratta di attendere pazientemente per le dichiarazioni dei redditi per girarsi. Tuttavia, senza alternative praticabili, dirigenti aziendali sembrano destinati a ripetere lo stesso schema. C'è qualche alternativa? La risposta è sia "sì" e "no". Nel breve termine, alcuni tagli possono essere essenziali, ma è di gran lunga migliore di farlo mediante l'uso di un bisturi, piuttosto che una scure. Perché? Perché il futuro della vostra organizzazione a lungo termine potrebbe essere sulla linea, e la sua redditività futura può dipendere dal modo in cui rispondere alle economica attuale downturn.Positive benefici che derivano dal taglio StaffThere Non sono numerosi vantaggi diretti per il taglio o non personale o, se tagli devono essere effettuati, per minimizzare le loro. E se i tagli sono necessari, altamente selettivo tagli chirurgici dovrebbero essere utilizzati, ove possibile rimuovere solo poco efficienti o dipendenti marginali piuttosto che attuare massicci across-the-tagli di bordo. I vantaggi a seguire questa linea d'azione, a nome solo alcuni, sono: cliente e fornitore rapporto di continuità, il recupero di reclutamento affondate, esperienze e costi di formazione; superiore morale e l'efficienza, il personale di ritenzione base delle conoscenze, il contenimento dei le informazioni sensibili, come ad esempio i dati dei clienti, i processi di proprietà e metodi; reattività mercato; continuo sviluppo organizzativo e il potenziale di innovationHowever, nel lungo periodo, mi ritengono che il maggiore vantaggio per evitare tutto-le terminazioni-board lavoro è nella promozione di una cultura forte, pervasiva e sano aziendale che è unico, molto visibile e apprezzata in tutto il organizzazione, nonché dai suoi clienti e fornitori. Negli ultimi tre decenni, molte società hanno dimostrato di ignorare singolare per qualsiasi sviluppo della loro cultura aziendale. Fissaggio con magrezza e ripetuti cicli di assunzione e il licenziamento di massa erano giustificate in quanto i mezzi per conseguire alti profitti e di massimizzare il ritorno sugli investimenti degli azionisti. Tuttavia, nei suoi libri e Built to Last Good to Great, Jim Collins punti che anche il più pubblicizzato di queste società non sono riusciti a raggiungere i rendimenti degli altri, le organizzazioni meno mercenari che hanno scelto di portare avanti una visione a più lungo termine con un popolo centrato percorso per il conseguimento greatness.Developing una cultura diffusa e positiva delle imprese comprende molto di più che semplicemente vocalizzi di una serie di luoghi comuni. Si richiede un impegno di continuare a perseguire la grandezza come organizzazione, anche a il costo di più immediato vicino il successo a lungo termine. LEADER che vista l'istituzione, l'elaborazione e lo sviluppo di una forte cultura aziendale capire che crea valore in sé e per sé. È questo un valore che appare nella sezione dell'attivo dello stato patrimoniale? No, non nel breve termine. Ma nel corso del tempo, la stabilità, la lealtà, l'impegno, l'entusiasmo e l'orgoglio che genera una forte cultura aziendale ha decisamente l'impatto della reale valore finanziario del organization.Today, i dipendenti ad ogni livello dell'organizzazione aziendale vuole di più che per guadagnarsi da vivere. Hanno aspettative più in alto! La soddisfazione professionale comprende molto di più Paga base, le prestazioni e un ambiente di lavoro sicuro. I dipendenti si aspettano, se non richiesta, un senso molto più profondo di soddisfazione dalle loro fatiche, e così dovrebbe fare i loro datori di lavoro. Dopo tutto, non richiede indagini approfondite svolte o studi di riconoscere che felice, dipendenti soddisfatti sono più produttivi per l'organizzazione di quelli che a malincuore o fatalismo di lavoro solo per un positivo paycheck.A, motivante e stimolante cultura aziendale attira persone eccellenti come una calamita. Instillare un senso di realizzare qualcosa di veramente interessante, anche quando l'esecuzione di attività di natura ordinaria, soddisfa un bisogno interiore di dare un contributo prezioso come un individuale. Noi siamo per natura sociale. Un comune, unificante serie di obiettivi e valori crea una squadra che può essere molto più efficace rispetto alla somma degli individui che lavorano in modo indipendente. Durante la Seconda Guerra Mondiale, il primo ministro britannico Winston Churchill ci ha fornito un esempio grafico di come il tempo e più volte, l'inferiorità numerica, le risorse e scoraggiato possono essere mobilitati in una forza invincibile. Se sulle spiagge di Dunkerque, nel corso della London Blitz o nella Battaglia d'Inghilterra, i britannici prevalsero contro quote enormi sotto la guida coraggiosa di Churchill e impavido encouragement.There sono numerosi aspetti di costruzione e promozione di un efficace corporate visione, ma uno degli elementi essenziali per eccellenza è la continuità del personale. Cameratismo, fiducia, lealtà, lo sviluppo di rapporti personali, tutoraggio, e meno formale, ripetuta comunicazione verbale di tradizioni organizzative, sono intensamente importanti. Tutti questi sono interrotti quando si verifica un esodo di massa. Culture aziendali sono rapporto di dipendenza. Relazioni positive sono i legami tra gli individui che facilitare il trasferimento e il rafforzamento di una cultura dinamica, non il lavoratore manuale o una dichiarazione scritta di visione, missione o scopo. Quest'ultimo può costituire il fondamento sul quale la cultura aziendale è costruito, ma non è il leader itself.When cultura esecutiva deve pesare di licenziamento e le decisioni di terminazione, è fondamentale che i leader di riconoscere non solo i costi diretti di mantenere i lavoratori contro i tagli, molto reali implicazioni finanziarie a lungo termine per la organization.A sano, vivace cultura aziendale fortemente serve due scopi principali. In primo luogo, di attrarre i talenti necessari per lo sviluppo continuo dell'organizzazione L'avvocato di crescita asimmetrica, ma non di visione discontinua, i valori e le Organizzazioni relationships.What altro può fare per Stem caduta del profitto? Se non dovrebbe essere tagliare, ma le vendite e gli utili sono cascanti, che cosa si deve fare? INNOVARE! E 'incredibile quello che riduzioni dei costi possono essere rapidamente esperienza e quello che guadagna quote di mercato possibile, quando diventiamo innovatori e insegnare ogni persona all'interno delle nostre organizzazioni a fare altrettanto. A crescere, nonostante l'economia abbiamo bisogno di creare una cultura aziendale di continua innovazione. Cosa c'è di più, così facendo, abbiamo la posizione di noi a saltare davanti al pacchetto non appena l'economia comincia a girare la organizzazione corner.Any può tagliare la strada alla redditività a breve termine, ma non abbiamo mai in grado di tagliare il nostro modo di crescita a lungo termine! Copyright 2005 da Giovanni Di Frances.John Di Frances è un riconosciuto a livello internazionale
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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